Revista EmbalagemMarca 070 - Junho 2005

A comprovação de que o sucesso é pluralsta edição especialde EMBALAGEM-MARCA, que sinali-

za o sexto aniversário delançamento da revista, che-ga às mãos dos leitores comnúmero recorde de páginas,exatamente o dobro da es-trutura da número 1. Issosem contar a sobrecapa e acinta que envolve o exem-plar. Costuma-se dizer que osucesso é plural. Por isso, aocomemorarmos intimamen-te a demonstração materialde êxito representada poreste alentado volume, en-tendo ser fundamental ex-pressar agradecimentos adiferentes públicos.Primeiramente, agradece-mos aos leitores, que de di-ferentes maneiras testemu-nham seu apreço pela quali-dade da informação quelhes oferecemos todos osmeses. Uma parte deles nosenvia sugestões de reporta-gens; outra, críticas. Feliz-mente esta parte é bem me-nor, e quero acreditar quenão seja por falta de sensocrítico dos leitores. Alémdessa valiosa contribuição,eles nos prestam, possivel-mente sem atentar para isso,a mais esperada das home-nagens, que é ler aquilo queescrevemos. Essa efetivida-

E

de de leitura contribui enor-memente para avalizar aafirmação sempre reiteradapor nós a nossos anuncian-tes: a de que, nas páginas deEMBALAGEMMARCA, suasmensagens publicitárias têmmais visibilidade e dão re-torno. Portanto, mais umavez nosso muito obrigadoaos leitores.Agradecemos, claro, aosanunciantes, que proporcio-nam os meios para o cami-nhar e o aperfeiçoamentoconstante da publicação. Nacondição de fonte exclusivade nossa receita, eles certa-mente percebem que procu-ramos dar o máximo de nos-sos esforços para mantê-los,ou “fidelizá-los”, para usar

o jargão mercadológico. As-sim, jamais descuidamos deaprofundar e adensar a qua-lidade de nosso trabalho. Aomesmo tempo, temos pornorma empenhar-nos emoferecer o mais pronto aten-dimento a qualquer tipo desolicitação que chegue anós. Se às vezes falhamos,fica registrado, nesta sessãode agradecimentos, o pedi-do de desculpas.No tocante a publicidade,ouso interpretar o volumerecorde de anúncios comoconfirmação de que veicula-ções anteriores deram bomretorno e, ainda, que mais emais empresas, estreantesem nossas páginas, estão sedando conta disso. Se tal

apoio significar apenas umahomenagem à revista emseu aniversário, é tambémum excelente motivo paraagradecer.Agradecemos a nossosfornecedores, pela prestezae pela qualidade de atendi-mento. Por último, fica aquiregistrado um agradecimen-to público aos membros denossa equipe, apresentadosna foto desta página, para osmerecidos aplausos. O tra-balho desse conjunto, inte-grado com o apoio de leito-res, anunciantes e fornece-dores, é a razão de nosso su-cesso.Até julho.

Wilson Palhares

1 – André Godoy 2 – Marcos Palhares3 – José Hiroshi Taniguti4 – Marlene Nogueira5 – Wagner Ferreira6 – Karin Trojan7 – Guilherme Kamio 8 – Marcella Freitas 9 – Flávio Palhares10 – Carlos Gustavo Curado11 – Wilson Palhares12 – Eunice Fruet13 – Leandro Haberli

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FCE Pharma e CosmetiqueLançamentos e movimentação doseventos conjuntos refletem bonsmomentos de seus mercados-alvo

ConveniênciaBandeja com divisiórias removíveisfacilita consumo de refeições oferecidas em serviços de entrega

InterpackPontuada pelas mais recentes inovações mundiais, edição de2005 da feira alemã Interpack baterecordes de público e de tamanho

Label SummitNo encontro internacional da de rotulagem, interação, boas idéias e público seleto

ExportaçõesCerâmica paulista quebra fronteirasinternacionais com redesign dascaixas de seus filtros de terracota

FispalPrejudicada por feriado e alagamen-tos, edição 2005 da feira nãodecepcionou no quesito novidades

Entrevista:Alexandre LouresGerente de comunicaçãoexterna da AmBev analisasegmentação de tipos e deembalagens de cervejas

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nº 70 • junho 2005Diretor de Redação

Wilson [email protected]

ReportagemFlávio Palhares

[email protected] Kamio

[email protected] Haberli Silva

[email protected]

Diretor de ArteCarlos Gustavo Curado

[email protected]

Assistente de ArteJosé Hiroshi Taniguti

AdministraçãoMarcos Palhares (Diretor de Marketing)

Eunice Fruet (Diretora Financeira)

Departamento [email protected]

Karin TrojanWagner Ferreira

Circulação e AssinaturasMarcella de Freitas Monteiro

[email protected] anual: R$ 90,00

Público-AlvoEMBALAGEMMARCA é dirigida a profissionais queocupam cargos técnicos, de direção, gerênciae supervisão em empresas fornecedoras, con-vertedoras e usuárias de embalagens para ali-mentos, bebidas, cosméticos, medicamentos,materiais de limpeza e home service, bemcomo prestadores de serviços relacionadoscom a cadeia de embalagem.

Filiada ao

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90 DisplayLançamentos e novidades – e seus sistemas de embalagens

94 PanoramaMovimentação na indústria de embalagens e seus lançamentos

98 AlmanaqueFatos e curiosidades do mundo das marcas e das embalagens

42 InternacionalDestaques e idéias de mercados estrangeiros

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76FechamentosLançado o selo protetor quecombina lacre termoenco-lhível com topo auto-adesivo

LogísticaNovas soluções de emba-lagem modernizam o setorde hortifrutigranjeiros

LuxepackCadeia de embalagemmostra novidades para produtos de prestígio

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96 Painel GráficoNovidades do setor, da criação ao acabamento de embalagens

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3 EditorialA essência da edição do mês, nas palavras do editor

PerfilYamá Cosméticos acentuaverticalização produtiva desuas linhas de embalagem

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Reportagem de capa:TransparênciaProdutoras de embalagenssecundárias investem na oferta de soluções commaiores efeitos diáfanos

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88 >>>>>> EmbalagemMarca >>>>>> jjuunnhhoo 22000055

“Bem cobertas no mainstream,oportunidades estão em valor”

entrevista >>> Alexandre Loures

pós ter visto sua participação no mercadobrasileiro de cerveja cair para 62,9% em2003, quando o Grupo Schincariol celebra-va os bons resultados atrelados à campanhapublicitária que ficaria conhecida como “fe-

nômeno experimenta”, a AmBev volta a mostrar seu po-der de fogo. Enquanto a Kaiser sofre com sucessivas per-das de mercado, que fizeram a canadense Molson Coors,dona da marca, rever seu plano de investimento no merca-do brasileiro, a gigante das bebidas fechou março de 2005com 67,6% das vendas de cerveja no país.Comparado a igual período do ano anterior, o volume decerveja vendido pela dona das marcas Antarctica, Brahmae Skol cresceu 23,1% nos primeiros três meses de 2005. Oresultado serviu até para impulsionar o desempenho dacoligada Inbev, que no mesmo período teve vendas consi-deradas fracas em mercados mais maduros, como o euro-peu e o americano. Para decifrar o significado desses ba-lanços, EMBALAGEMMARCA conversou com AlexandreLoures, gerente de comunicação externa da AmBev.Familiarizado também com o segmento de não-alcoólicas,no qual, além de refrigerantes como Pepsi e Guaraná An-tarctica, a companhia distribui chás e isotônicos, Louresfala a seguir sobre as oportunidades que a segmentação domercado cervejeiro abriu para a cadeia de embalagens, eainda explica os detalhes da estratégia de internacionaliza-ção da Brahma, hoje uma das três marcas globais da In-bev, ao lado das tradicionais Stella Artois e Beck’s.

Segundo dados da ACNielsen, no primeiro trimestre desteano o mercado brasileiro de cerveja cresceu 7,3%. A Am-Bev também acaba de divulgar seu balanço trimestral,com expressivo aumento no volume de vendas. Esses nú-

meros podem ser interpretados como indicativo de que osetor, cuja produção e consumo per capta têm apresenta-do crescimento quase vegetativo nos últimos dez anos, ini-ciou um ciclo de expansão?O mercado de cerveja obedece a basicamente dois fatores.Primeiro, a renda disponível. Sempre que há crescimentona economia, há crescimento da renda disponível, que porsua vez traz impactos imediatos na venda de cerveja. O se-gundo fator diz respeito ao clima. Se fizermos uma com-paração com o ano passado, quando o país estava inician-do o atual ciclo de crescimento econômico, veremos queo verão de 2005 teve mais calor. Isso também repercutiupositivamente nas vendas do setor. O volume de cervejaconsumido no Brasil será capaz de continuar crescendo namesma proporção em que esses dois fatores forem conju-gados de maneira favorável. Na verdade, portanto, os nú-meros desse primeiro trimestre nada mais são do que o re-flexo de um clima mais quente e do crescimento do país,da maior renda disponível. Além disso, a participação demercado da AmBev, na comparação entre os primeirostrês meses de 2004 e os primeiros três meses deste ano,subiu dois pontos, o que também impactou no nosso au-mento de vendas.

Na sua opinião, o que tem favorecido o bom desempenhoda empresa no setor de cervejas?Um dos destaques é o esforço de desenvolvimento domercado premium no Brasil. Somos o quarto país em vo-lume de cerveja produzido (atrás apenas da China, Esta-dos Unidos e Alemanha). Porém o país é apenas o 29º emvolume per capita, consumindo anualmente cerca de 50 li-tros por habitante. Por outro lado, o mercado super-pre-mium vem crescendo rapidamente. Embora hoje ele repre-

Alexandre Loures, gerente de comunicação externa da

AmBev, faz um balanço do mercado de cervejas e

comenta a segmentação do setor – e as oportunidades

abertas por ela para a indústria de embalagens

A


sente apenas 5% do setor, em 2000 não passava de 2,5%.As grandes responsáveis por essa expansão foram as mar-cas da AmBev, principalmente a Bohemia, que está à fren-te do desenvolvimento do mercado premium no Brasil.Trata-se de um segmento de alto valor agregado, comgrande potencial de crescimento no país. A AmBev inves-te na pavimentação e no crescimento desse segmento es-pecífico. Fugindo um pouco do as-sunto cervejas, vale destacar queeste ano a AmBev também passa ainvestir mais em refrigerante. Pep-si e Guaraná Antarctica têm apre-sentado resultados excelentes, ga-nhando importantes fatias do mer-cado. Hoje temos 17% do mercadode refrigerante, e pretendemospassar a dar mais atenção ao setorde não-alcoólicos em geral, que in-clui chás, bebidas isotônicas eáguas.

Com diversas estratégias de dife-renciação, a Skol já há algumtempo está consolidada como líderdo mercado nacional de cerveja.Assumidamente a AmBev sempreutilizou a marca como plataformade lançamento de novas embala-gens, como prova, para citar ocaso mais recente, a adoção dasgarrafas Big Neck, no ano passa-do. Em que medida essa estratégiacontribuiu para a consolidação da marca?A Skol hoje tem um terço do mercado brasileiro. É a mar-ca com mais preferência, fidelidade e conhecimento entreos consumidores. Um dos grandes pilares desse posicio-namento privilegiado é exatamente a inovação em emba-lagens, como prova o lançamento das garrafas Big Neck,bem lembrado. Indo mais longe no tempo, percebe-se quea Skol foi a primeira cerveja em lata do Brasil, a primei-ra em lata de alumínio, a primeira cerveja long neck, aprimeira cerveja com lata de boca redonda, a primeiraBig Neck com tampa de rosca. Trata-se, enfim, de umamarca que reúne características de inovação, que buscatrazer coisas novas e lançar tendências. Por isso ela des-fruta desse lugar especial no coração e na geladeira dosbrasileiros.

Aliás, uma curiosidade é que a Big Neck foi apelidada de“Cicarelli”, numa referência à modelo e apresentadorade TV. Vocês tomaram conhecimento disso?Sim, e ao que sabemos o apelido nasceu nas praias do Rio

de Janeiro. Devido ao bocal ampliado da garrafa, algunsconsumidores fizeram essa associação com a boca grandeda Daniella. Mas isso partiu dos consumidores e vendedo-res, não da AmBev. Nós nem teríamos direito de usar onome dela.

Opondo-se aos bons resultados da AmBev, foi divulgadoque a Inbev começou o ano comvendas fracas em mercados maismaduros, como o americano e oeuropeu. Em termos de potencialde crescimento, o que essa diferen-ça revela?Não analisei os números da InBeva fundo, mas posso dizer que ten-dências de mercado não podem sertraçadas com base nos balanços deum trimestre. Os executivos de látêm conhecimento mais profundosobre esses dois mercados. Dessaforma, prefiro não fazer comentá-rios a esse respeito.

Os resultados positivos da AmBevchegaram a ter influência no de-sempenho da Inbev?Na medida em que os resultadosda AmBev são consolidados aos daInBev, eles impactam positiva ounegativamente, conforme a suaperformance. Neste primeiro tri-mestre, como as vendas foram po-

sitivas, o impacto foi positivo.

Como tem evoluído a operação da AmBev nas Américas?Recentemente foram adquiridas novas marcas na região?A empresa possui penetração em todos os países sul-ame-ricanos?Estamos presentes em todos os países do América do Sul,à exceção da Colômbia e das Guianas. Estamos tambémem alguns países da América Central, mais especifica-mente Nicarágua, Guatemala, El Salvador e, brevemente,República Dominicana. A maneira como entramos nessesmercados pode ser resumida de três formas. Uma delas éo green field, quando se instala ou se compra uma fábricae se começa a vender do zero. Outra é por aquisição, comoaconteceu agora no Equador, onde compramos a marcaBiela, a mantivemos no mercado, mas começamos a ven-der Brahma, que já tem 20% de mercado, contra 7% daBiela. Nessa modalidade, compram-se os ativos de umafábrica e começa-se a vender as suas marcas. A última mo-dalidade é por associação, como aconteceu recentemente

“A Skol hoje detém um

terço do mercado brasileiro

de cerveja. É a marca

com mais preferência,

fidelidade e conhecimento

entre os consumidores.

Um dos grandes pilares

desse posicionamento

privilegiado é a

estratégia de inovação

em embalagens”



na Guatemala, onde nos associamos à engarrafadora dePepsi local e passamos a atuar naquele mercado. Cadapaís tem sua história, e, antes de entrar em um novo mer-cado internacional, temos muito clara a necessidade derespeitar a história e a cultura de cada um deles. A partirdessa premissa, várias combinações de negócio são possí-veis. Com a associação com a Quilmes, na Argentina, porexemplo, os produtos do seu port-fólio foram mantidos, mas emalguns casos investimos na conso-lidação da marca Brahma.

Na AmBev acredita-se que a Quil-mes tem potencial de crescimentono mercado brasileiro?Trata-se de um cerveja pilsenmainstream. Modéstia à parte, es-tamos muito bem servidos nessacategoria. Só na AmBev há Skol,Brahma e Antarctica. A Quilmes éum excelente produto, tem condi-ções de brigar por participação emqualquer país onde eventualmenteentrar, mas nesse tipo de produtoestamos definitivamente muitobem servidos.

A AmBev fechou março de 2005com 67,6% das vendas da bebidano país. Esse é o patamar idealque a empresa espera manter noBrasil? Ou há espaço para novasexpansões?É lógico que a missão de toda a empresa de bens de con-sumo é ganhar mercado. Mas eu diria que estamos maispreocupados em desenvolver o nicho de produtos de altovalor agregado. Trata-se de um setor, como eu já disse,que apresenta enorme potencial de crescimento. Enquantoaqui o segmento premium responde por apenas 5% dasvendas, em outros países, como Estados Unidos, ele de-tém 25%. Em muitos países da Europa, tem ainda mais doque isso. Acreditamos ser possível aumentar nossa partici-pação no montante desenvolvendo esse mercado, mas issonão significa que vamos deixar de lutar por cada ponto demercado. O que ocorre é que quando se chega num certopatamar é necessário diversificar as formas de ampliar onegócio.

Para alguns dos demais fabricantes de cerveja, a partici-pação da AmBev traz embutido o risco de concorrênciadesleal. O que a empresa tem a dizer sobre comentáriossugerindo a imposição de condições unilaterais de nego-

ciação com o varejo?Desde o surgimento da AmBev, nossos maiores concor-rentes, à exceção da Kaiser, ganharam mercado. Surgiramtreze novas marcas de mercado no país, as microcerveja-rias ganharam grande impulso, e nunca houve tanta con-corrência no setor, como mostram diferentes balanços demercado, em especial os da ACNielsen, onde a troca de

posições é freqüente. Atualmente,a própria AmBev é menor do que asoma de mercado que as marcasBrahma e Antarctica detinham an-tes da fusão. Além disso, é precisolembrar que a AmBev forma umasérie de know-how de venda e dis-tribuição. Quem for a qualquer ou-tra cervejaria de médio porte dopaís verá ex-funcionários da Am-Bev, formados aqui. Em vista detudo isso, acredito que na verdadea AmBev seja muito salutar para omercado de cerveja, à medida quepermitiu que todos os demais pla-yers ganhassem participação, for-mou profissionais para trabalharem outras cervejarias, e ainda fa-voreceu a chegada de novas mar-cas às gôndolas. Outro ponto ine-gavelmente positivo é que a Am-Bev criou no Brasil algo que nãoexistia: a cultura das marcas seg-mentadas. Cervejas como a Bohe-mia de trigo e escura permitiram

que essa cultura se disseminasse a ponto de hoje haver umboom de pequenas cervejarias no Brasil.

Como andam os investimentos que vêm sendo feitos na in-ternacionalização da marca Brahma?Quando foi feita a aliança com a Interbrew, agora Inbev,foram eleitas três marcas globais para a companhia: Stel-la Artois, Beck’s e Brahma. As duas primeiras já têm umaparticipação global mais consolidada. Nesse sentido, aBrahma seria a terceira nessa lista a consolidar sua posi-ção global, o que na verdade já foi feito.

Qual a importância da Brahma entre as marcas globaisda Inbev?Não existe uma hierarquia. Mas a importância da Brahmaé muito grande porque globalmente ela veio preencheruma lacuna, como uma cerveja que traz um posicionamen-to de produto brasileiro. O Brasil, sob certos aspectos, éum país muito bem-visto lá fora, e esses atributos positi-vos ligados a nós estão também muito ligados ao mercado

“Desde o surgimento da

AmBev, nossos maiores

conc0rrentes, à exceção da

Kaiser, ganharam mercado.

Surgiram novas marcas, as

microcervejarias ganharam

impulso, e nunca houve

tanta concorrência no setor.

Acredito que a AmBev

seja muito salutar para o

mercado de cerveja”



de cerveja. Além disso, o Brasil tem uma escola própria decerveja, como há uma escola de cerveja norte-americana eoutra européia. A internacionalização da Brahma represen-ta a oportunidade de o Brasil levar para outros países a cul-tura de cerveja brasileira, que existe há mais de 150 anos,desde o lançamento da Bohemia, em 1853. Temos a opor-tunidade de internacionalizar essa escola, e os resultadostêm sido surpreendentes. Na Rús-sia, por exemplo, já vendemos odobro do que planejávamos.

