Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

  • View
    214

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

  • 8/19/2019 Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

    1/92

    1

    Faculdades Integradas do Vale do Ivaí Instituto Superior de Educação - ICEI

    Recredenciada pela Portaria nº. 545 de 11/05/2012 – D.O.U. – 14/05/2012

    ALEXANDRE BOEING DIEIMES NUNES DE SOUZA

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE COM

    SCRUM E PMBOK

    IVAIPORÃ 2013

  • 8/19/2019 Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

    2/92

    2

    ALEXANDRE BOEING DIEIMES NUNES DE SOUZA

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE COM SCRUM E PMBOK

    Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade Integrada do Vale

    do Ivaí, como requisito parcial para obtenção

    do título de Tecnólogo em Análise e

    Desenvolvimento de Sistemas.

    Orientador: Prof. Paulo Ricardo de Araújo

    IVAIPORÃ/PR2013

  • 8/19/2019 Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

    3/92

    3

    ALEXANDRE BOEING DIEIMES NUNES DE SOUZA

    GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE COM

    SCRUM E PMBOK

    Trabalho de Conclusão de Cursoapresentado a Faculdade Integrada do Vale do Ivaí, como requisito parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Análise e Desenvolvimento de Sistemas, sob apreciação da seguinte banca examinadora:

    Aprovado(a) em _____/_____/_____

     ________________________________________________ Professor:

     ________________________________________________ Professor:

     ________________________________________________ Professor:

  • 8/19/2019 Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

    4/92

    4

    Você precisa encontrar o que ama. E essa verdade

    se aplica tanto aos amantes quanto aos

    trabalhadores. O trabalho preenche boa partede sua

    vida, e a única maneira de se sentir verdadeiramente

    satisfeito é fazer o que acredita ser um ótimo

    trabalho. E a única maneira devocê fazer um ótimo

    trabalho é amar o que faz. (...) Não se acomode.”

    (Steven Paul Jobs – Steve Jobs)

    “As únicas grandes companhias que conseguirão ter

    êxito são aquelas que consideram os seus produtos

    obsoletos antes que os outros o façam.”

    (William Henry Gates III – Bill Gates) 

  • 8/19/2019 Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

    5/92

    5

    DEDICATÓRIA

    Dedico este trabalho a todos que me ajudaram a cumprir esta árdua

    tarefa, com muito esforço e luta. A minha família, especialmente minha mãe que sempre me incentivou e

    apoiou em todas as etapas da minha vida até agora.

    Aos amigos que nunca deixaram eu desistir ou desanimar, sempre me

    animando e fazendo com que eu seguisse em frente.

    Alexandre Boeing  

    Dedico este trabalho primeiramente a Deus, pois sem Ele, nada seria

    possível. Me iluminou todos estes anos que me fez não desistir do meu sonho.

    A minha família pelo incentivo, cooperação nesta jornada, pois eles

    estavam sempre no do meu lado dando todo apoio e me ensinaram os valor da

    vida, da honestidade, humildade e do amor.

    Aos meus amigos, em especial aos da Juventude Mariana, pelas

    orações e pensamentos positivos para que eu pudesse alcançar meus

    objetivos.

    Dieimes Nunes de Souza

  • 8/19/2019 Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

    6/92

    6

    AGRADECIMENTOS

    Eu Alexandre Boeing agradeço a minha família por me manter alegre e inspirado por toda essa caminhada, minha mãe que me apoiou desde o início da

    faculdade até agora, me mantendo focado e não deixando abater pelas dificuldades

    encontradas no caminho.

    Ao meu amigo Dieimes, que enfrentou comigo esse desafio, pesquisando,

    aprendendo e se superando a cada etapa do projeto.

    Aos amigos que sempre estiveram comigo durante a faculdade, que também

    passaram pelas dificuldades de um trabalho de conclusão de curso. Ao professor Paulo Ricardo de Araújo, por orientar o curso do trabalho

    sempre adiante, com muita sabedoria. Um exemplo de dedicação e persistência.

    A todo corpo docente, por colaborar com minha formação não só profissional

    mas também pessoal.