Em quais plantas a Brahma inter-nacional está sendo produzidaatualmente? Como é a embalagemdo produto?No Brasil, em Jacareí (SP). Ela éproduzida também na Rússia e naBélgica. A fórmula, obviamente,segue um controle de qualidadeglobal. Quanto à embalagem, valedizer que a Brahma internacional éuma cerveja premium. Ela é vendi-da em embalagem long neck, deconsumo individual. Tradicional-mente, nos países da Europa e nosEstados Unidos, essas cervejas sãovendidas em embalagens transpa-rentes, incolores. Por isso resolve-mos colocar a Brahma tambémnuma garrafa assim. Acontece queesse tipo de embalagem é maissensível à luz. Então foi necessáriofazer apenas uma pequena modificação no lúpulo para quea bebida fosse adequada a essa embalagem. Mas não hou-ve mudança de fórmula, apenas uma adaptação para poderser engarrafada e vendida nessa embalagem.

Por falar em embalagem, na sua opinião há espaço paranovos tipos de acondicionamento de cerveja no Brasil?Ou a eterna pressão por custos ainda vetará por muitotempo a disseminação de embalagens de cerveja realmen-te diferenciadas por aqui?Percebemos que nem sempre é vantajoso perseguir apenascusto. É mais importante trazer benefícios para o consu-midor, fazendo-o perceber que vale a pena incrementardeterminado custo ao valor da sua cerveja. Pretendemosainda este ano trazer duas ou três inovações de embalagempara o mercado brasileiro. Mas por enquanto não é possí-vel adiantar detalhes.

Parte do setor, inclusive o Sindicerv, defende, como formade preservar as margens de ganho dos fabricantes, as

embalagens retornáveis, isto é, garrafas de 600ml e bar-ris de chope, que hoje respondem por cerca de 70% domercado brasileiro. Esse paradigma pode ser mudado noBrasil?As vantagens das garrafas retornáveis são inegáveis. Aprimeira é a econômica. A segunda, a ambiental. Comopodem ser reaproveitadas, as garrafas não são lançadas no

meio-ambiente. Além disso, elassão de domínio público, o que ba-rateia custos.

A entrada do PET no setor cerve-jeiro é algo muito aguardado pelacadeia de embalagem, e vem ocor-rendo de forma gradual lá fora.Em curto prazo, existe a possibili-dade de a AmBev vir a adotar essematerial de embalagem no Brasil?Não existe nenhum plano. Achoque a solução retornável é maiseficaz em função das vantagens jácitadas. Além disso, o PET apre-senta uma deficiência no aspectode conservação da cerveja. Ade-mais, considero temerário o pro-blema de aumento da geração deresíduo sólido ligado a esse tipo deembalagem.

No caso do mercado de refrigeran-te, a adoção do PET pela Coca-Cola já foi vista como um tiro-no-

pé. Existe a consciência de que a aposta nesse tipo deembalagem plástica pode prejudicar a liderança da Am-Bev em cervejas?Não. Na verdade não cogitamos o PET por não estarmosconvencidos de que ele seja uma solução benéfica para omercado.

As cervejas especiais, feitas em fábricas de pequeno por-te, de forma quase artesanal, são as preferidas em váriospaíses europeus, e começam a ganhar, ainda que de for-ma tímida, participação no Brasil. Como a AmBev avaliaessa tendência? Como eu já citei, muitas microcervejarias se beneficia-ram, de certa maneira, do poder de fogo da AmBev de lan-çar e popularizar a cultura das cervejas diferenciadas nomercado brasileiro. É um passo natural. Existe até umasimbiose nesse caso. Acho que qualquer concorrência,desde que feita dentro da lei, com pagamento de impostos,é benéfica. As microcervejarias têm seu papel no desen-volvimento do mercado super premium.


“Estamos preocupados

em desenvolver o nicho

de cervejas de alto valor

agregado. É um segmento

com alto potencial de

crescimento no Brasil.

As microcervejarias têm

mostrado importante papel

no fortalecimento do

mercado super premium”


tipia e do layout dos rótulos e de todas as emba-lagens. Eles também são responsáveis pela cria-ção do design estrutural das embalagens, e aindacuidam de materiais de comunicação visual, pro-duzindo do site da empresa e ferramentas deapoio a estratégias promocionais, como ban-ners, folhetos e catálogos. Quanto a estes últi-mos trabalhos, quase tudo é feito numa plot-

ter própria. “Com uma agência interna, muitos dos

projetos são aprovados na tela do compu-tador”, conta Milton Ferreira, gerente

de criação da Yamá. “Em alguns ca-sos, de manhã criamos e à tarde os

arquivos são enviados para impres-são já com a aprovação dos direto-

res e da área de marketing.” Outravantagem é a economia de custos: a empresacalcula que, com equipamentos próprios e aagência interna, gasta 10% do que lhe custa-riam projetos de embalagem terceirizados.

Entre os produtos recentemente desen-volvidos na estrutura verticalizada da Yamá,um dos destaques é a linha de géis para ca-belo Yamafix. Sopradas em PET e impres-sas em serigrafia com uma cor, as embala-gens foram projetadas para se adaptar aomolde de uma linha de tampas de roscatambém fabricada internamente, e usa-da em outros itens da empresa. Não

idéia de que as empresas devem seconcentrar em seu core business, ounegócio principal, terceirizando as ati-vidades que não fazem parte de seu

foco de atuação, parece estar em alta no mundocorporativo. Mas, quando o assunto é desen-volvimento de embalagem, essa diretriz-chave de alguns manuais de sobrevivênciade mercado apresenta variadas exceções.

Empunhando argumentos como aredução de custos e a agilização daaprovação de novos projetos, cadavez mais empresas apostam em es-truturas próprias de produção deseus sistemas de acondicionamento. Não setrata apenas das famosas plantas in-house, emque as máquinas de acondicionamento são insta-ladas junto à linha de produção da indústria usuá-ria. Também ganham mais e mais força os depar-tamentos internos de criação, que muitas vezesfazem todo o trabalho normalmente destinadoàs agências de design externas.

No mercado de produtos de beleza e tra-tamento capilar, caso exemplar desse tipo deestratégia vem da Yamá Cosméticos. Num com-plexo fabril verticalizado de 20 000 metros qua-drados, localizado em Cotia (SP), a empresa,fundada em 1967 com foco em produtos popula-res e atualmente com mais de 200 itens em linha,produz boa parte de suas embalagens. Com inje-toras, sopradoras e equipamentos de gravação se-rigráfica próprios, a Yamá tem capacidade deproduzir 30 toneladas de embalagens plásticaspor mês. A produção mensal média é de 2 mi-lhões de frascos, saídos principalmente de umainjetora Bekum e de uma sopradora Battenfeld.Como se isso não bastasse, a empresa também éauto-suficiente em caixas de papelão ondulado.

House de criaçãoAfora o vigoroso parque fabril, a grande vedetena tática de verticalização produtiva das embala-gens da Yamá Cosmésticos é a agência interna dedesign criada há dois anos. Com estrutura enxu-ta, ela conta com dois profissionais de artes grá-ficas, cujas responsabilidades vão além da logo-

perfil >>> indústria usuária

Yamá Cosméticos opta por equipamentos próprios e agência de design interna

A

Quase tudo feito em casa

A verticalização em números

•• CCaappaacciiddaaddee pprroodduuttiivvaa:: 30 toneladas de embalagens plásticas por mês•• PPrroodduuççããoo mmeennssaall:: média de 2 milhões de frascos

ADAPTAÇÃO –Molde dosfrascos dalinha Yamafixfoi projetadoem função deum modelo detampa de ros-ca já existente

NEM TUDO É CASEIRO – Sachês eberços cartonados são de fornecedoresexternos, mas designestrutural é prata da casa

obstante a simplicidade, os produtos têm apelo dediferenciação no ponto-de-venda ao exploraratravés da transparência dos frascos PET as coresreluzentes das diferentes versões dos géis.

Apesar do esforço de verticalização, nem to-das as embalagens são criadas 100% internamen-te. A também recém-lançada família Pó Descolo-rante Amônia Free é um exemplo. O produto évendido em sachês envoltos numa estrutura depapel cartão. Todo o design foi feito pela housede criação interna, inclusive a faca do berço depapel cartão, que tem abas desenvolvidas paradar suporte aos sachês. A impressão dos envoltó-rios, porém, ficou a cargo da gráfica Aquarela,enquanto os sachês são fornecidos pela Grampac.

Mudanças num ícone“Somos abertos a fornecedores externos, poisqueremos estar atentos ao que acontece no mer-cado de embalagem”, conta o gerente de criaçãoda Yamá. Outro caso que mostra essa flexibilida-de é o do Kit Clareador, cujos cartuchos, produ-zidos com papel cartão Hi-Bulky, da Suzano, sãoimpressos em off-set pela Lavezzo.

Uma evidência da agilidade que a agênciainterna proporcionou à Yamá é o fato de aempresa estar cogitando mudanças na emba-

lagem do tradicional Creme de TratamentoYamasterol, um dos seus carros-chefes nas úl-

timas duas décadas. “Planejamos outra roupa-gem, e estamos estudando várias possibilida-

des, inclusive a adoção de rótulos termoencolhí-veis”, revela Ferreira. Se concretizada, tal mu-dança poderá vir a ser um marco na história daempresa, que há anos mantém os equities de seulíder de vendas, acondicionado em frascos plásti-cos transparentes com impressão em serigrafia etampa de rosca dotada de bico aplicador.

AGILIDADE –Muitos projetossão aprovadosna tela docomputador,sem provas


uando aplicados nas embalagens,efeitos de transparência costumampreceder aquele estalo na mente doconsumidor que, segundos depois, o

faz aninhar os produtos portadores em seu car-rinho de compras. Cabem especulações, não hácompêndios definitivos dos porquês, mas essaqualidade, explorada numa série de embala-gens, vende – e disso os longevos sucessos dovidro e de outros materiais com propriedadesdiáfanas passam recibo. Transparência sugeresegurança, enobrece. Por isso, nos últimos anosessa qualidade tem motivado ruidosas movi-mentações de um setor de embalagens a ela atéentão pouco afeito em seu cabedal técnico: o decartucharia, produtor de cartuchos, estojos, lu-vas e outras peças semi-rígidas usadas comoapresentações secundárias de um sem-númerode produtos.

Com fins de proporcionar algo mais numaseara cativa da opacidade do papel cartão, exce-ções aos trabalhos com janelas de acetato ou deoutros filmes e com lâminas plásticas fechadaspor sistemas de encaixe, novas embalagens dechapas plásticas amigas da transparência – ba-seadas em PVC, polipropileno (PP) e PET –vêm sendo ofertadas por determinadas compa-

reportagem de capa >>> transparência

Favorecendo a comunicaçãode atributos dos produtos e a diferenciação nas gôndolas, empresasnacionais investem nodesenvolvimento e na importação de tecnologiaspara a fabricação de cartuchos, luvas e outrasembalage ns secundáriascom plásticos de altatransparência

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Vale, como nunca, de

Por Guilherme Kamio

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AÇÃO

VISÃO PREMIUM – Gel dental Protta, chás em

sticks da Dr. Oetker,linha de esparadraposfor export da Johnson

& Johnson br asileira eauxiliar da coloração decabelos da Lowell aderi-

ram a cartuchos trans-parentes desenvolvidos

pela Rigesa com tecnolo-gia importada

nhias. Conforme elas divulgam, suas capacida-des de impressão e acabamento, de corte e vin-co e de colagem estão avançadas como nunca,combinando policromia em off-set passível deregistro nas duas faces do substrato, serigrafia,hot stamping, reduzida memória (a tendência domaterial plástico retornar ao formato originalapós dobraduras) e adesivos incolores de altaperformance, resistentes a variações de tempe-ratura e umidade. “O mais interessante é permi-tir interações de embalagens secundárias comprimárias como nunca se viu no mercado nacio-nal”, aponta Caio Azeredo, da área de marke-ting da Rigesa, verbete das áreas de caixas detransporte e de soluções em papel cartão que,

desde meados de 2003, distribui no país cartu-chos plásticos transparentes, de PVC e de PP,com expertise transferido da AGI Klearfold, di-visão de sua matriz americana, a MeadWestva-co.

A observação faz todo sentido. Ciosas delançar frascos, potes, garrafas e outros recipien-tes utilizando formatos inusitados, decoraçõesesmeradas, cores atraentes e filigranas mil, in-dústrias devem lembrar que, nos pontos-de-venda, as embalagens secundárias, num para-doxo do jargão, são os primeiros portos da vi-são do consumidor. Com secundárias “sólidas”,o capricho nas primárias não aparece – em ou-tras palavras, um meio de fisgar o consumidor


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Novas resinas também apelam à maior visibilidade

Claudia Serra, diretora comercial da Protta.Num casamento com a inovação do lançamen-to de chás instantâneos em stick packs no país,em junho de 2004, a Dr. Oetker encomendou àRigesa cartuchos transparentes de PVC capa-zes de ficar em pé nas prateleiras (caso repor-tado em EMBALAGEMMARCA nº 61, de setem-bro de 2004). “Percebemos muitas experimen-tações do produto motivadas por eles”, informaTatiana Turquete, gerente de produto da Dr.Oetker. “O consumidor visualiza não só a novi-dade dos sticks, mas também a quantidade doproduto, poupando-lhe o trabalho de procuraressa informação na embalagem”.

Recentemente, também com aporte tecno-lógico da AGI Klearfold, a Rigesa lançou um

pelo olhar é desperdiçado.Maior poder competitivoNa Rigesa, esse lembrete já vem rendendo bonsresultados. Comercializado diretamente a pro-fissionais da beleza, o auxiliar para coloraçãode cabelos Protect Care, da paulistana Lowell,adotou, em meados de 2003, um formato inusi-tado de cartucho de PVC com alta transparên-cia, só quebrada pela impressão em hot stam-ping do logotipo da empresa e do nome do pro-duto. Para estrear na seara dos dentifrícios, aProtta Farmacêutica pediu um cartucho dePVC para o seu Gel Dental com Própolis, acon-dicionado numa bisnaga. “A transparência e aimpressão sofisticada aumentaram o podercompetitivo do produto nas gôndolas”, assina


novo conceito de embalagem nessa área, o In-sight. Nele, dois painéis transparentes, supor-tando impressão em frente-e-verso, formamum cartucho com perfil elíptico em sua profun-didade, similar ao da Dr. Oetker, cuja tampa efundo rígidos podem ser customizados deacordo com o design do produto acondiciona-do. Mais: travas violáveis ou invioláveis po-dem ser incluídas em seu projeto. “O Insightpode até ser uma alternativa logisticamentevantajosa a certas embalagens rígidas, pois sãoentregues vazias, como luvas”, afirma Azere-do. Até por serem novidades, sem massa críti-ca consumidora, o Insight e demais cartuchostransparentes high tech impõem custos maio-res que os dos cartuchos convencionais. Nãosão, porém, exclusividade de produtos de luxoou de alto apelo premium. A própria Rigesavem cavando espaços no chamado mercado demídia, com luvas para cases de CDs, e passoua fornecer cartuchos de PVC, em meados doano passado, para as tintas de impressoras do-mésticas da Helios e, meses atrás, para espara-drapos especiais das chancelas Band-Aid eFirst Aid, da Johnson & Johnson, importadospara os mercados americano, canadense e ja-ponês. Outro trabalho, porém em PP, foi aembalagem de um kit de branqueamento den-tário da marca Kavo.

Reafirmação de imagemDe fato, tourear a busca caótica por reduções decusto nas indústrias tem sido desafio para a ex-pansão desse tipo de embalagem no Brasil. To-davia, não é o único, lembra Marcos de Miran-da, gerente industrial da Confetti, empresa pau-listana atuante desde 1982 na transformação dechapas plásticas, com freguesia cativa nos mer-cados de papelaria e de produtos escolares, quedecidiu afinar sua vocação no escôo de emba-lagens também há pouco mais de dois anos –quando investiu na obtenção de um novo siste-ma de colagem das chapas de PP obtidas porextrusão por ela própria. “É preciso espalharaos designers e profissionais de marketing aspossibilidades de trabalho e a viabilidade in-dustrial dessas embalagens, além de passar aborracha num histórico que joga contra”, ele le-vanta. Explica-se. Muitos cartuchos plásticosofertados no passado por certos fornecedoresnão vincavam bem, apresentavam problemasde ancoragem da impressão e suas colagens

CARNAVAL – Com chapas de PP, Confetti

já coleciona clientes em várias áreas, como

na de cosméticos e até na de telefonia (no canto inferior)

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PORTFÓLIO – Trabalhos da Igel,baseados num sistema especial decolagem para PP. Entre eles, a luvapara latas de atum Pescador

eram qualquer nota. “Daí estarmos empenha-dos numa reafirmação da imagem desse tipo deapresentação”, comenta Miranda.

O (re)trabalho tem recebido boas acolhidaspor cosméticos, puxadas por vips dessa área,como a Natura, em cartuchos e em estojos parakits promocionais, e por laboratórios, em fár-macos de maior valor agregado vendidos overthe counter, ou seja, sem prescrição. Até a áreade telefonia, por meio da operadora Vivo, soli-citou à Confetti uma embalagem com efeitos detransparência, para a comercialização de umaparelho celular da grife Motorola. De olhonuma tendência em maturação no mercado, aConfetti prepara terreno para o lançamento decartuchos transparentes de rápida degradação,mais amigáveis ao ambiente, sedimentados emtecnologias licenciadas na praça local pela RESBrasil (abordadas por EMBALAGEMMARCA nasedições 52, de dezembro de 2003, e 61, de se-tembro de 2004). “Já existem projetos em fasesem avançadas, que deverão chegar logo ao va-rejo”, antecipa o executivo da Confetti.

Quem igualmente visualiza oportunidadesno país para os cartuchos de polipropileno comefeitos diáfanos e também brande possuir umsistema especial de colagem é a gaúcha Igel.“Para potencializar esse mercado, desenvolve-mos e patenteamos um sistema único, que per-mite uma soldagem limpa, transparente e muitoe muito resistente, proporcionando um exce-lente acabamento no cartucho”, anuncia o coor-

denador de marketing Léo Mussulini Machado,detalhando que os mais recentes trabalhos daIgel nessa área contemplaram marcas comoNatura, Tramontina, Souza Cruz, Mundial eGrendene. Numa utilização inovadora, a Igelforneceu luvas de PP transparente até para oatum em lata Pescador, da catarinense Femepe.“É um exemplo de como as embalagens trans-parentes, com acabamentos especiais e garanti-ndo visualização imediata, valorizam todos ostipos de produto”, diz Machado.