    Eu Dieimes Nunes de Souza agradeçoa Jesus, pelo dom da vida e pela

    oportunidade de estar realizando este trabalho. Agradeço por guiar os meus passos,

    nos momentos mais difíceis e nos momentos de alegrias e conquistas

    A minha família que lutaram junto comigo para que este sonho torna-se

    realidade, que se não fosse eles eu não conseguiria concluir este curso, que muitas

    vezes eu pensei em desistir mais eles estão sempre do meu lado me dando todo

    apoio e falando coisas bonitas como: Você é capaz. Obrigado.

    Ao meu amigo e irmão Alexandre Boeing, pelas palavras amigas nas horas

    difíceis, pelo auxilio nos trabalhos e dificuldades e principalmente por estarem

    comigo nesta caminhada tornando-a mais fácil e agradável.

    Ao professor Paulo Ricardo de Araújo por me orientar nesse trabalho, e pelo

    exemplo contínuo de dedicação, sabedoria durante o período de nossa convivência.

    Para mim, ser orientado por você foi uma satisfação imensa e motivo de muito

    orgulho. Obrigado por tudo.

    A todo o corpo docente pelos ensinamentos transmitidos. Tenham certeza de

    aprendi muito com vocês e que levo em minha bagagem um pouco de cada um.

  • 8/19/2019 Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

    7/92

    7

    RESUMO

    Boeing, Alexandre. Nunes, Dieimes.Gerenciamento de projetos de software com scrum e pmbok. Trabalho de conclusão de curso (superior de tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas) - Faculdades Integradas do Vale do Ivaí. Ivaiporã, 2013.

    A necessidade de projetar softwares que tenham qualidade e sejam desenvolvidos rapidamente é desafiador, devido a este fato utiliza-se métodos de desenvolvimento ágil. Nesse sentido, a finalidade deste trabalho é identificar os pontos de compatibilidade entre PMBOK e Scrum. Para isto foram realizados estudos

    bibliográficos que identificaram características e técnicas que apontam os laços de compatibilidade entre esses dois métodos. Como resultado da pesquisa serão analisados os processos do PMBOK que se encaixam no modelo de projeto Scrum sem que este perda suas características distintas das metodologias tradicionais. Ao final, como resultado de pesquisa e estudo, será apresentado um modelo híbrido contendo o ciclo de vida Scrum incorporado à processos do guia de referência de projetos PMBOK.

    Palavras chave: Gerenciamento de Projetos. Scrum. PMBOK. 

  • 8/19/2019 Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

    8/92

    8

    ABSTRACT

    Boeing, Alexandre. Nunes, Dieimes.Project management software with scrumand PMBoK. Trabalho de conclusão de curso (superior de tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas) - Faculdades Integradas do Vale do Ivaí. Ivaiporã, 2013.

    The need to design software that have quality and are developed quickly is challenging, due to this fact we use agile development methods. Accordingly, the purpose of this work is to identify the points of compatibility between PMBOK and Scrum. For this bibliographical studies were conducted that identified characteristics

    and techniques that link the bonds of compatibility between these two methods. As aresult of the research will consider the PMBOK processes that fit the Scrum project template without it losing its distinct features of traditional methodologies. Finally, as a result of research and study, will be presented a hybrid model containing the Scrum lifecycle processes incorporated into some of the reference guide PMBOK project.

    Keywords: Project Management. Scrum. PMBOK. 

  • 8/19/2019 Gerenciamento de Projetos de Software Com Scrum e Pmbok

    9/92

    9

    SUMÁRIO

    Conteúdo 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ........................................................................... 15 

    2.1 O QUE É PMBOK ............................................................................................. 15 

    2.1.1 Processos do Guia PMBOK ..................................................................... 16 

    2.2 GERENCIAMENTO DE ESCOPO ................................................................. 17 

    2.2.1 Coletar os requisitos .............................................................................. 18 

    2.2.2 Definir o Escopo ...................................................................................... 19 

    2.2.3 Criar EAP - Estrutura Analítica do Projeto ............................................. 19 

    2.2.4 Verificar Escopo ......................................................................................... 19 

    2.2.5 Controlar Escopo ....................................................................................... 20 

    2.3 Gerenciamento de Integração............................................................................ 21 

    2.3.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto  ............................................ 22 

    2.3.2 Desenvolver o termo de abertura do projeto  ............................................ 23 

    2.3.3 Business Case ........................................................................