Muito longe de gozar por aqui da populari-dade observada nos mercados americano eeuropeu, os cartuchos plásticos transparentes,justamente por causa desse crescimento deoferta, têm à frente um caminho florido noainda verde terreno brasileiro. “Cremos na suadifusão num efeito cascata, através da adoçãopor marcas formadoras de opinião em suasáreas e pela tendência do ‘siga o líder’”, antevêMiranda, da Confetti. “Aí, pela progressivacompetição pautada pelo bom nível, valer-se deum diferencial em apresentação desse tipo serácada vez mais oportuno”. Certo é que, com osconsumidores mais e mais exigentes, é naturala valorização cada vez maior dos produtoscujas embalagens, além de permitir a visualiza-ção daquilo que se está vendendo, entreguemdiferenciais como o da transparência e dascomposições visuais garantidas por ela. Se suaempresa quiser apostar nisso, bastará usar atransparência em seu sentido figurado mais co-nhecido, o de definir ações claras e diretas e,


polipropileno. Segundo o fabricante, a inova-ção apresenta vantagens sobre o similar dealumínio: por ser mais rígido, o selo feito dePVC não “trepida” e impede qualquer contatodireto das latinhas e outras embalagens com oconteúdo. Essa possibilidade, segundo Fran-cisco Amante, diretor comercial da Propack,existe quando se trata do selo de alumínio.“Em contato com a água, o alumínio oxida e,se a área de fora da lata for contaminada, orisco de o alimento também se contaminarexiste”, afirma Amante.

VersatilidadeO executivo afirma que o lacre e o selo po-dem ser aplicados a qualquer tipo de embala-

onstatada a crescente preocupaçãodo consumidor com o nível de hi-giene não só no processo de pro-dução, mas também de venda dos

produtos alimentícios e de bebidas, o merca-do prepara-se para se adequar e encontra no-vas soluções. Neste cenário, para ocupar umespaço que julga ainda pouco explorado, aPropack Indústria e Comércio de Plásticosdesenvolveu um selo de proteção, que bati-zou como Top Seal.

Na esteira do selo higiênico de alumínioque estreou em latas de cerveja, o produto daPropack foi desenvolvido a partir de uma cáp-sula de PVC termoencolhível, selada no topocom um disco do mesmo material ou de

fechamentos >>> proteção

Feito a partir de PVC, novo selo de proteção promete assepsia totalPor Livia Deorsola

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Vale o quanto protegeFO

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HIGIENE – Selos plásticos deproteção podem adaptar-se aembalagens com diferentesformatos, e permitem ainclusão de fitilho para facilitar a abertura


gem, de latas a potes de vidro e embalagensassépticas. A aplicação é simples. Primeira-mente, o produto que será protegido passa porum túnel de encolhimento do lacre. Ao enco-lher, é formado um anel no centro, sobre oqual será colocado o selo, na parte superior,vedando completamente o recipiente. O novoproduto também possibilita a aplicação de fi-tilho para abertura da cápsula. Como ferra-menta de marketing, o selo pode receber a im-pressão do logotipo da empresa, do produtoou de mensagens, serviço também prestadopela Propack.

A aplicação do lacre é feita na velocidadede 500 unidades por minuto, e a do selo, a milunidades por minuto. Portanto, para maior agi-lidade, o processo pode comportar duas má-quinas para o lacre e uma para a colocação doselo. Segundo Amante, tanto o lacre quanto oselo são recicláveis e só aguardam o resultadodo laudo do IPT (Instituto de Pesquisas Tecno-lógicas) para poderem ser comercializados.

Otimismo fundamentadoAs boas expectativas da Propack para que onovo selo seja bem recebido pelos fabricantesestão embasadas em dois aspectos. O primei-ro diz respeito ao valor que é agregado ao pro-duto, na medida em que embalagens maisprotegidas chamam mais a atenção do consu-midor. “Geralmente, o problema das condi-ções de higiene não se dão na fabricação, massim na armazenagem nos locais de venda”,acredita o diretor. O gelo usado por vendedo-res ambulantes e quiosques para resfriar osprodutos, por exemplo, é o principal agente decontaminação das diversas embalagens de be-

bidas, fato confirmado por estudo feito peloCetea (Centro de Tecnologia de Embalagem)do ITAL – Instituto de Tecnologia de Alimen-tos. A expectativa é reforçada por um bom an-tecedente: a cervejaria Petrópolis, fabricantedas marcas Crystal e Itaipava – as primeiras aadotarem o selo protetor de alumínio – viu suaparticipação no mercado nacional de cervejasaumentar 20% depois do investimento em hi-giene nos pontos-de-venda, segundo a asses-soria de imprensa da empresa.

Vale lembrar que a proteção é válida nãoapenas para produtos consumidos direta-mente na embalagem, já que muitos produtos,no ato de consumo, podem entrar em contatocom a parte externa dos recipientes que osacondicionam.

O segundo aspecto refere-se à certeza deque se trata de uma inovação. De acordo como departamento comercial da Propack, há nopaís oito requisições de patentes de selos pro-tetores de embalagens, mas nenhuma é con-flitante com o top seal, cuja patente já foi re-querida. “Agora temos um ano para que elaseja confirmada nos outros países”, acrescen-ta Amante. A exportação do selo ainda nãoestá programada, mas a empresa adianta quepretende nomear concessionárias para comer-cializar o produto em outros países. “Antes,temos de sentir o mercado brasileiro”, ponde-ra o diretor.

Embora o consumidor reconheça valornos produtos mais bem protegidos, resta saberquanto a inovação encarecerá o produto final,pois a Propack não quis falar em custos.

FORA DE CONTROLE – Contaminação em geral ocorre fora da indústria, e pode afetar o consumidor no momento do consumo

MAIS VENDAS – Com a adoçãode selos de proteção de

alumínio, Cervejaria Petrópolisviu participação de suas marcasItaipava e Crystal aumentar em

20% no mercado de cervejas

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om o desenvolvimento de uma nova caixa des-tinada ao acondicionamento e ao transporte defrutas – mais especificamente, mangas – a Rige-sa acaba de apresentar um caminho para a solu-

ção de um problema da área que remonta a uns vinte anose, na época, constituiu um grande avanço. O fato se deuquando a produção de manga começou a ganhar força nopólo agroindustrial do Vale do São Francisco, hoje respon-sável por cerca de 60% das 845 mil toneladas do fruto pro-duzidas anualmente no Brasil. Surgiu então uma embala-gem que prometia solucionar as perdas causadas pelotransporte precário do alimento.

Feita de papelão ondulado, com capacidade para 6 qui-los, ela foi projetada em formato trapezoidal, de maneira acompor, nos caminhões, dutos livres entre as caixas, per-mitindo circulação de ar. “Foi uma forma de tentar suprir a

logística >>> hortifrutigranjeiros

Caixa de papelão ondulado específicapara manga, nova aposta da Rigesa

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Protegidas,paletizadase frescas

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Mercado de aves e suínos também está guarnecido

COLUNAR – Uma das vantagens da

embalagem é a resistên-cia ao empilhametno

falta de cadeia refrigerada”, observa o engenheiro agrôno-mo Lucas Gutierrez. Ao lado das condenadas caixas demadeira, que vão dos produtores aos centros de distribui-ção e supermercados sem passar por processos adequadosde higienização, aquelas embalagens até hoje constituem osistema de acondicionamento mais disseminado no merca-do brasileiro de manga.

O problema, lembra Gutierrez, também especialista deproduto da Rigesa, é que elas não cumprem um princípio

básico do empilhamento de hortifrutigranjeiros, que é ali-nhar as paredes da embalagem uma exatamente sobre a ou-tra. É o chamado “empilhamento colunar”, que protege osprodutos acondicionados ao impedir que o peso da merca-doria disposta acima cause danos e machucados às que es-tão mais abaixo.

Numa tentativa de resolver essa e outras deficiênciasdaquelas embalagens criadas na já distante década de 80 doséculo passado, a Rigesa anunciou em maio último o Pro-jeto Manga 12. Trata-se de uma embalagem específica paraessa fruta, com capacidade para 12 quilos. Segundo a em-presa, ela apresenta uma série de vantagens em relação àscaixas de 6 quilos atualmente dominantes no setor.

A primeira delas é a resistência ao empilhamento, ga-rantida por paredes providas de estruturas reforçadas, espe-cialmente desenvolvidas para suportar o peso de pilhascom alturas elevadas. Outro ponto positivo destacado é aadequação à paletização, “mais uma deficiência das emba-lagens de 6 quilos”, lembra Ailton de Salles Pupo, gerentede desenvolvimento de produtos da Rigesa. “Além dessasvantagens, nossa embalagem é aberta, pois foi desenvolvi-da para ser exposta no ponto-de-venda”, ele completa. Aolado de visualização melhor dos frutos, tal detalhe favore-ce a ventilação durante o transporte, essencial no caso defrutos como mangas.

Estratégia de fornecimentoDesenvolvida para o mercado interno, a nova embalagemleva a chancela Plaform, que a Rigesa utiliza sob licençainternacional em embalagens destinadas a diferentes horti-frutigranjeiros. Para ostentar essa marca, o papelão ondu-lado utilizado precisa, entre outras exigências, apresentargramaturas específicas e ser submetido a testes severos deresistência a empilhamento e umidade.

A idéia é fornecer, em lojas de embalagem como a quefoi inaugurada em 2003 na região da Ceagesp, em SãoPaulo, as caixas já montadas, ou, no caso de grandes pro-dutores, instalar nas próprias fazendas os equipamentos ne-cessários para a montagem. A impressão segue layoutpadrão, que pode receber a marca do produtor.

Pode-se prever que o trabalho à frente será árduo, con-siderando que, principalmente de novembro a janeiro, noperíodo de safra, muitos produtores transportam suas man-gas diretamente nos caminhões, sem qualquer sistema deembalagem ou proteção. As perdas nessas condições ultra-passam 30% da produção. Por outro lado, é inegável o po-tencial econômico do cultivo de manga, que em 2001 lide-rou o ranking de faturamento entre as frutas frescas expor-tadas pelo Brasil, rendendo aos produtores 50,8 milhões dedólares, valor correspondente a 93 400 toneladas.

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para produtos sofisticados. Apesarde se dirigirem a uma parcela reduzi-da da população, estimada em 10%,trata-se de um contingente compra-dor de quase 20 milhões de pessoas,maior que o de vários países. Não épor menos que fornecedores interna-cionais marcam crescente presençano Brasil e na Luxe Pack.

Segundo Salvatore Privitera, daSPR International, empresa respon-sável pela realização do evento, os24 expositores da edição de 2005 daLuxe Pack foram unânimes em dizerque “foi atingido alto nível de inter-nacionalização e é previsível que afeira de 2006 poderá chegar a apro-ximadamente trinta expositores”. Noentanto, levando em conta que se tra-ta de um mercado seleto e muito seg-

omo anunciado na ediçãoanterior, de maio último,EMBALAGEMMARCA apre-senta a seguir a cobertura

da quarta edição da Luxe PackBrasil’2005 – Feira de Embalagemdos Produtos de Luxo para AméricaLatina, realizada nos dias 13 e 14 deabril, no Centro de Eventos SãoLuís, em São Paulo. Além de apre-sentar uma exposição visualmenteatraente e estimulante do ponto-de-vista de negócios e de uma série depalestras focadas em agregação devalor, o evento deu margem a algu-mas reflexões sobre o mercado deartigos de prestígio no Brasil.

Foi possível concluir, por exem-plo, que o país se projeta cada vezmais como um poderoso mercado


evento >>> luxe pack brasil

Feira de embalagens de prestígio mostra como viabilizar projetos de design

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Formas de travessia

FOTO: DIVULGAÇÃO

mentado, ele considera que “aumen-tar demais esse número significariamudar a verdadeira identidade daLuxe Pack, cuja proposta é exploraro universo mais sofisticado da emba-lagem dos produtos de luxo”.

Isso foi feito de maneira concretacom a apresentação de inúmerosexemplos do que há de mais interes-sante em termos de materiais e pro-dutos acabados para o segmento deembalagens sofisticadas, respaldadaspor tecnologia de ponta. Foi, tam-bém, uma oportunidade de estudarformas de travessia da ponte queleva do projeto criativo a sua viabili-dade – tema sempre presente na dis-cussão do que é bom design (ver otexto lateral). Veja a seguir os desta-ques da feira.

AA EEaassttmmaann llaannççoouu nnaa ffeeiirraa ssuuaammaaiiss rreecceennttee nnoovviiddaaddee:: aa rreessiinnaaTTeenniittee aarroommaattiizzaaddaa.. NNaa vveerrddaaddee,,eessssaa mmaattéérriiaa--pprriimmaa –– TTeenniittee cceelluullóó--ssiiccoo –– ffooii aapprreesseennttaaddaa aaoo mmeerrccaaddooppeellaa eemmpprreessaa nnaa ddééccaaddaa ddee 2200,,mmaass ssóó nnoo iinníícciioo ddeessttee aannoo ssuurrggiiuueemm ddiiffeerreenntteess vveerrssõõeess aarroommaattiizzaa--ddaass.. SSeegguunnddoo GGaabbrriieell CCrroossttaa,, ggee--rreennttee ddaa ÁÁrreeaa ddee EEssppeecciiaalliiddaaddeessPPlláássttiiccaass ddaa EEaassttmmaann ppaarraa oo MMeerr--

ccoossuull,, aa TTeenniittee ppooddee sseerr uussaaddaa eemmddiivveerrssooss pprroodduuttooss,, ppaarraa aarroommaattiizzaarreessccoovvaass ddee ddeennttee,, ccaanneettaass,, rreellóó--ggiiooss,, óóccuullooss,, oouu eennttããoo aa ttaammppaa ddeeuumm ppeerrffuummee,, ccoomm oo pprróópprriioo aarroo--mmaa ddoo pprroodduuttoo.. AA aarroommaattiizzaaççããoo ééffeeiittaa nnaa mmaattrriizz ddaa rreessiinnaa ee nnããoossuuppeerrffiicciiaallmmeennttee,, ggaarraannttiinnddoo dduu--rraaççããoo ddee vváárriiooss aannooss aaoo aarroommaa..(11) 5506-9989www.eastman.com.br

Resina aromatizada

MMeellooddiiee éé oo nnoommee ddaa vváállvvuullaappuummpp llaannççaaddaa ppeellaa SSaaiinntt--GGoobbaaiinnCCaallmmaarr nnaa LLuuxxee PPaacckk BBrraassiill.. SSee--gguunnddoo oo ffaabbrriiccaannttee,, aass ccaarraacctteerrííss--ttiiccaass ddoo pprroodduuttoo rreessppoonnddeemm ààssnneecceessssiiddaaddeess,, mmuuiittoo eessppeeccííffiiccaass,,ddaa iinnddúússttrriiaa ddee ppeerrffuummaarriiaa ddeelluuxxoo.. AA ppeeççaa ppeerrmmiittee mmeellhhoorr iinnttee--

ggrraaççããoo ppoorr sseerr ffaabbrriiccaaddaa eemm ddii--mmeennssõõeess ppeeqquueennaass.. PPoossssuuii vveeddaa--ççããoo ttoottaall ((eevviittaa vvaazzaammeennttooss ddoo llíí--qquuiiddoo)),, ee sseeuu ssiisstteemmaa ddee ppuullvveerriizzaa--ççããoo éé mmuuiittoo ssuuaavvee,, ppeerrmmiittiinnddoo ffáá--cciill mmaannuusseeiioo ppeelloo uussuuáárriioo..(11) 3874-7933www.calmar.com

Válvula na medida

FOTO

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AÇÃO

NNããoo vvaaii lloonnggee oo tteemmppoo eemm qquueeooss ddeeppaarrttaammeennttooss ddee eennggeennhhaa--rriiaa ddaass iinnddúússttrriiaass ddee eemmbbaallaa--ggeemm ttiinnhhaamm ttooddaass aass rraazzõõeessppaarraa qquueeiixxaarr--ssee ddee vvôôooss ddee iimmaa--ggiinnaaççããoo ddee aallgguunnss ddeessiiggnneerrss.. AArreeccllaammaaççããoo bbáássiiccaa eerraa ddee qquueeeesssseess pprrooffiissssiioonnaaiiss,, aaffoorraa aass hhaa--bbiittuuaaiiss eexxcceeççõõeess,, ccoossttuummaavvaammddeevvaanneeaarr eemm sseeuu ttrraabbaallhhoo,,ccrriiaannddoo pprroojjeettooss iinnvviiáávveeiiss.. DDeeuumm llaaddoo,, nnããoo hhaavviiaa mmááqquuiinnaass ccaa--ppaazzeess ddee eexxeeccuuttaarr cceerrttaass ffuunn--ççõõeess,, ccoommoo uummaa ddoobbrraa oouu uummaaccaabbaammeennttoo ccoonnttiiddooss nnoo pprroojjeettooddee uumm ccaarrttuucchhoo oouu ddee uumm ffrraass--ccoo.. DDee oouuttrroo,, nnããoo hhaavviiaa mmaattee--rriiaaiiss ccoomm pprroopprriieeddaaddeess aaddeeqquuaa--ddaass ppaarraa ffaazzeerr oo oobbjjeettoo ddeesseejjaa--ddoo.. EEmm rreessuummoo,, hhaavveerriiaa,, ssee nnããoouumm ccoonnffrroonnttoo iinnssoollúúvveell ddee nneeffeellii--bbaattaass ccoomm aa ttuurrmmaa ddoo ppéé--nnoo--cchhããoo,, ppeelloo mmeennooss uumm ggrraannddee vváá--ccuuoo ddee iinnffoorrmmaaççããoo ppoorr ppaarrtteeddooss ddeessiiggnneerrss..OO pprroobblleemmaa ppaarreeccee ccoonnttiinnuuaarreexxiissttiinnddoo,, aaggoorraa ddee ffoorrmmaa aavveess--ssaa,, ccoommoo ccoollooccoouu rreecceenntteemmeenn--ttee,, nnuumm eevveennttoo eemm SSããoo PPaauulloo,,GGaayylloonn WWhhiittee,, ddiirreettoorr gglloobbaall ddeePPrrooggrraammaass ddee DDeessiiggnn ddaa EEaasstt--mmaann CChheemmiiccaall CCoommppaannyy.. EElleeppaarrttiicciippaavvaa ccoommoo ccoonnvviiddaaddoo eess--ppeecciiaall ddaa qquuaarrttaa eeddiiççããoo ssuull--aammeerriiccaannaa ddaa LLuuxxee PPaacckkBBrraassiill’’22000055 –– FFeeiirraa ddee EEmmbbaallaa--ggeemm ddooss PPrroodduuttooss ddee LLuuxxooppaarraa aa AAmméérriiccaa LLaattiinnaa,, qquueeaaccoonntteecceeuu nnooss ddiiaass 1133 ee 1144 ddeeaabbrriill,, eemm SSããoo PPaauulloo.. SSeegguunnddooWWhhiittee,, aa tteeccnnoollooggiiaa aapplliiccaaddaaaaooss eeqquuiippaammeennttooss ee nnoovvooss mmaa--tteerriiaaiiss ssee ddeesseennvvoollvvee eemm ttaall vvee--lloocciiddaaddee qquuee ffiiccaa ddiiffíícciill ppaarraa oossddeessiiggnneerrss aaccoommppaannhhaarr ssuuaaeevvoolluuççããoo.. AA rriiggoorr,, ddaa ppaalleessttrraaddaaqquueellee pprrooffiissssiioonnaall sseerriiaa ppoossssíí--vveell ddeedduuzziirr qquuee hhoojjee pprraattiiccaammeenn--ttee nnããoo hháá lliimmiitteess ppaarraa aa ccoonnccrree--

Devaneios comos pés no chão

Elemento que dá valorAA RRiiggeessaa ddeessttaa--ccoouu,, dduurraannttee ooeevveennttoo,, aa ffoorrççaa ddaaeemmbbaallaaggeemm ttrraannss--ppaarreennttee ccoommoo eellee--mmeennttoo ddee aaddiiççããooddee vvaalloorr aaooss pprroo--dduuttooss aattrraavvééss ddoollaannççaammeennttoo ddaa

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AA AAllccaann PPaacckkaaggiinngg CCeebbaall ddeeuuddeessttaaqquuee aaoo ttuubboo AAiirrlleessss ppaarraapprroodduuttooss qquuee ccoonntteennhhaamm ffoorrmmuu--llaaççõõeess sseennssíívveeiiss,, pprriinncciippaallmmeenntteevvoollttaaddooss ppaarraa ccuuiiddaaddooss ccoomm ee

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Saiu, não tem volta

ttiizzaaççããoo ddooss mmaaiiss oouussaaddooss pprroojjee--ttooss ddee eemmbbaallaaggeemm.. VViittaall,, ccoommoosseemmpprree ffooii,, éé aa aapprrooxxiimmaaççããoo ccoommooss ttééccnniiccooss ddaass eemmpprreessaass qquueeffoorrnneecceemm iinnssuummooss ee eeqquuiippaammeenn--ttooss,, bbeemm ccoommoo eessffoorrççaarr--ssee ppaarraaaaccoommppaannhhaarr aa ttoorrrreenncciiaall lliitteerraattuu--rraa ttééccnniiccaa qquuee ssee pprroodduuzz..SSeegguunnddoo WWhhiittee,, ddaa ppaarrttee ddoossffoorrnneecceeddoorreess eessssee eemmppeennhhoo jjááooccoorrrree.. EEllee oobbsseerrvvoouu qquuee ““nnooss úúll--ttiimmooss aannooss aa ffoorrççaa ddoo ddeessiiggnnccaauussoouu uummaa ggrraannddee mmuuddaannççaa nnoopprroocceessssoo ddee ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ddeepprroodduuttooss,, oo qquuee ccoonnssttiittuuii uummaaooppoorrttuunniiddaaddee ppaarraa ooss ffoorrnneeccee--ddoorreess ddee mmaatteerriiaaiiss ssee ttoorrnnaarreemmppaarrttiicciippaanntteess--cchhaavveess nnoo pprroocceess--ssoo iinnoovvaaddoorr””.. NNoo eennttaannttoo,, ppeennssaaeellee,, ““eesssseess ffoorrnneecceeddoorreess ddeevveemmffeecchhaarr aa ddiissttâânncciiaa ddee ccoonnhheeccii--mmeennttoo eexxiisstteennttee eennttrree ooss mmuunn--ddooss ddee mmaatteerriiaaiiss ee ddee ddeessiiggnn””.. CCii--ttaannddoo oo eexxeemmpplloo ddaa pprróópprriiaa EEaass--ttmmaann,, oo eexxeeccuuttiivvoo aaffiirrmmoouu qquuee aaeemmpprreessaa eessttáá ssee eessffoorrççaannddooppaarraa eessttrreeiittaarr eessssaa ddiissttâânncciiaa qquueetteemm sseeppaarraaddoo ttrraaddiicciioonnaallmmeenntteeooss ddeessiiggnneerrss ddooss eennggeennhheeiirrooss eeqquuíímmiiccooss,, qquuee ssããoo aass ffoonntteess ddooccoonnhheecciimmeennttoo ddee mmaatteerriiaaiiss..IImmppoorrttaannttee nneessssaa ddiirreeççããoo,, ffrrii--ssoouu,, ffooii oo llaannççaammeennttoo ddoo wweebbssiitteeddoo IInnnnoovvaattiioonn LLaabb ddaa EEaassttmmaann((wwwwww..eeaassttmmaann iinnnnoovvaatt ii oonn --llaabb..ccoomm)),, eemm 22000044.. TTrraattaa--ssee ddeeuumm rreeccuurrssoo ccrriiaattiivvoo ppaarraa ccoonneecc--ttaarr aaooss mmaatteerriiaaiiss ddaa EEaassttmmaannpprroopprriieettáárriiooss ddee mmaarrccaass,, ddeessiigg--nneerrss ee pprrooffiissssiioonnaaiiss qquuee ddeecciiddeemmoouu iinnfflluueenncciiaamm ddeecciissõõeess.. NNaa tteenn--ttaattiivvaa ddee ffoorrmmaarr ee rreeddeeffiinniirr oo vvaa--lloorr ddaass ccaappaacciiddaaddeess ddaa eemmpprreessaappaarraa eennggaajjaarr nnoovvooss mmeerrccaaddooss eecclliieenntteess pprrooccuurroouu--ssee ““oollhhaarr oossmmaatteerriiaaiiss aa ppaarrttiirr ddaa ppeerrssppeeccttiivvaaddooss ddeessiiggnneerrss””..EEmm rreessppoossttaa àà qquueeiixxaa rreellaattiivvaa--mmeennttee rreeccoorrrreennttee ddooss pprrooffiissssiioo--nnaaiiss ddee ccrriiaaççããoo ssoobbrree aa eessccaasssseezzddee mmaatteerriiaaiiss ddiissppoonníívveeiiss ppaarraa aauu--xxiilliiáá--llooss nnoo pprroocceessssoo ddee ddeesseennvvooll--vviimmeennttoo,, oo IInnnnnnoovvaattiioonn LLaabb –– ““ffáá--

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O diamante de Britney

CCoonnhheecciiddaa ccoommoouummaa ddaass pprriinncciippaaiisseemmpprreessaass qquuee ooffee--rreecceemm ssoolluuççõõeess iinn--tteeggrraaddaass ppaarraaeemmbbaallaaggeennss ssooffiissttii--ccaaddaass,, aa AAnnttiillhhaassmmaaiiss uummaa vveezz ffooii aa

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FFooii aapplliiccaaddaa nnaappeeççaa uummaa ccaammaaddaaddee vveerrnniizz qquuee,, eemmccoonnttaattoo ccoomm aa lluuzz,,ooffeerreeccee ttoomm ppeerroollii--zzaaddoo..(11) 4152-1111www.antilhas.com.br

Sacola oficial em estilo clean


cciill ddee nnaavveeggaarr ee aallttaammeennttee vviissuu--aall””,, nnaass ppaallaavvrraass ddoo ppaalleessttrraannttee–– ddeessccrreevvee,, ppoorr eexxeemmpplloo,, ooss aattrrii--bbuuttooss ddooss mmaatteerriiaaiiss eemm lliinngguuaa--ggeemm ssiimmpplleess,, nnããoo ttééccnniiccaa.. AApprree--sseennttaa 2288 aapplliiccaaççõõeess rreelleevvaanntteessccoomm lliinnkkss ddee rreeddee ppaarraa iinnffoorrmmaa--ççõõeess aaddiicciioonnaaiiss ee vvííddeeoo cclliippss ddeeddeessiiggnneerrss ffaallaannddoo ssoobbrree pprroodduu--ttooss ee eemmbbaallaaggeennss iinnoovvaaddoorraass..EEmm mmaatteerriiaaiiss,, WWhhiittee ffeezz ddooiissddeessttaaqquueess.. OO pprriimmeeiirroo ffooii ppaarraa oojjáá ccoonnhheecciiddoo GGllaassss PPoollyymmeerr,,nnoommee ccoommeerrcciiaall ddee ddiivveerrssaass rreessii--nnaass pplláássttiiccaass ddee ccooppoolliiéésstteerreessqquuee rreessuullttaamm eemm mmaatteerriiaall ttããoottrraannssppaarreennttee qquuaannttoo oo vviiddrroo.. OOoouuttrroo ffooii ppaarraa oo TTeenniittee aarroommaattii--zzaaddoo ((vveerr ppgg 2266)),, aapprreesseennttaaddoonnaa LLuuxxeeppaacckk.. NNaa ooppiinniiããoo ddoo aapprree--sseennttaaddoorr,, eesssseess ddooiiss mmaatteerriiaaiissddããoo nnoovvaa ddiimmeennssããoo àà eemmbbaallaaggeemmddee lluuxxoo ee ssiinntteettiizzaamm oo eessppíírriittoo ddaasseeççããoo IInnssppiirraaççããoo ddoo ssiittee,, uummaappeelloo aaooss ddeessiiggnneerrss:: ““MMuuddeemmssuuaa ppeerrcceeppççããoo hhoojjee;; ffaaççaamm ddiiffee--rreennttee aammaannhhãã””.. EEmm oouuttrraass ppaallaa--vvrraass,, uummaa rreeccoommeennddaaççããoo ppaarraaqquuee ccoonnttiinnuueemm aa ddeevvaanneeaarr –– ccoommooss ppééss nnoo cchhããoo..

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Liberdade de design

MMaaiioorr eemmpprreessaa ddee ccaarrttoonnaaggeemmddoo BBrraassiill,, aa GGrreeccoo PPrreettee eexxiibbiiuueemm sseeuu eessttaannddee eessttoojjooss ffiinnoosseemm ppaappeellããoo PPaarraannáá,, oouu ppaarrddoo,,ccaaiixxaass mmiiccrroo--oonndduullaaddaass,, ssaaccoollaassee uummaa sséérriiee ddee eemmbbaallaaggeennssppeerrssoonnaalliizzaaddaass.. OO ddeessttaaqquuee ffii--ccoouu ppoorr ccoonnttaa ddaa eemmbbaallaaggeemmffaabbrriiccaaddaa ppaarraa oo ppeerrffuummee LLiinnddaaMMuullhheerr ((OO BBoottiiccáárriioo)).. SSeegguuiinnddoo

aa ttrraajjeettóórriiaa ddee vvaalloorriizzaaççããoo ddooccoonncceeiittoo ““oo BBrraassiill eessttáá nnaammooddaa””,, aa eemmbbaallaaggeemm iinntteerrnnaaffooii ffaabbrriiccaaddaa eemm vveerrddee ee nnoo ffoorr--mmaattoo ddee bbeerrççoo,, ccaappaazz ddee pprroottee--ggeerr aa eemmbbaallaaggeemm ddee vviiddrroo ttaann--ttoo nnaa ppaarrttee ssuuppeerriioorr ccoommoo nnaaiinnffeerriioorr..(11) 6239-1222www.embalagensgreco.ind.br

Na esteira da onda verde-amarela

AA CCoonnggrraaff IInnddúússttrriiaa GGrrááffiiccaa,, qquueevveemm ddaannddoo ffiirrmmeess ppaassssooss ppaarraaffiinnccaarr ppéé nnaa iinnddúússttrriiaa ffaarrmmaaccêêuu--ttiiccaa,, uuttiilliizzoouu ssuuaa ppaarrttiicciippaaççããoo nnaaLLuuxxee PPaacckk BBrraassiill ccoommoo iinnssttrruu--mmeennttoo ddeeccoonnssoolliiddaa--ççããoo ddaa iimmaa--ggeemm ddee ffoorr--nneecceeddoorraaddee ccaarrttuu--cchhooss ddee ppaa--ppeell ccaarrttããooppaarraa ccooss--mmééttiiccooss ee

ppeerrffuummeess.. PPaarraa iissssoo,, llaannççoouu nnaaffeeiirraa sseeuu CCaattáállooggoo EEssppeecciiaall..AAlléémm ddee aapprreesseennttaarr oo fflluuxxoo ddeettrraabbaallhhoo ddeennttrroo ddaa eemmpprreessaa eeooss eeqquuiippaammeennttooss ddee qquuee eessttáá

ddoottaaddaa,, aa ppeeççaa ééiimmpprreessssaa ccoomm aaaapplliiccaaççããoo ddee vvaarriiaa--ddooss rreeccuurrssooss eessppee--cciiaaiiss ddee aaccaabbaammeenn--ttoo,, ccoonnssttiittuuiinnddoo--sseennuummaa aammoossttrraa iinn--tteerraattiivvaa..(11) 5563-3466www.congraf.com.br

Amostra interativa de acabamentos

AA AArrjjooWWiiggggiinnss,, ddoo sseeggmmeennttoo ddeeppaappééiiss ffiinnooss,, aapprreesseennttoouu ccoommoonnoovviiddaaddeess ooss ppaappééiiss CCooooll FFiirree,,ccuujjoo aappeelloo ddiiffeerreenncciiaaddoo éé aa aallttee--rraaççããoo ddaa ccoorr eemm ffuunnççããoo ddee uummttooqquuee ppoorr mmeeiioo ddooss ddeeddooss oouuppeelloo ffaattoo ddee eessttaarr aaccoonnddiicciioonnaa--ddoo eemm aammbbiieennttee ddee tteemmppeerraattuu--rraa mmaaiiss aallttaa.. OOss ffllooccooss vveerrmmee--llhhooss eexxiisstteenntteess nnoo ppaappeell ddeessaa--ppaarreecceemm ppoorr aallgguunnss iinnssttaanntteess..MMoossttrroouu ttaammbbéémm oo WWeett AArrttcc,,qquuee pprrooppoorrcciioonnaa aa sseennssaaççããoo ddeeeessttaarr mmoollhhaaddoo,, nnããoo ssóó ppeelloovviissuuaall,, mmaass ppeellaa bbaaiixxaa rriiggiiddeezz..JJáá oo LLiinneeaarr éé ccaarraacctteerriizzaaddoo ppoorrlliinnhhaass iimmpprreessssaass mmuuiittoo ffiinnaass..(11) 4028-9654www.arjowiggins.com.br

Papéis com apelo


Termoencolhíveis na crista da ondaNão há quem não tenha ouvido falardas imensas oportunidades de negó-cios com rótulos termoencolhíveis.Multiplicam-se nas prateleiras dossupermercados os produtos que re-correm a esse tipo de decoraçãopara tentar atrair o consumidor. Con-seqüentemente, é cada vez maior onúmero de convertedores de rótulosauto-adesivos que estudam entrarnesse barco, movimentando, assim,a indústria de insumos e equipamen-tos (veja cobertura do Label SummitLatin America 2005 na página 70).

No Brasil, o número de fornecedoresdesses rótulos que se contraem sobcalor pulou de dois para mais de umadezena em pouco mais de dois anos,e espera-se, ainda para 2005, a en-trada de novos – e portentosos – pla-yers nesse mercado para brigar porprojetos igualmente grandes em de-senvolvimento nas pranchetas dosend-users.Por isso, EMBALAGEMMARCA resolveufocar esta seção com cases interna-cionais de embalagens justamenteem dois produtos comercializados

nos Estados Unidos que alavanca-ram suas vendas com adoção de ró-tulos termoencolhíveis – ou shrinksleeve labels, como se diz por lá.Esses e outros cases – não apenasde rotulagem, vale frisar – poderãoser vistos na feira de negócios PackExpo Las Vegas, a ocorrer entre osdias 26 e 28 de setembro próximo. Oevento é organizado pelo PMMI –Packaging Machinery ManufacturersInstitute, entidade que congrega osfabricantes americanos de equipa-mentos para embalagens.

Linguagem fashionA Synergy Body Care, empre-sa fabricante de produtos decuidados pessoais, optou porrótulos termoencolhíveis paradecorar a sua nova linhaSwanky Girl (Garota na Moda,numa tradução aproximada)de hidratantes, gel de banhose cremes bronzeadores. Aidéia era pegar carona no con-ceito de vanguarda do produ-to. A impressão em rotogravu-ra com oito cores foi feita so-bre um substrato de PET-Gcom coeficiente de encolhi-mento entre 75% e 80%, apro-priado para amoldar-se perfei-tamente às garrafas quadra-das com gargalo estreito quecompõem a linha. O drástico

encolhimento necessário de-mandou também um trabalhode compensação de tons e dedistorção do desenho por par-te da Ameri-Seal, fornecedorados rótulos.A parceria entre cliente e for-necedor se estende para aaplicação dos rótulos, feita on-site pela própria Ameri-Seal.Segundo Brooke Hansen,CEO da Synergy, isso gerougrandes economias em tempo,equipamentos e estoque.“Além disso, a embalagem fi-nal foi um grande sucesso, ge-rando uma impressionante ele-vação de 50% nas vendas daempresa”, ela informa.www.ameri-seal.com

Tecnologia garante magia negraA Penzoil-Quaker State Oildeu nova roupagem à sualinha automotiva Black Ma-gic, apostando no visualpremium criado pela com-binação de cores de im-pacto. As embalagens emPET, com capacidade para473ml e 680ml, foram reco-bertas por um rótulo im-presso em rotogravura comoito cores, onde predomi-nam o vermelho vibrante, o

preto e o prata. Além disso,os frascos dos produtosdestinados à limpeza e àconservação de veículoscontam com a praticidadede um gatilho aplicador.Esse último detalhe levouo fabricante a investir naergonomia do frasco, oque resultou em grandesdesafios no projeto do ró-tulo. Além da já tradicionalcompensação do desenho,

uma estrutura de filme –hoje patenteada pela Pen-zoil-Quaker – foi desenvol-vida exclusivamente paragarantir a perfeita acomo-dação do rótulo na emba-lagem após o encolhimen-to. Esse trabalho foi reali-zado pela SleeveCo, em-presa convertedora dos ró-tulos, em conjunto com aagência de design WBK.www.sleeveco.com

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ompletando dez anos noBrasil em 2005, as feiras denegócios FCE Pharma eFCE Cosmetique, organiza-

das paralelamente desde o início, deixa-ram evidente nas suas mais recentesedições, ocorridas entre os dias 17 a19 de maio no Transamérica ExpoCenter, em São Paulo, a boa situaçãovivida por seus mercados-alvo. Naárea de cosméticos, brindada porconsideráveis crescimentos do mer-cado doméstico nos últimos anos,discorrer sobre seu estado de euforiasoaria repetitivo. Entretanto, a ediçãodeste ano desses eventos conjuntosganhou força pelo momento do setorfarmacêutico, que após seis anosconsecutivos de queda no consumode seus produtos no país, registrouum bom 2004, com aumento de10,3% em volume de vendas em re-lação a 2003, de acordo com dadosda Febrafarma – Federação Brasilei-

ra da Indústria Farmacêutica. “O rea-quecimento da economia acabou im-pulsionando as vendas de medicamen-tos”, explica Ciro Mortella, presidenteda entidade.

Diante desse cenário, os eventos,organizados pela VNU Business MediaBrasil, bisaram neste ano um caráter jáexaltado em suas edições do ano passa-do: a de acontecimentos especializados

e técnicos, que congregam os forma-dores de opinião dos elos dessas ca-deias produtivas e efetivamente fun-cionam como plataformas para a in-trodução de novas tendências e denovidades tecnológicas. “São even-tos ideais para lançar novos concei-tos, familiarizar-se com as tendên-cias de mercado e marcar presençaentre clientes e amigos”, reforçaUlisses Sabará, diretor da Beraca Sa-bará, fornecedora de embalagens naárea de cosméticos. EMBALAGEM-MARCA reporta, a seguir, novidadesem embalagens conferidas por suareportagem nessas duas feiras co-merciais, que juntas reuniram maisde 450 expositores e foram visitadaspor mais de 17 000 pessoas.

evento >>> fce pharma e fce cosmetique

Desempenhos das feiras FCE Pharma e FCE Cosmetique acompanham as boas situações dos mercados de medicamentos e de cosméticos

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Aquecimento conjunto

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União em prol da beleza destaca frascos roll-on e frasnagas

Por Leandro Haberli

Frascos miniaturizados, coqueluche em alta perfumaria?AA ssuubbssiiddiiáárriiaa bbrraassiilleeiirraa ddaa mmuullttiinnaa--cciioonnaall ííttaalloo--aammeerriiccaannaa EEmmssaarr,, eess--ppeecciiaalliizzaaddaa eemm aattuuaaddoorreess,, vváállvvuu--llaass ee ddiissppeennsseerrss eemm ggeerraall,, aapprree--sseennttoouu ttrrêêss nnoovviiddaaddeess nnaa ffeeiirraa.. AApprriimmeeiirraa ffooii aa vváállvvuullaa EElleeggaannccee,,qquuee,, iimmppoorrttaaddaa ddaa IIttáálliiaa,, ddeessttiinnaa--ssee aaoo sseeggmmeennttoo ddee aallttaa ppeerrffuummaa--

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Contornos mais definidos, ângulos mais retosAA ccaattaarriinneennssee IInnppllaavveell aapprreesseennttoouuaaoo mmeerrccaaddoo ddee ccoossmmééttiiccooss uummaannoovvaa lliinnhhaa ddee ffrraassccooss ddee ppoolliieettiilleennooddee aallttaa ddeennssiiddaaddee ((PPEEAADD)) vvoollttaaddaaaaoo aaccoonnddiicciioonnaammeennttoo ddee pprroodduuttoossccoommoo xxaammppuuss,, ccoonnddiicciioonnaaddoorreess,,ccrreemmeess ddee ttrraattaammeennttoo ccoorrppoorraall eehhiiddrraattaanntteess.. EEmm rreellaaççããoo aa oouuttrroossffrraassccooss ddaa eemmpprreessaa,, aa nnoovvaa ffaammíí--lliiaa ddee eemmbbaallaaggeennss tteemm lliinnhhaass ddeeccoonnttoorrnnoo mmaaiiss ddeeffiinniiddaass,, ffoorrmmaannddooppaarreeddeess ccoomm âânngguullooss mmaaiiss rreettooss..““EEssssaa éé uummaa tteennddêênncciiaa eemm ffrraassccoosspplláássttiiccooss,, ppooiiss ppeerrmmiittee aammpplliiaarr aaáárreeaa ddee ddeeccoorraaççããoo””,, ddiizz CCaarrllooss TTaa--vvaarreess,, ddaa áárreeaa ddee ddeesseennvvoollvviimmeennttooddee pprroodduuttoo.. DDee eennccaaiixxee,, ffoorrmmaannddoooo qquuee oo pprrooffiissssiioonnaall ddeessccrreevveeccoommoo ssiisstteemmaa aauuttoo--llaaccrráávveell,, ““qquueeddiiffiiccuullttaa aa aabbeerrttuurraa aappóóss oo eennvvaa--ssee””,, aass ttaammppaass ddaa nnoovvaa lliinnhhaa ssããooffeeiittaass ddee ppoolliipprrooppiilleennoo ((PPPP)) eemm

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ncurtar as distâncias que sepa-ram empresários e agênciasde design envolvidas, entreoutros projetos, na criação de

marcas e embalagens. Essa é uma das pro-postas do Centro de Design Paraná, entidadecom menos de dez anos de existência que temmostrado fôlego na organização de atividadesde apoio a empresas interessadas no desen-volvimento de novos produtos.

Uma das boas idéias desenvolvidas porprofissionais assistidos por tal iniciativa foi aExecutive Box, embalagem criada para faci-litar o transporte e o consumo de refeiçõesvendidas em serviços de entrega (“deli-very”). O projeto foi um dos destaques doprograma Criação Paraná, que recentementepromoveu em um shopping de Curitiba umaexposição aberta ao público, com 41 novosdesenvolvimentos em embalagem e designgráfico e estrutural.

Divisórias com carrier acopladoCriada pela empresa Ecofábrica Design Ver-de, a Executive Box é feita de papelão ondu-lado não impermeabilizado, e conta com es-paço próprio para disposição de talheres. Afim de evitar infiltração de gordura e outroslíquidos provenientes dos alimentosno material celulósico não tra-tado, os responsáveis

conveniência >>> alimentos

Com divisórias removíveis, embalagem de refeições executivas facilita consumo

E

Separação na hora certa

UNIDAS – Feitas de PS,alça e divisórias formamúnica peça, que entranuma fenda da tampa

PASSO-A-PASSO – Para abrir a embala-gem, basta retirar oslacres adesivos (fig.1), levantar as duas abasmaiores da tampa(fig.2) e retirar atampa puxando a alça para cima (fig.3)

IMAGENS: DIVULGAÇÃO

pelo projeto criaram um berço de poliesti-reno (PS). A grande novidade da embala-

gem, porém, fica por conta de um pecu-liar sistema de divisória que, além de se-

parar os alimentos, faz as vezes de carrier.Funciona assim porque as divisórias, ao

contrário do que normalmente ocorre emembalagens de alimentos prontos e semi-prontos, são independentes do berço plásti-co, formando peças separadas. Estão ligadas,

porém, a uma alça de mão, também feita dePS, que entra numa fenda da tampa. Dessaforma, quando a tampa é retirada pelo consu-midor, as divisórias, que já impediram a inde-sejável miscelânea da comida durante o saco-lejar do transporte, saem junto, facilitando ta-refas tão triviais quanto o corte de um bife.Lacres adesivos e dobras nas paredes lateraisde papelão evitam a separação da tampa docorpo da embalagem quando esta é carregadapela alça plástica.

“A vantagem está na possibilidade de oconsumidor fazer a refeição sem as inconve-nientes divisórias”, definem os profissionaisda Ecofábrica Design Verde. A Executive Boxestá em fase de testes, e os fornecedores dosmateriais de embalagem ainda não foram de-finidos. Em breve, porém, o sistema deveráestar em uso no mercado curitibano por umdos clientes da empresa, a Lanchonetes Enge-nheiro dos Sanduíches.

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SEM MISTURA –Durante o transporte,divisórias fazem seupapel. Na hora doconsumo, saem juntocom a tampa

olta e meia atribui-se ao negócio de embala-gens a condição de termômetro da atividadeeconômica em geral, num enlace de fatores tãoreto e direto que, em algumas utilizações, soa

ao simplismo, ao açodamento ou à escora num lugar-co-mum. Essa relação, contudo, esteou a maioria das análisessobre o desempenho sem precedentes da edição de 2005da Interpack, feira trienal de negócios em embalagensaberta neste ano entre os dias 21 e 27 de abril em Düssel-dorf, Alemanha. Para a organizadora do evento, a MesseDüsseldorf, idem para diversos especialistas ouvidos, osrecordes de número de expositores – 2 668, de 57 nações,espalhados numa área de 164 000 metros quadrados – e depúblico, com 176 000 visitantes, 55% deles originários de106 diferentes países, espelham o cenário atual, de rela-ções comerciais globalizadas como nunca e de economiasemergentes com seus mercados internos em ebulição, ca-sos da China, da Índia, dos atores do Leste Europeu e, emescalas mais discretas, dos países sul-americanos também.

Como pedra de toque dessas interpretações, um recen-te anúncio de instituições européias de estudos econômi-cos era sempre lembrado: a indústria de embalagens gerouno ano passado o maior valor em volume de produção glo-bal já registrado, de cerca de 400 bilhões de euros – algopróximo a 515 bilhões de dólares e a 1,2 trilhão de reais.“O momento econômico positivo contribuiu para quemais de dois terços dos visitantes do show fossem de efe-tivos tomadores de decisão, e dos mais variados pontos do


evento >>> interpack 2005

Alta dos negócios internacionais e crescime para visitação e internacionalização recordes

Por Guilherme Kamio, enviado a Düsseldorf

V

Gigante conti

globo”, comenta Wilhelm Niedergöker, diretor adminis-trativo da Messe Düsseldorf. De fato, os dezoito pavilhõesda Interpack 2005 formavam uma babel, e o potencial doevento não passou em brancas nuvens para empresas bra-

sileiras de embalagens. Cerca de vintedelas, da área de plásticos, lotaram umestande do programa setorial ExportPlastic. Outras empreenderam vôossolo. A Abre – Associação Brasileira deEmbalagem também representou acadeia nacional do packaging com umestande no principal afluente da feira.

Quanto a tendências e novas tecno-logias em embalagem, a Interpack desteano reservou dois salões, os Innovation-parcs, para soluções em identificaçãopor radiofreqüência (RFID) e para os

bioplásticos, base de produtos compostáveis ou de rápidadegradação. Em doses regulares, EMBALAGEMMARCA tra-rá nas próximas edições as novidades apresentadas emmáquinas durante o evento – modelos capazes de, porexemplo, encher mais de 70 000 garrafas numa hora, for-mar 1 200 blisters por minuto e com mecanismos de setuprápidos e amigáveis como nunca se viu. Nas páginas a se-guir, mostramos novos conceitos em embalagem e siste-mas que atraíram a atenção da reportagem lá presente. Aosleitores, bom apetite – ou melhor, guten apetit, comodizem os alemães.

nto de economias emergentes contribuemda edição de 2005 da feira alemã Interpack

nua a crescer

FOTO

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AÇÃO

77 ddiiaass

1188 ppaavviillhhõõeess

22 666688 eexxppoossiittoorreess

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Os números daInterpack 2005

FERVURA – Entre osdestaques da feira,96 800 visitantesestrangeiros, máquinasvelozes e bioplásticos


AA ssuuííççaa AAiissaappaacckk aapprreesseennttoouu eemm sseeuu eessttaannddee oo rreessuullttaa--ddoo ddee uummaa ppaarrcceerriiaa ffeecchhaaddaa ccoomm aa ffiinnllaannddeessaa HHuuhhttaammaa--kkii:: oo CCyycclleerroo,, uumm iinnoovvaaddoorr rreecciippiieennttee ppaarraa bbeebbiiddaass.. TTrraa--ttaa--ssee ddee uumm ttuubboo llaammiinnaaddoo ddee aallttaa bbaarrrreeiirraa,, ccoomm eessttrruuttuu--rraa ddee ppoolliieettiilleennoo ee ffooiill ddee aalluummíínniioo,, aaffiixxaaddoo aa uumm oommbbrroo,,ttaammppaa ee bbaassee ddee pplláássttiiccoo rrííggiiddoo.. EEssssee hhííbbrriiddoo eennttrree ttuubbooee ggaarrrraaffaa ssuuppoorrttaa eennvvaassee aassssééppttiiccoo ee ppooddee rrooddaarr eemm llii--nnhhaass ssttaannddaarrdd ddee eenncchhii--mmeennttoo ddee ggaarrrraaffaass ddeePPEETT.. ““AA iiddééiiaa ddoo ddeesseennvvooll--vviimmeennttoo ddoo CCyycclleerroo ffooiiccoommbbiinnaarr ooss pprriinncciippaaiissppoonnttooss ffoorrtteess ddaass oouuttrraasseemmbbaallaaggeennss ddee bbeebbiiddaassnnuummaa ssóó””,, ccoommeennttaa JJeeaann--LLuucc LLuuiissiieerr,, ddaa áárreeaa ddeemmaarrkkeettiinngg ddaa AAiissaappaacckk..““CCrreemmooss qquuee oo CCyycclleerrootteemm aappeelloo ppaarraa qquuaaiissqquueerrttiippooss ddee bbeebbiiddaass,, mmaass eess--ppeecciiaallmmeennttee ppaarraa aass ‘‘nneewwaaggee’’,, ccoommoo eenneerrggééttiiccooss,,iissoottôônniiccooss ee oouuttrraass bbeebbii--ddaass ffuunncciioonnaaiiss.. ÉÉ uummaaeemmbbaallaaggeemm aaddeeqquuaaddaa aaoo

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Um misto de tubo e de garrafa para bebidas

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DDee oollhhoo nnoo ccrreesscceenntteemmeerrccaaddoo ddee bbeebbiiddaass ssaauu--ddáávveeiiss ee ccoomm pprroopprriieeddaa--ddeess ffuunncciioonnaaiiss,, aa BBaallll PPaa--cckkaaggiinngg EEuurrooppee aapprreesseenn--ttoouu nnaa IInntteerrppaacckk 22000055 aaFFrreesshh CCaann,, uummaa nnoovvaa llaattaaiinntteelliiggeennttee.. EEllaa éé ccaappaazz ddeemmaanntteerr vviittaammiinnaass,, ssaaiissmmiinneerraaiiss ee oouuttrrooss ssuuppllee--mmeennttooss nnuuttrriicciioonnaaiiss sseemmccoonnttaattoo ccoomm oo llííqquuiiddooaaccoonnddiicciioonnaaddoo aattéé oo mmoo--mmeennttoo ddee ssuuaa aabbeerrttuurraa,,uummaa vveezz qquuee ssee ssaabbee qquueessuubbssttâânncciiaass nnuuttrriittiivvaass,,ccoommoo cceerrttaass vviittaammiinnaass,,ppeerrddeemm ssuuaa eeffiiccáácciiaa aappóóssccuurrttoo ppeerrííooddoo eemm ssoolluu--ççõõeess aaqquuoossaass.. OO ppuulloo--ddoo--ggaattoo ddaa FFrreesshh CCaann éé aapprreesseennççaa,, eemm sseeuu iinnttee--rriioorr,, ddee uumm ccoommppaarrttiimmeenn--ttoo pplláássttiiccoo qquuee mmaannttéémm

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Colagem, o trunfo das novas bandejas para congeladosMMeemmbbrroo ddoo ggrruuppoo ffiinnllaannddêêss ddee cceelluu--lloossee ee ppaappééiiss UUPPMM--KKyymmeennnnee ddeeddiiccaa--ddoo àà llaammiinnaaççããoo ee rreevveessttiimmeennttoo ddeemmaatteerriiaaiiss,, aa WWaallkkii WWiissaa ddeemmoonnss--ttrroouu nnaa ffeeiirraa uummaa nnoovvaa lliinnhhaa ddee bbaann--ddeejjaass ppaarraa rreeffeeiiççõõeess pprroonnttaass ccoonnggee--llaaddaass.. PPrroodduuzziiddaass ccoomm ddiiffeerreenntteess ttii--ppooss ddee ppaappeell ccaarrttããoo ee uummaa ccaammaaddaaddee bbaarrrreeiirraa ddee ppoolliiéésstteerr rreessiisstteenntteeaaoo ccaalloorr,, aass eemmbbaallaaggeennss WWaallkkiiTTrraayyssããoo ffoorrnneecciiddaass pprroonnttaass ppaarraa iirreemm ddooffrreeeezzeerr aaoo ffoorrnnoo,, sseejjaa oo ccoonnvveenncciioonnaalloouu oo ddee mmiiccrroooonnddaass,, ee ppooddeemm lleevvaarrmmeettaalliizzaaççããoo,, ddaannddoo ccrrooccâânncciiaa ààss rree--ffeeiiççõõeess.. ““OO ffiillmmee ddee ppoolliiéésstteerr éé aappllii--ccaaddoo aaoo ccaarrttããoo nnuummaa llaammiinnaaççããooccoomm ccoollaa eemm vveezz ddoo ttrraaddiicciioonnaall rree--vveessttiimmeennttoo ppoorr eexxttrruussããoo.. IIssssoo ooffeerree--

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A primeira garrafa originada do milhoPPrroodduuttooss ddeessttaaccaaddooss nnoo eessttaannddee ddaa SSIIGG CCoorr--ppooppllaasstt,, aass nnoovvaass ggaarrrraaffaass pplláássttiiccaass ddaa áágguuaammiinneerraall aammeerriiccaannaa BBiioottaa ssããoo aass pprriimmeeiirraassccoommppoossttáávveeiiss nnoo mmuunnddoo –– ssuubbmmeettiiddaass aaoo ccaa--lloorr,, àà uummiiddaaddee ee aa mmiiccrroooorrggaanniissmmooss,, aass eemmbbaa--llaaggeennss ddeeccoommppõõeemm--ssee eemm áágguuaa,, ddiióóxxiiddoo ddeeccaarrbboonnoo ee mmaatteerriiaall oorrggâânniiccoo.. OO aattrriibbuuttoo eeccoolloo--ggiiccaammeennttee aammiiggáávveell éé mméérriittoo ddaa mmaattéérriiaa--pprrii--mmaa uuttiilliizzaaddaa,, oo bbiioopplláássttiiccoo áácciiddoo ppoolliillááccttiiccoo NNaa--ttuurreeWWoorrkkss PPLLAA,, ddaa CCaarrggiillll DDooww,, oobbttiiddoo aa ppaarr--ttiirr ddoo mmiillhhoo.. TTrrêêss ddiiffeerreenntteess pprréé--ffoorrmmaass,, ppaarraaaa pprroodduuççããoo ddaass qquuaattrroo ggaarrrraaffaass ccoommppoonneenntteessddaa ffaammíílliiaa BBiioottaa,, ssããoo iinnjjeettaaddaass eemm uummaa eessttaa--ççããoo ddaa HHuusskkyy ee ddeeppooiiss ssoopprraaddaass nnuummaa ssoopprraa--ddoorraa BBlloommaaxx 1100 SSeerriieess IIIIII,, ddaa SSIIGG CCoorrppooppllaasstt..

DDee aaccoorrddoo ccoomm aa SSIIGG,, aa pprroodduuççããoo ddee rreecciippiieenn--tteess ppaarraa bbeebbiiddaass ccoomm aa rreessiinnaa PPLLAA nnããoo ddiiffeerreessiiggnniiffiiccaattiivvaammeennttee ddaa bbaasseeaaddaa eemm PPEETT,, ggaarraann--ttiinnddoo aattéé vveelloocciiddaaddeess ssiimmiillaarreess.. TTooddaavviiaa,, eellaa éérreessttrriittaa aaoo aatteennddiimmeennttoo ddee bbeebbiiddaass nnããoo--ggaassoo--ssaass,, uummaa vveezz qquuee oo bbiioopplláássttiiccoo nnããoo ggaarraanntteebbaarrrreeiirraa.. PPoorr iissssoo,, ccrrêê aa SSIIGG,, oo PPLLAA tteennddee aaccoonnccoorrrreerr ccoomm oo ppoolliipprrooppiilleennoo.. EEmm tteemmppoo:: oonnoommee BBiioottaa éé ssiiggllaa ppaarraa BBllaammee IItt OOnn TThhee AAllttii--ttuuddee ((““ccuullppee aa aallttiittuuddee””,, nnuummaa ttrraadduuççããoo lliivvrreeddoo iinnggllêêss)),, eexxpprreessssããoo ppooppuullaarr nnoo EEssttaaddoo aammee--rriiccaannoo ddoo CCoolloorraaddoo,, llooccaall ddaa ffoonnttee ddaa áágguuaa,, aa99 001100 mmeettrrooss aacciimmaa ddoo nníívveell ddoo mmaarr..www.sigcorpoplast.comwww.natureworksllc.com

TTrraaddiicciioonnaall pprroovveeddoorraa ddee ssoolluuççõõeesseemm pprroocceessssaammeennttoo,, ffaattiiaammeennttoo eeaaccoonnddiicciioonnaammeennttoo ddee ccaarrnneess ee aallii--mmeennttooss ffrreessccooss eemm ggeerraall,, aa CCoonnvvee--nniieenntt FFoooodd SSyysstteemmss ((CCFFSS)) aapprreesseenn--ttoouu nnaa ffeeiirraa aalleemmãã ssoolluuççõõeess aauuttoo--mmaattiizzaaddaass ee ttoottaallmmeennttee iinntteeggrraa--ddaass ppaarraa iimmpplleemmeennttoo ddee RRFFIIDD eemmsseeuuss ssiisstteemmaass ddee eemmbbaallaaggeemm.. AAaapplliiccaaççããoo ddaass eettiiqquueettaass RRFFIIDD((ttrraannssppoonnddeerrss)) nnaass eemmbbaallaaggeennssffiiccaa aa ccaarrggoo ddaass rroottuullaaddoorraass TTiirroo--

LLaabbeell.. AAnntteennaass eemmbbuuttiiddaass nnaass mmáá--qquuiinnaass ddee eemmbbaallaaggeemm ggrraavvaamm,, eenn--ttããoo,, ooss ddaaddooss rreeqquueerriiddooss nnaass eettii--qquueettaass,, ggaarraannttiinnddoo rraassttrreeaammeennttooiinnddiivviidduuaall ddaass eemmbbaallaaggeennss.. AA CCFFSSiinnffoorrmmaa ddiissppoorr ddee uummaa sséérriiee ddeeaapplliiccaaççõõeess ppaarraa oo ccaassaammeennttoo ddeessuuaass ssoolluuççõõeess RRFFIIDD ccoomm ooss mmaaiissddiivveerrssooss ssiisstteemmaass ddee EERRPP uuttiilliizzaa--ddooss ppeellaass iinnddúússttrriiaass..www.cfs.comNo Brasil: (19) 3707-5400

Alimentos no rastro do RFID


Pré-feitos com slidersAAss eemmbbaallaaggeennss FFlleexxZZiiBBooxx ffoo--rraamm aass eessttrreellaass ddaa mmuullttiinnaacciioo--nnaall aalleemmãã ddaa áárreeaa ddee ffiillmmeessttééccnniiccooss NNoorrddeenniiaa eemm DDüüss--sseellddoorrff.. SSããoo ppoouucchheess ccoommffoorrmmaattoo ddoo ttiippoo qquuaattrroo ssooll--ddaass ccoomm zzííppeerreess ddoo ttiippoo ssllii--ddeerr eemmbbuuttiiddooss eemm ssuuaaffrroonnttee,, ee nnããoo nnoo ttooppoo ––ccoonnssttrruuççããoo qquuee,, sseegguunnddooaa ccoommppaannhhiiaa,, eelliimmiinnaa rriiss--ccooss ddee aavvaarriiaass nnoo aacceess--ssóórriioo dduurraannttee pprroocceessssoossllooggííssttiiccooss ddaass eemmbbaallaa--ggeennss jjáá eenncchhiiddaass.. OOssppoouucchheess FFlleexxZZiiBBooxx ssããooffoorrnneecciiddooss pprréé--ffaabbrriiccaa--ddooss eemm eessttrruuttuurraass qquueevvaarriiaamm ddee aaccoorrddoo ccoomm oossrreeqquuiissiittooss ddoo pprroodduuttoo,, ttrraazzeemmuummaa mmeemmbbrraannaa sseellaaddaa nnoo vveerrssooddoo zzííppeerr ppaarraa eevviittaarr ccoonnttaammiinnaaççõõeess eeppooddeemm aaiinnddaa aaccooppllaarr uummaa aallççaa ppaarraa ttrraannssppoorrttee eemmsseeuu ttooppoo.. AA NNoorrddeenniiaa aappoossttaa nnoo ppootteenncciiaall ddaa ssoolluu--ççããoo ppaarraa oo aaccoonnddiicciioonnaammeennttoo ddee ccoossmmééttiiccooss,, aallii--mmeennttooss sseeccooss ee cceerreeaaiiss,, pprroodduuttooss ddee jjaarrddiinnaaggeemm ee,,pprriinncciippaallmmeennttee,, ddee ppeett ffoooodd.. ““JJáá eexxiissttee aallttaa ddeemmaann--ddaa ddeessssaa áárreeaa ee eessppeerraammooss aallttoo ccoonnssuummoo eemm ppaarr--ttiiccuullaarr nnoo LLeessttee EEuurrooppeeuu,, oonnddee eemmbbaallaaggeennss pprree--mmaaddee ssããoo nnoovviiddaaddeess ddee mmeerrccaaddoo””,, ccoonnttaa SSaabbiinneeSScchheeeellee,, ddaa áárreeaa ddee mmaarrkkeettiinngg ddaa NNoorrddeenniiaa.. SSeegguunn--ddoo eellaa,, aa FFlleexxZZiiBBooxx aaggoorraa eessttáá sseennddoo iinnttrroodduuzziiddaannooss EEssttaaddooss UUnniiddooss,, oonnddee aa NNoorrddeenniiaa ppoossssuuii uummaappllaannttaa iinndduussttrriiaall..www.nordenia.com

Uma sacaria mais verdeCCoommoo ““aalltteerrnnaattiivvaa eeccoollóó--ggiiccaa ee tteeccnniiccaammeennttee vvaann--ttaajjoossaa”” aaooss ssaaccooss ppaarraaiitteennss hhoorrttiiffrruuttííccoollaass ffaabbrrii--ccaaddooss ccoomm rreeddeess ee rrááffiiaassiinnttééttiiccaass,, ddeetteennttoorreess ddee9955%% ddoo mmeerrccaaddoo mmuunn--ddiiaall,, aa aauussttrrííaaccaa VVeerrppaa--cckkuunnggss ZZeennttrruumm eexxiibbiiuussuuaa tteeccnnoollooggiiaa ddee pprroodduu--ççããoo ddee ssaaccaarriiaa DDoouubbllee--TTwwiisstt ccoomm ttêêxxtteeiiss bbaasseeaa--ddooss eemm mmaattéérriiaass--pprriimmaassnnaattuurraaiiss ee rreennoovváávveeiiss ––ttaaiiss ccoommoo cceelluulloossee,, lliinnhhoo,,aallggooddããoo ee aattéé ccâânnhhaammoo((mmaaccoonnhhaa)).. NNeessssaa tteeccnnoo--llooggiiaa,, ooss ffiillaammeennttooss ssããooeennrroollaaddooss uunnss aaooss oouuttrrooss

dduuaass vveezzeess,, rreevveerrtteennddoonnuumm eelleevvaaddoo ggrraauu ddee rree--ssiissttêênncciiaa àà tteennssããoo.. AAss rree--ddeess DDoouubbllee--TTwwiisstt ppooddeemmsseerr ffoorrnneecciiddaass eemm bboobbii--nnaass,, ppeerrmmiittiinnddoo oo eenncchhii--mmeennttoo ddee ssaaccooss eemm mmáá--qquuiinnaass aauuttoommááttiiccaass,, ee,,sseegguunnddoo aa VVPPZZ,, sseemm oorriissccoo ddee ““ppeerrddaass ddee ppoonn--ttoo”” ccoommoo aaccoonntteeccee ccoommooss ssiinnttééttiiccooss –– oo qquuee rree--ssuullttaa eemm bbuurraaccooss ppoorroonnddee oo pprroodduuttoo aaccoonnddiicciioo--nnaaddoo ppooddee eessccaappaarr.. OOssssaaccooss eeccoollóóggiiccooss ppooddeemmsseerr uussaaddooss rreeppeettiiddaass vvee--zzeess ee ssããoo ccoommppoossttáávveeiiss..www.vpz.at

Pílulas seguras e sachê convenienteRReeffeerrêênncciiaa nnaa áárreeaa

ddee eemmbbaallaaggeennss pplláássttii--ccaass nnaa EEuurrooppaa,, oo ggrruuppoo

RRPPCC mmoossttrroouu nnaa IInntteerrppaacckk aallgguummaassrreecceenntteess iinnoovvaaççõõeess ddee ssuuaass eemmpprree--ssaass ccoonnttrroollaaddaass.. NNaa áárreeaa ffaarrmmaa--ccêêuuttiiccaa,, oo ddeessttaaqquuee ffiiccoouu ppoorr ccoonnttaaddoo SSaaffee TT PPaacc,, eessttoojjoo eemm ppoolliipprrooppii--lleennoo ppaarraa ffáárrmmaaccooss vveennddiiddooss eemmbblliisstteerrss,, qquuee ttrraazz uumm mmeeccaanniissmmoo ddeesseegguurraannççaa ccoonnttrraa oo mmaanneejjoo ppoorrccrriiaannççaass ((iimmaaggeemm 11)).. PPaarraa aacceessssaarraass ppíílluullaass,, oo ccoonnssuummiiddoorr ddeevvee pprreess--ssiioonnaarr dduuaass ttrraavvaass ssiimmuullttaanneeaammeenn--

ttee ee eennttããoo ggiirraarr aa ppaarrttee ssuuppeerriioorr ddaaeemmbbaallaaggeemm –– ““ttaarreeffaa ffáácciill ppaarraa aadduull--ttooss ee ppaarraa iiddoossooss,, ppoorréémm ccoommpplliiccaa--

ddaa ppaarraa ccrriiaannççaass””,, aarrgguummeennttaa aaRRPPCC.. JJáá nnaa sseeaarraa ddaass fflleexxíívveeiiss,, ppoorrmmeeiioo ddaa ccoonnttrroollaaddaa CCoobbeellppllaasstt,, aaRRPPCC rreeaallççoouu oo nnoovvoo ssaacchhêê SSqquueeeezz--MMee!!,, rreeccéémm--aaddoottaaddoo ppeellaa HHeeiinnzz eemmsseeuuss kkeettcchhuuppss ee mmoollhhooss eessppeecciiaaiissnnoo mmeerrccaaddoo bbeellggaa ((iimmaaggeemm 22)).. CCoommuummaa eessttrruuttuurraa ccoo--eexxttrruuddaaddaa ddee aallttaabbaarrrreeiirraa eemm ppoolliieessttiirreennoo//EEVVOOHH//ppoo--lliieettiilleennoo oo ssaacchhêê ooffeerreeccee uummaa aabbaaqquuee,, aaoo sseerr ttoorrcciiddaa ee rreettiirraaddaa,, pprroo--vvêê aaoo ccoonnssuummiiddoorr uumm mmeeccaanniissmmooddee ffáácciill aabbeerrttuurraa..www.rpc-group.com

1122


OO eessttaannddee ddoo bbrraaççoo eeuurrooppeeuu ddaa ffaabbrrii--ccaannttee jjaappoonneessaa ddee iimmpprreessssoorraass KKoo--PPaacckk aattrraaiiuu ggrraannddee ppúúbblliiccoo aaoo ppaavvii--llhhããoo 88 ddaa ffeeiirraa ccoomm aass ddeemmoonnssttrraa--ççõõeess ddaa EEuurroofflleexx 440000 UUVV FFiillmm PPrreessss,,fflleexxooggrrááffiiccaa ddee bbaannddaa eessttrreeiittaa llaannççaa--ddaa ppaarraa aa ccoonnvveerrssããoo ddee rróóttuullooss tteerr--mmooeennccoollhhíívveeiiss,, wwrraapp--aarroouunndd ee ccoonn--vveenncciioonnaaiiss pprroodduuzziiddooss eemm ffiillmmeess ddeePPEETT--GG ((PPEETT aaddiittiivvaaddoo ccoomm gglliiccooll)),,PPVVCC ee ppoolliieessttiirreennoo oorriieennttaaddoo ((OOPPSS))..DDuurraannttee oo eevveennttoo,, aa mmááqquuiinnaa eennccoonn--ttrraavvaa--ssee ccoonnffiigguurraaddaa ppaarraa iimmpprreessssããoo

eemm 1122 ccoorreess ppoorr mmeeiioo ddee dduuaass cceenn--ttrraaiiss,, ggeerraannddoo rróóttuullooss tteerrmmooeennccoollhhíí--vveeiiss iimmpprreessssooss eemm sseeiiss ccoorreess eemmccaaddaa uummaa ddee ssuuaass ffaacceess nnuummaa ssóóppaassssaaggeemm ((iimmaaggeemm 11)).. ““AA 440000 UUVVppeerrmmiittee oouuttrraass ccoonnffiigguurraaççõõeess ppaarraaiimmpprreessssããoo nnaass dduuaass ffaacceess ddaa wweebb””,,ssaalliieennttaa AAnnnnaa LLoovveelloocckk,, ggeerreennttee ddeemmaarrkkeettiinngg ddaa KKoo--PPaacckk.. ““EExxeemmppllooss::ddeezz ccoorreess,, iimmpprriimmiinnddoo--ssee ooiittoo nnaa ffaacceeee dduuaass nnoo vveerrssoo;; ooiittoo ccoorreess,, ccoommsseeiiss nnaa ffaaccee ee dduuaass nnoo vveerrssoo;; ee sseeiissccoorreess,, sseennddoo qquuaattrroo nnaa ffaaccee ee dduuaass

nnaa ttrraasseeiirraa..”” OOuuttrroo ppiioonneeiirriissmmoo eexxiibbii--ddoo ffooii oo rróóttuulloo wwrraapp--aarroouunndd ccoomm jjaannee--llaa uuttiilliizzaaddoo ppeellaa PPeeppssii nnaa PPoollôônniiaa((iimmaaggeemm 22)).. CCoomm dduuaass ccaammaaddaass ddeeffiillmmee,, iimmpprreessssaass eemm aammbbaass aass ffaa--cceess,, oo rróóttuulloo aapprreesseennttaa eemm sseeuu vveerr--ssoo ccuuppoonnss ddeessttaaccáávveeiiss,, ccoomm ccoorrtteessffeeiittooss eemm lliinnhhaa nnaa 440000 UUVV.. ““ÉÉ uummpprroodduuttoo eessppeecciiaall ppaarraa pprroommooççõõeess eeqquuee eessttiimmuullaa aa sseeppaarraaççããoo ddoo rróóttuullooddaa ggaarrrraaffaa,, aajjuuddaannddoo oo pprroocceessssoo ddeerreecciiccllaaggeemm””,, ddiizz AAnnnnaa..www.ko-pack.co.uk

AApprreesseennttaaddoo ccoommoo oo pprriimmeeiirroo mmeeccaanniissmmoo ppaarraa ffoorr--mmaaççããoo ddee eessppuummaa ccoomm ccââmmaarraa dduuppllaa nnoo mmuunnddoo,, ooDDuuaall FFooaammeerr ffooii ddeessttaaqquuee nnoo eessttaannddee ddaa hhoollaannddeessaaAAiirrsspprraayy eemm DDüüsssseellddoorrff.. DDuuaass ppeeqquueennaass vváállvvuullaassppuummpp eessppuummaanntteess ssããoo aattiivvaaddaass ppoorr uumm úúnniiccoo aacciioonnaa--ddoorr,, ddiissppeennssaannddoo qquuaannttiiddaaddeess iigguuaaiiss ddee ddooiiss ccoommppoo--nneenntteess nnuummaa vvaazzããoo ttoottaall ddee 00,,88mmll ppoorr aattaaqquuee.. OO ffee--

cchhaammeennttoo éé,, ppoorrttaannttoo,, iinnddiiccaaddoo ppaarraa pprroodduuttooss ffoorrmmaa--ddooss ppoorr ddooiiss ccoommppoonneenntteess qquuee ddeevveemmppeerrmmaanneecceerr sseeppaarraaddooss aattéé oo mmoommeenn--ttoo ddoo uussoo.. ““SSããoo ooss ccaassooss ddee nnoovvoossccoossmmééttiiccooss aannttiiaaccnnee ee aannttii--ssiinnaaiiss,,ddee llooççõõeess bbrroonnzzeeaaddoorraass ee ddee mmeeddii--ccaammeennttooss,, iinncclluussiivvee vveetteerriinnáárriiooss””,,ccoommeennttaa NNoorrbbeerrtt ddee JJoonngg,, ggeerreenntteeddee mmaarrkkeettiinngg ee vveennddaass ddaa AAiirrss--pprraayy.. RReecceenntteemmeennttee,, oo DDuuaall FFooaa--mmeerr ggaannhhoouu ssuuaa pprriimmeeiirraa uuttiilliizzaaççããooccoommeerrcciiaall nnaa EEuurrooppaa.. TTrraattaa--ssee ddeeuumm pprroodduuttoo ppaarraa ddeessiinnffeeccççããoo hhooss--ppiittaallaarr,, ddaa iinngglleessaa TTrriisstteell,, bbaasseeaaddoonnoo ddiióóxxiiddoo ddee cclloorroo ((àà ddiirr..)).. ““PPaarraammááxxiimmaa eeffiiccáácciiaa ccoonnttrraa bbaaccttéérriiaass eevvíírruuss,, oo ddiióóxxiiddoo ddee cclloorroo éé ggeerraaddooiimmeeddiiaattaammeennttee aanntteess ddoo uussoo aattrraa--vvééss ddaa mmiissttuurraa ddee ddooiiss ccoommppoonneenn--tteess qquuíímmiiccooss””,, eexxpplliiccaa ddee JJoonngg..www.airspray.net

Num só aperto, duas espumas distintas à mão

Rótulos inovadores, longe de serem commodities

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Ideais para iguariasCCoommppaannhhiiaa iinngglleessaa qquueebbrraannddee aa lliiddeerraannççaa nnooffoorrnneecciimmeennttoo ddee zzííppeerreessppaarraa eemmbbaallaaggeennss pplláássttii--

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os dias 17 e 18 de maio, São Paulorecebeu importante evento interna-cional ligado à cadeia de rotulagem.Trata-se do Latin American Label

Summit 2005 (Cúpula Latino-Americana deEtiquetas), que juntou no hotel WTC GranMeliá uma mistura de seminário e feira.

Durante os dois dias, palestrantes falarampara uma platéia seleta sobre temas que varia-vam de tendências em rotulagem a inovaçõestécnicas. Paralelamente, cerca de cinqüentaempresas ocuparam mesas para mostrar novi-dades e para reforçar sua presença na região.Entre palestrantes, expositores e visitantes,quase 580 profissionais estiveram reunidospara discutir os possíveis caminhos da indús-tria de rótulos e etiquetas na América Latina.

Dadas as limitações de espaço, nem todosos expositores puderam levar seus produtos.Não foi possível ver máquinas em funciona-mento, por exemplo. Mas a possibilidade deestar frente a frente com clientes em potencialanimou os expositores.

“O público do Label Summit foi muito se-lecionado”, explica Eduardo Xavier Pinto, ge-rente de vendas da Comprint. “Estavam pre-sentes lá quase todos os principais convertedo-res de rótulos do Brasil, o que foi ótimo doponto de vista de relacionamentos.” FabioBraga, gerente de marketing da Braga Produ-tos Adesivos, concorda. “A feira foi pequena,mas muito focada nos convertedores”, ele diz.“Fizemos bons contatos, sobretudo com pes-soas vindas de outros países latino-america-nos.” A presença internacional foi celebradatambém por Carlos Chahestian, gerente deproduto da Heidelberg. “A vinda de muitos es-trangeiros mostra a importância desse evento,que foi um ponto de encontro de grandes em-presas interessadas em novidades e na movi-mentação do mercado”, analisa.

Internacional também era o perfil dos pa-lestrantes e dos expositores – o que fez do in-glês e do espanhol idiomas quase tão ouvidosdurante os dois dias quanto o português. Mui-tas empresas vieram de fora para estudar me-lhor o mercado latino-americano e, sobretudo,

Encontro reúne a nata da cadeia de rotulagem do Brasil e de outros países

N

Internacional e seletivo

o brasileiro. Foi o caso da RotoMetrics, comoexplica o responsável pela área de vendas in-ternacionais da empresa, Walmir Rocha. “Oevento superou as nossas expectativas e refle-tiu com clareza as excelentes oportunidades naAmérica Latina, bem como a determinação e otalento dos empresários da região”. Paulo Ruf-fini, da Stork Prints, também enxergou no La-bel Summit uma ocasião para conhecer mais a

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Aproveitando o vácuo

fundo as necessidades dos clientes da AméricaLatina. Ruffini avalia que a Cúpula de Etique-tas “foi uma oportunidade interessante paradiscutir e entender melhor as questões, as ten-dências e as tecnologias que afetam o conver-tedor da região”.

Contatos. Essa parece ter sido a chave paraas boas impressões deixadas pelo Label Sum-mit. Rocha, que está baseado na RotoMetricsdos Estados Unidos, conta que o encontro teveainda a função de colocá-lo em contato comclientes que ele só conhecia por telefone. Mi-guel Troccoli, da PTC, foi outro que usou aocasião para “se apresentar”. Conhecido nomeio, onde atua há vários anos, ele assumiu re-centemente a representação da Mark Andy noBrasil, fato que pôde comunicar formalmentedurante os dois dias do evento.

Oportunidade semelhante teve a Gafor,empresa que distribui os substratos para auto-adesivos da italiana Arconvert. De acordo coma gerente de negócios da empresa, RoseleneMartins, “o Label Summit foi muito positivo,pois pudemos mostrar que a Arconvert está devolta ao mercado brasileiro, com estoque locale pronta entrega”.

Prévia da LabelexpoPelo lado dos convertedores, o balanço tam-bém foi positivo. Na avaliação de AlexandreChatziefstratiou, diretor industrial da Prakolar,“foi excelente”. Sempre atento às novidadesdisponíveis para o setor, Chatziefstratiou clas-sificou o evento como uma prévia da Labelex-po que ocorre em setembro em Bruxelas, naBélgica (ver quadro na página 70). “Pudemosestar em contato com alguns dos principaisfornecedores mundiais da cadeia de rótulos, oque constituiu uma ótima oportunidade para

BOM PÚBLICO – Na exposição, profissionais qualificados


esclarecer dúvidas técnicas, observar tendên-cias e estreitar relacionamentos”, opina.

Daniel Arippol, diretor de marketing e pla-nejamento estratégico da Novelprint, corrobo-ra a opinião de Chatziefstratiou. “O LabelSummit foi muito bom para nos mantermosatualizados com as tecnologias mais recentesdisponíveis para a nossa indústria.”

Baseado em opiniões semelhantes emitidaspor outros convertedores, John Wurzburger,vice-presidente e gerente geral de materiais eprodutos do escritório da América do Sul daAvery Dennison, principal patrocinadora doevento, acredita que “a Cúpula demonstrou tersido de grande valor para a indústria”, e dizque “a Avery Dennison continuará a apoiareventos de atualização para os profissionais daindústria de conversão de etiquetas”.

Atenta ao que ocorria não apenas no even-to, mas também às conversas de bastidores, aequipe de EMBALAGEMMARCA presente aoevento identificou algumas tendências centraisdo mercado de rótulos. Como os principaisprodutos e tecnologias apresentados durante oLabel Summit já haviam sido mostrados nasduas edições anteriores da revista, a análiseque se faz nestas páginas restringe-se a essasmovimentações de mercado.

Para evitar “micos”Refletindo o que se observa no dia-a-dia domercado, os rótulos termo-contráteis tiveramespecial destaque no evento. Não são poucosos convertedores que antes se dedicavam ape-nas à produção de rótulos auto-adesivos e hojese voltam para os termo-encolhíveis, de olho

na possibilidade de boas margens nesse seg-mento. As pessoas que assistiram as palestrasdo Label Summit saíram de lá com a impressãode que não se pode ficar fora desse mercado.

Quem observou na prática esse movimentofoi Carlos Rosa, diretor da Gesmat, represen-tante da Karlville (fornecedora de equipamen-tos voltados para esse segmento) no Brasil.“Após o evento, aumentaram as consultas porparte de interessados em iniciar no mercado determoencolhíveis”, ele revelou.

Mas quem está de olho em oportunidadesnessa área deve ter uma precaução, sublinhadapor quase todos os palestrantes que abordaramo assunto: como em todo mercado competiti-vo, a entrada de muitos concorrentes acaba porreduzir margens. Assim, há que se estudar comcuidado o melhor posicionamento, de formaque os investimentos não se tornem “micos”.

Convém lembrar, ainda, que um dos gran-des entraves ao deslanche do mercado de rótu-los termoencolhíveis no Brasil é a reduzida

DDooss mmaatteerriiaaiiss uussaaddooss ppaarraa aa ccoonn--ffeeccççããoo ddee rróóttuullooss tteerrmmooeennccoollhhíí--vveeiiss nnoo BBrraassiill,, oo PPVVCC éé oo mmaaiissuussuuaall.. EE,, ddaass dduuaass tteeccnnoollooggiiaass ddeepprroodduuççããoo ddee ffiillmmeess ddeessssee mmaatteerriiaall–– ppllaannaa ee bbaallããoo ––,, aappeennaass aa sseegguunn--ddaa eexxiissttee ppoorr aaqquuii.. GGrroossssoo mmooddoo,,aa ddiiffeerreennççaa eennttrree aass tteeccnnoollooggiiaass ééuumm ffiillmmee mmaaiiss hhoommooggêênneeoo ggeerraaddooppeelloo pprroocceessssoo ppllaannoo,, oo qquuee tteeoorrii--ccaammeennttee rreessuullttaa eemm qquuaalliiddaaddee ddeeiimmpprreessssããoo ssuuppeerriioorr..CCoonnvveerrtteeddoorreess ppoossiicciioonnaaddooss ppaarraaaatteennddeerr cclliieenntteess ccoomm nníívveell ddeeeexxiiggêênncciiaa eelleevvaaddoo,, ppoorrttaannttoo,, aaccaa--

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Fora do Brasil, para reduzir custos

PROMISSOR – Mercado de rótulos termoencolhíveis tem atraído a atenção deanalistas, convertedores e empresas usuárias


gama de opções de filmes produzidos com altatecnologia (ver quadro na página 73), cujo su-primento se dá pela via das importações.

Consolidação de convertedoresDe um lado, clientes globais e de grande porte.Do outro, fornecedores globais e de grandeporte. No meio, inúmeros convertedores com-petindo num mercado fragmentado. Essa reali-dade, que vigora no mundo inteiro, pode estarcom os dias contados, pelo que se pôde extrairdas palestras proferidas no Label Summit.

Uma onda de consolidações, fusões e aqui-sições se anuncia, e tentáculos de empresas es-trangeiras podem chegar em breve ao mercadolatino-americano. Alianças estratégicas na for-ma da Label Alliance, da qual fazem parte abrasileira Baumgarten, a mexicana Flexo Printe a chilena Toprint (ver EMBALAGEMMARCA nº60) são uma saída alternativa.

Essa consolidação, na visão de analistas demercado, é inevitável. Seria uma maneira deelevar o poder de barganha do elo intermediá-rio da cadeia, hoje cada vez mais pressionadoa reduzir custos sem comprometer a qualidade.

RFID sim, mas quando?Outro assunto que tem movimentado debatesna cadeia de rotulagem é a sempre iminente in-vasão da tecnologia RFID (Radio FrequencyIdentification). De acordo com as previsõesgerais, as etiquetas inteligentes serão uma rea-lidade nos próximos meses. O problema é que

entra mês, sai mês, e os “próximos meses”continuam lá. Na verdade, parece haver maisexpectativa e vontade de que as coisas aconte-çam do que fatos concretos.

Para analistas, a implantação generalizadade etiquetas inteligentes no Brasil não se con-solidaria pela mesma razão por que ainda nãograssou em países de economia mais avançada,com mercados maiores: o alto custo dos chips.Isso torna inexeqüível a demanda – e conse-qüentemente a oferta – de altos volumes.

Em suma, a potencial generalização de usodo RFID empaca no quebra-cabeças baixa de-manda/baixa oferta/altos custos. Assim, gran-des players mundiais do lado da oferta estariamse retirando da arena, depois de não verem re-torno para elevados investimentos feitos. Ameio caminho, muitos se deram conta de queserá preciso aplicar sempre mais em tecnologiadispendiosa, de modo a poder oferecer solu-ções completas, integradas, aos convertedores.Estes, por sua vez, teriam de investir fartamen-te – e esperar que a indústria usuária também ofizesse – para que a alta demanda forçasse ospreços dos chips a descer a níveis razoáveis.Na previsão de executivos de indústrias globaisdo ramo, ouvidos por EMBALAGEMMARCA tam-bém na Fispal e na Interpack, gira em torno de“cinco anos ou mais” o prazo para que o RFIDse transforme em algo corriqueiro.

Concretizem-se ou não as previsões acima,uma certeza resta para a próxima edição do La-bel Summit em solo brasileiro, em maio de2007: a de que fornecedores e clientes maisuma vez estarão frente a frente discutindo ofuturo da indústria que compõem. Afinal, aoque parece, todos saíram do encontro com asensação de dever cumprido. “Para nós, foi ex-celente”, sentencia Rubens Wilmers, gerentede produtos da Gutenberg. “O nível dos visi-tantes foi altíssimo, e os convertedores que re-cebemos estavam interessados em se informar– não havia curiosos.”

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Label Latinoamerica

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ETERNA PROMESSA –Apesar das previsões,RFID como coisa corriqueira ainda develevar algum tempo


divulgue números a esse respeito.“Como na prática do mercado nacional os

filtros sempre ficaram expostos fora dasembalagens nos pontos-de-venda, a Cerâmicautilizava caixas de papelão ondulado pardocom a única preocupação de proteção do pro-duto no transporte”, rememora Sandro daConceição, contratado à época da reestrutura-ção da Stéfani para o cargo de gerente de ex-portações. “As caixas traziam pouquíssimasinformações, e somente em português, e pa-deciam de apelo vendedor, características im-portantes para desbravar praças onde os fil-tros não poderiam ser expostos in natura.”Um esforço de redesign das caixas foi postoem prática, com o auxílio da agência de publi-cidade Jonathan.com GTR, de Ribeirão Preto(SP). A transformação foi radical. “As caixas

íder do mercado nacional de filtrosde terracota para água, com sharepróximo aos 35%, a Cerâmica Sté-fani, de Jaboticabal (SP), é mais

uma das empresas brasileiras que, nos últi-mos anos, decidiram investir nas exporta-ções. Aberta em 1929, ela enxergou potenciallá fora para seu produto de força, popularíssi-mo no Brasil, mas pouco conhecido em out-ros países. Só que o plano azedou devido àsembalagens dos filtros. As caixas até entãoutilizadas jogavam contra o sucesso da em-presa nos mercados externos, o que motivouum rearranjo na indústria, elevando a emba-lagem a um posto estratégico. Deu certo. Pas-sados quase três anos desde que a ficha caiu,a Stéfani já penetra em 24 países e vem fatu-rando alto com as exportações, embora não

celulósicas >>> exportação

Cerâmica paulista intensifica exportações após readequar embalagens

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PLÁSTICA – Com infor-mações em diversas línguas e maior apelovisual, novas caixas (aolado) facilitaram acessoa mercados estrangeiros,antes dificultado pela apresentação antiga (abaixo)

passaram a ser feitas de papelão microondu-lado e impressas em todo o seu exterior emoff-set quatro cores”, detalha Marco de Sou-za, gerente de vendas da Impressora Brasil,de Jaú (SP), a fornecedora das novas embala-gens.

Nas novas caixas, a tradicional marca SãoJoão, controlada pela Cerâmica, perdeu lugarpara a institucionalizada Stéfani, “mais ade-quada às exportações”, explica Conceição. Osdizeres agora são apresentados em duas ouem até três diferentes línguas, dependendodos mercados de destino. “O visual das emba-lagens agora influencia o consumidor nasgôndolas”, entende o profissional da Stéfani,destacando que, empilhadas, as caixas for-mam um wall display (imagem em composi-ção). Com os bons resultados, a Stéfani inves-tiu também em modernização das embalagensdos acessórios dos filtros. Para os lançamen-tos das linhas de filtros mais recentes, a em-presa contratou os serviços da agência Seragi-ni Farné tanto para a criação das formas dosprodutos quanto para o design de suas emba-lagens. “Agora, queremos promover gradati-vamente a permanência de todas as novas cai-xas, que nos propiciaram grande crescimentode vendas lá fora, também no mercado nacio-nal”, adianta Conceição.

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ARROJO – Novos produtos têm design da Seragini Farné

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um momento de expectativa deavanço do PIB e da mais doque confirmada retomada dosíndices de consumo, seria pre-

sumível que a Fispal Tecnologia, hoje aprincipal referência latino-americana emembalagens, equipamentos e serviços para aindústria alimentícia, gerasse alto retornopara as empresas que nela investiram em espa-ços. Por diferentes fatores, parece não ter sidoassim na 21ª edição da feira, realizada entre 23e 26 de maio último, no Pavilhão deExposições do Anhembi, em São Paulo.

Um dos motivos por trás do desempenhoaquém das expectativas foi evidente, e não in-terferiu apenas no andamento da Fispal: umachuva, como há muito não se via, que caiu so-bre São Paulo entre o segundo e terceiro diado evento, fzendo transbordar rios, quase pa-ralisando a cidade e praticamente impedindo oacesso ao Anhembi. Com isso, no terceiro diado evento, uma quarta-feira, expositores e vi-sitantes, mesmo os hospedados em hotéis pró-ximos, tiveram grande dificuldade para che-gar à exposição, minguando o movimento noscorredores.Por outro lado, o fato de a feira ter sido reali-zada na semana em que foram celebradas asfestividades de Corpus Christi não foi assimi-lado por muitos expositores. Para esses, aolado da chuva, a data escolhida, com o últimodia do evento caindo numa quinta-feira de fe-riado, comprometeu a capacidade de geração

evento >>> fispal

Feriado de Corpus Christi e chuvas prejudicam Fispal Tecnologia 2005

N

A culpa foi dos céusde negócios da Fispal Tecnologia 2005, que,

oficialmente, contou com a visita de 58 314profissionais, contra mais de 71 mil naedição do ano anterior. “Seja com a apresentação de embalagensinovadoras ou através da mostra de tecnolo-

gias de última geração utilizadas na cadeiaprodutiva, o evento deve ter movimentado ne-gócios da ordem de 4 bilhões de reais”, calcu-lou Ricardo Santos Neto, chairman da Fispal,revelando assim outro ponto desfavorável emrelação à feira de 2004, que movimentou ale-gados 4,8 bilhões de reais.É imaginável que isso tenha tisnado um poucoa alegria antecipada dos organizadores com aevolução do número de expositores, de 1 764em 2004 para 1 887 agora, apesar de alguns te-rem cancelado os contratos, ao terem se dadoconta da sobreposição do evento com as véspe-ras e o dia de feriado longo. A insatisfação dosque não se aperceberam da coincidência mate-rializou-se, entre outras indagações, num ques-tionamento já ouvido em edições anteriores daFispal, sobre sua periodicidade anual, que seriamuito curta, e na pertinência de concentraçãodas verbas de marketing em eventos.De qualquer forma, a variedade de novidadesapresentadas na Fispal 2005 também não de-cepcionou, como pode ser visto abaixo e naspáginas a seguir, em que são mostrados os lan-çamentos que a equipe de EMBALAGEMMARCA,cujo trabalho também foi prejudicado pelachuva, conseguiu apurar.

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Mais uma estréia em RFID


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ttrrêêss oonnddaass,, ccoommppoossiiççããoo ccoo--nnhheecciiddaa eennttrree ooss pprrooffiissssiioo--nnaaiiss ddoo sseettoorr ccoommoo AACCAA..““EEssssaa ttrriippllaa eessttrruuttuurraa ccoonn--ffeerree aallttaa rreessiissttêênncciiaa mmeeccââ--nniiccaa,, ppeerrmmiittiinnddoo ssuubbssttiittuuiirrccoomm vvaannttaaggeennss mmaatteerriiaaiissccoommoo pplláássttiiccoo ee mmaaddeeiirraa””,,ddiizz MMaauurroo SSaalleess,, ggeerreenntteeccoommeerrcciiaall,, aaffiirrmmaannddoo qquueehháá ccaaddaa vveezz mmaaiiss pprreeooccuu--

ppaaççõõeess aa eemmbbaallaaggeennss ddee mmaa--ddeeiirraa uuttiilliizzaaddaass eemm pprroodduuttooss

eexxppoorrttaaddooss ppaarraa aa EEuurrooppaa.. IIssssoo ooccoorrrreerriiaa ddeevviiddooaa pprreeooccuuppaaççõõeess aammbbiieennttaaiiss ee hhiiggiiêênniiccaass,, jjáá qquuee oommaatteerriiaall ffaavvoorreeccee aa pprrooccrriiaaççããoo ddee ffuunnggooss qquuaannddooeexxppoossttoo aa aammbbiieenntteess úúmmiiddooss.. ““EEssttaammooss ffooccaaddoossnnoo mmeerrccaaddoo ddee aalliimmeennttooss,, eessppeecciiffiiccaammeennttee ddeeccaarrnneess,, oonnddee oo cclliieennttee,, eemm vveezz ddee aarrccaarr ccoomm aa lloo--ggííssttiiccaa rreevveerrssaa,, ppooddee vveennddeerr aass aappaarraass ddee ppaappee--llããoo oonndduullaaddoo nnooss pprróópprriiooss ppaaíísseess ddee ddeessttiinnoo ddaammeerrccaaddoorriiaa,, rreedduuzziinnddoo sseeuuss ccuussttooss ccoomm eemmbbaallaa--ggeemm””,, aarrgguummeennttaa oo ggeerreennttee ccoommeerrcciiaall ddaa IIrraannii.. www.irani.com.br(11) 4154-8200

HFFS com alto índice denacionalizaçãoFFiilliiaall nnaacciioonnaall ddoo ggrruuppoo iittaalliiaannoo GG..DD,, eessppeecciiaalliizzaa--ddoo nnaa ffaabbrriiccaaççããoo ddee mmááqquuiinnaass ddee eemmbbaallaaggeennss eepprroodduuttooss ddeessccaarrttáávveeiiss,, aa GG..DD ddoo BBrraassiill aapprreesseenn--ttoouu nnoovviiddaaddeess ddeennttrroo ddaa lliinnhhaa VVoollppaacckk ddee eennvvaassaa--ddoorraass ppaarraa ssttaanndd--uupp ppoouucchheess.. UUmm ddooss ddeessttaaqquueessffooii oo mmooddeelloo SSPP 222200.. SSeegguunnddoo DDiinnoo RRiiccaarrddoo FFeerr--rreeiirraa,, ggeerreennttee ddaa uunniiddaaddee ddee nneeggóócciiooss ppaacckkaaggiinngg,,oo eeqquuiippaammeennttoo,, ddoo ttiippoo hhoorriizzoonnttaall ffoorrmm ffiillll sseeaall((HHFFFFSS)),, aapprreesseennttaa aallttoo íínnddiiccee ddee nnaacciioonnaalliizzaaççããoo..““PPoorr eessttee mmoottiivvoo éé ppoossssíívveell ffiinnaanncciiáá--lloo ccoomm rreeccuurr--ssooss ddoo BBNNDDEESS//FFiinnaammee””,, iinnffoorrmmaa oo eexxeeccuuttiivvoo..www.gdbr.com.br(11) 6095-2009


AApprreesseennttaaddaa nnoo aannoo ppaassssaaddoo,, aa llii--nnhhaa TTPP PPoollaarr ddee ppaappeell ccaarrttããoo ttrrii--pplleexx ppaarraa eemmbbaallaaggeennss ddee aalliimmeennttoossccoonnggeellaaddooss ee rreeffrriiggeerraaddooss vvoollttoouu aaaattrraaiirr aatteennççããoo nnoo eessttaannddee ddaa SSuuzzaa--nnoo.. EEmm ppaarrttee oo ddeessttaaqquuee ssee ddeevveeuuàà aapprreesseennttaaççããoo ddee ccaasseess iinnoovvaaddoo--rreess eennvvoollvveennddoo oo mmaatteerriiaall,, ccoommoo ooddaa lliinnhhaa ddee qquueeiijjooss CCaammppoo VVeerrddee,,ttrraaddiicciioonnaall ffoorrnneecceeddoorraa ddee qquueeiijjoossffaattiiaaddooss ee ppoorrcciioonnaaddooss ppaarraa aassmmaaiioorreess rreeddeess ddee ssuuppeerrmmeerrccaaddoossddoo ppaaííss.. NNaa FFiissppaall aa eemmpprreessaa mmaarr--ccoouu aa eessttrrééiiaa ddee ssuuaa mmaarrccaa pprróó--pprriiaa,, ddiirriiggiiddaa aaoo ccoonnssuummiiddoorr ffiinnaall,,ccoomm ffooccoo nnoo aatteennddiimmeennttoo ddaa eexxppeecc--ttaattiivvaa ddee ccoonnvveenniiêênncciiaa.. CCoonnssttiittuuííddaa ddee ooiittoo iitteennss,, aa ffaammíílliiaa ééccoommeerrcciiaalliizzaaddaa eemm bbaannddeejjaass ddee ppaa--ppeell ccaarrttããoo pprroodduuzziiddaass ccoomm aa lliinnhhaaTTPP PPoollaarr,, ee iimmpprreessssaass ppeellaa AAnnttii--llhhaass,, ccoomm ddeessiiggnn ddaa PPrroojjeettoo IInnttee--ggrraaddoo.. AAlléémm ddaa iinnoovvaaççããoo nnaa ppaarrttee

ddee eemmbbaallaaggeemm,, oo ppoorrttffóólliioo ddaa CCaamm--ppoo VVeerrddee ttrraazz ooppççõõeess iinnccoommuunnss nnaassggôônnddoollaass bbrraassiilleeiirraass,, ccoommoo oo SSaallaa--ddaa CChheeeessee ((mmiixx ddee qquueeiijjooss ppaarraa ssaa--llaaddaass)) ee aa TTáábbuuaa ddee QQuueeiijjoo.. SSeegguunn--ddoo MMaarrcceelloo SSccaarraannoo,, ddiirreettoorr ddaaCCaammppoo VVeerrddee,, oo ffiillmmee tteerrmmooeennccoollhhíí--vveell qquuee eennvvoollvvee aass bbaannddeejjaass,, iimmppoorr--ttaaddoo ddooss EEssttaaddooss UUnniiddooss ee ddee ccoonnss--ttiittuuiiççããoo nnããoo rreevveellaaddaa,, bbeemm ccoommoo ooaaccoonnddiicciioonnaammeennttoo eemm ssiisstteemmaa ddeeaattmmoossffeerraa mmooddiiffiiccaaddaa ((AATTMM)) ggaarraann--tteemm vviiddaa úúttiill ddee 2222 ddiiaass aaoo ccoonntteeúú--ddoo,, sseettee vveezzeess mmaaiiss ddoo qquuee aass hhaabbii--ttuuaaiiss bbaannddeejjaass ddee ppoolliieessttiirreennoo eexx--ppaannddiiddoo eennvvoollttaass eemm ffiillmmee ddee PPVVCCuussaaddaass nnooss ssuuppeerrmmeerrccaaddooss..AA SSuuzzaannoo,, qquuee aattéé eennttããoo ssóó ttiinnhhaaaapplliiccaaççõõeess ddoo TTPP PPoollaarr eemm aalliimmeenn--ttooss ccoonnggeellaaddooss,, bbuussccoouu aassssiimm rree--ffoorrççaarr oo ppoossiicciioonnaammeennttoo ddaa mmaarrccaannoo sseettoorr ddee rreeffrriiggeerraaddooss,, ddiivvuullggaann--ddoo ttaammbbéémm aass ccaarraacctteerrííssttiiccaass pprróó--

aammbbiieennttaaiiss ddoo pprroodduuttoo..NNeessttee aassppeeccttoo,, uummaa ddaassvvaannttaaggeennss ddiizz rreessppeeiittoo àà rree--ssiinnaa aapplliiccaaddaa nnaa ppaarreeddee iinn--tteerrnnaa ddoo ccaarrttããoo ccoommoo ffoorr--mmaa ddee pprroovveerr bbaarrrreeiirraa ccoonn--ttrraa uummiiddaaddee ee ggoorrdduurraa.. EEmmvveezz ddee rreevveessttiimmeennttooss ppllaass--ttiiffiiccaaddooss ffeeiittooss aa ppaarrttiirr ddeeppoolliieettiilleennoo ((PPEE)),, oo pprroodduuttoorreecceebbee uummaa eessppeecciiaalliiddaaddee

ddeesseennvvoollvviiddaa ppeellaa CCllaarriiaanntt ccoomm eexx--cclluussiivviiddaaddee ppaarraa aa SSuuzzaannoo.. TTaall rreessii--nnaa nnããoo iinntteerrffeerree nnaa rreecciiccllaabbiilliiddaaddeeddoo mmaatteerriiaall,, qquuee ppooddee sseerr iinntteeggrraall--mmeennttee rreeaapprroovveeiittaaddoo.. DDee aaccoorrddooccoomm CCééssaarr MMeennddeess,, ggeerreennttee ddeeggrruuppoo ddee pprroodduuttoo ddaa SSuuzzaannoo PPaappeellee CCeelluulloossee,, ““eessssee aattrriibbuuttoo éé ccaaddaavveezz mmaaiiss pprrooccuurraaddoo nnooss mmeerrccaaddoossiinntteerrnnaacciioonnaaiiss,, ee eessttáá eemm ccllaarrooccrreesscciimmeennttoo nnoo BBrraassiill””.. PPoorr ssuuaavveezz,, aaoo ddeessttaaccaarr aa eessttrrééiiaa ddaa AAnnttii--llhhaass nnaa áárreeaa ddee eemmbbaallaaggeennss ddee ppaa--ppeell ccaarrttããoo ppaarraa aalliimmeennttooss,, CCrriissttiinnaaHHeerrnnaannddeess,, ggeerreennttee ddee mmaarrkkeettiinnggddaaqquueellaa eemmpprreessaa ggrrááffiiccaa,, oobbsseerrvvoouuqquuee eellaa ooccoorrrree ““ddee ffoorrmmaa aabbssoolluuttaa--mmeennttee ccooeerreennttee ccoomm ooss ppaaddrrõõeess ddeerreessppeeiittoo aammbbiieennttaall pprraattiiccaaddooss ppeellaaeemmpprreessaa””..www.antilhas.com.br(11) 4152-1100www.clariant.com.br(11) 5683-7233www.suzano.com.br0800 555100

Triplex da Suzano debuta em refrigerados

RReepprreesseennttaannddoo nnoo BBrraassiill aa lliinnhhaa ddeeeemmbbaallaaggeennss fflleexxíívveeiiss ddaa mmaarrccaa iittaa--lliiaannaa GGoogglliioo,, ttaammbbéémm ccoonnhheecciiddaappeellaa pprroodduuççããoo ddee vváállvvuullaass aarroommááttii--ccaass ppaarraa ttoorrrreeffaaddoorraass ddee ccaafféé,, aaAAttllâânnttiiccaa IInntteerrnnaacciioonnaall aapprreesseennttoouuuummaa nnoovvaa ffaammíílliiaa ddee ppoouucchheess eessttaanndd--uupp ppoouucchheess eesstteerriilliizzáávveeiiss..BBaattiizzaaddooss ddee FFlleexxiiggllaassss,, ooss pprroodduu--ttooss ssããoo ffeeiittooss ddee ffiillmmee ppaasstteeuurriizzáá--vveell ddee aallttaa ttrraannssppaarrêênncciiaa.. ““AAoo uunniirrttrraannssppaarrêênncciiaa ssiimmiillaarr àà ddoo vviiddrroo eebbaarrrreeiirraa ccaarraacctteerrííssttiiccaa ddoo aalluummíí--nniioo,, eessssaa lliinnhhaa ttrraazz uummaa iinnoovvaaççããooaaoo sseettoorr ddee fflleexxíívveeiiss””,, ddiizz JJuulliiaannaa

AArraanntteess,, eennggeennhheeiirraa ddee aalliimmeennttooddaa eemmpprreessaa.. AA aallttaa bbaarrrreeiirraa éé ggaa--rraannttiiddaa ppoorr llaammiinnaaççããoo ccoommppoossttaaddee ffiillmmee ddee ppoolliiéésstteerr ee eessttrruuttuurraaccooeexxttrruuddaaddaa ddee sseettee ccaammaaddaass..““EEss--ssaass eemmbbaallaaggeennss ppooddeemm sseerr aapplliiccaa--ddaass ppaarraa pprroodduuttooss eesstteerriilliizzáávveeiiss,,ppooiiss ssuuppoorrttaamm aass aallttaass ccoonnddiiççõõeessddee tteemmppeerraattuurraa ee pprreessssããoo ddaassaauuttoo--ccllaavveess””,, ccoommpplleettaa JJuulliiaannaaAArraanntteess.. AA lliinnhhaa FFlleexxiiggllaassss ppooddeesseerr ssoolliicciittaaddaa ccoomm aallççaass ddee mmaannuu--sseeiioo,, ee rreecceebbeerr ddiiffeerreenntteess ttiippooss ddeeiimmpprreessssããoo.. PPaarraa eexxeemmpplliiffiiccaarr aassaapplliiccaaççõõeess ppoossssíívveeiiss,, aa eemmpprreessaa

eexxppôôss eemm sseeuu eessttaannddee uummaa eemmbbaa--llaaggeemm ddee mmoollhhoo ddee ttoommaattee vvoollttaaddaaaaoo sseettoorr ddee ffoooodd--sseerrvviiccee..www.atlanticafoods.com.br(11) 4586-1226www.goglio.it

Para alimentos, pouches transparentes e esterilizáveis

NNaa áárreeaa ddee ffiillmmeess,, aa PPoolloo,, eessppeecciiaalliizzaaddaa nnoo mmeerr--ccaaddoo ddee BBOOPPPP,, aapprreesseennttoouu ssuuaa lliinnhhaa ddee ddeeggrraaddaa--ççããoo aacceelleerraaddaa eemm nnoovvaass ccoonnffiigguurraaççõõeess,, qquuee iinn--cclluueemm oo pprroocceessssoo bboollhhaa,, ccoomm eessppeessssuurraass vvaarriiaann--ddoo ddee 1155 mmiiccrraass aa 3300 mmiiccrraass.. JJáá uuttiilliizzaaddooss nnaa llii--nnhhaa EEccoo,, mmaarrccaa ddee ppaappeell rreecciicclláávveell ddaa ffaammíílliiaaCChhaammeexx,, ddaa IInntteerrnnaattiioonnaall PPaappeerr,, ooss pprroodduuttooss ppoo--ddeemm sseerr ffoorrnneecciiddooss ccoomm aass dduuaass ffáácceeiiss sseelláávveeiiss,,oouu ccoomm uummaa ddeellaass ccoomm ttrraattaammeennttoo ccoorroonnaa ppaarraaaaddeessããoo ddee ttiinnttaass ee vveerrnniizzeess.. OOuuttrroo ddeessttaaqquuee ddaaPPoolloo ffooii oo ffiillmmee mmoonnooccaammaaddaa TTwwiisstt,, qquuee aapprreesseenn--ttaa pprroopprriieeddaaddee ddee rreetteennççããoo ddee ttoorrççããoo.. AA iiddééiiaa,,eexxpplliiccaa SSaannddrraa AAnnddrraaddee,, ddoo ddeeppaarrttaammeennttoo ddeeppllaanneejjaammeennttoo ee mmaarrkkeettiinngg ddaa PPoolloo,, éé ooffeerreeccêê--lloo aaffaabbrriiccaanntteess ddee ccaarraammeellooss ee ccaannddiieess.. ““OO ffiillmmeeTTwwiisstt tteemm sseellaaggeemm ddoo llaaddoo iinntteerrnnoo ee ttrraattaammeennttooddoo llaaddoo eexxtteerrnnoo ppaarraa aannccoorraaggeemm ddee ttiinnttaa ee vveerr--nniizzeess””,, eellaa ddeessccrreevvee.. OO úúllttiimmoo llaannççaammeennttoo ddaaPPoolloo nnaa FFiissppaall ffooii aa mmaarrccaa MMaatttt ddee ffiillmmeess ccoommaassppeeccttoo ffoossccoo eemm uummaa ffaaccee ee bbrriillhhaannttee nnaa oouuttrraa..““ÉÉ uummaa ooppççããoo ppaarraa pprroodduuttooss mmaaiiss nnoobbrreess,, ggee--rraannddoo iinntteerreessssaannttee ddiiffeerreenncciiaall nnoo aassppeeccttoo vviissuu--aall””,, rreessuummee SSaannddrraa AAnnddrraaddee,, aaccrreesscceennttaannddooqquuee oo ffiillmmee MMaatttt ppooddee sseerr mmeettaalliizzaaddoo..www.polofilms.com.br(11) 3707-8270

Diversidade em flexíveis

Flexibilidade ganhando terreno BBuussccaannddoo rreepprroodduuzziirr ddiiffeerreenn--tteess ccoonnffiigguurraaççõõeess ddee ssuuaass ppllaann--ttaass pprroodduuttiivvaass,, aa TTeettrraa PPaakkddiivvuullggoouu,, aalléémm ddee llaannççaammeennttoossccoommoo aass lliinnhhaass TTeettrraa WWeeddggeeAAsseeppttiicc,, ddeesseennvvoollvviiddaa ppaarraa iirraaoo ffoorrnnoo ddee mmiiccrroooonnddaass,, ee TTee--ttrraa RReeccaarrtt,, ppaarraa aalliimmeennttooss ssóóllii--ddooss,, aammbbooss jjáá mmoossttrraaddooss eemmeeddiiççõõeess aanntteerriioorreess ddee EEMMBBAALLAA--GGEEMMMMAARRCCAA,, aass ppllaattaaffoorrmmaass TTee--ttrraa PPaakk AA33//FFlleexx ee TTeettrraa PPaakkAA33 SSppeeeedd,, ssoolluuççõõeess ppaarraa eennvvaa--ssee eemm ttaammaannhhooss ddiiffeerreenntteess..DDeesseennvvoollvviiddaass ppaarraa aauummeennttaarr oorreettoorrnnoo ddoo iinnvveessttiimmeennttoo nnooss

eeqquuiippaammeennttooss,, ppeerrmmiittiinnddoo ggee--rreenncciiaarr ccoomm mmaaiiss fflleexxiibbiilliiddaaddeemmuuddaannççaass nnããoo pprreevviissttaass nnaassddeemmaannddaass ddee mmeerrccaaddoo,, aass tteecc--nnoollooggiiaass ddaa mmuullttiinnaacciioonnaall ssuueeccaattrraazzeemm aa pprroommeessssaa ddee ppeerrmmiittiirraa ttrrooccaa ddee vvoolluummeess eemm eemmbbaallaa--ggeennss pprroodduuzziiddaass ccoomm aa mmeessmmaabbaassee oouu ccoomm bbaasseess ddiiffeerreenntteess..““CCoomm aa ppllaattaaffoorrmmaa TTeettrraaPPaakkAA33//FFlleexx rreessppoonnddeemmooss ààss nnee--cceessssiiddaaddeess ddoo mmeerrccaaddoo aaoo oottii--mmiizzaarr aa ccaappaacciiddaaddee ddee uuttiilliizzaa--ççããoo ddoo mmaaqquuiinnáárriioo””,, rreessuummeeEEdduuaarrddoo EEiisslleerr,, ddiirreettoorr ddee ddee--sseennvvoollvviimmeennttoo ddee nneeggóócciiooss ddaaTTeettrraa PPaakk.. TTaammbbéémm nnoo mmeerrccaaddoo ddee eemmbbaa--llaaggeennss ccaarrttoonnaaddaass aassssééppttiiccaass,,aa SSiigg CCoommbbiibblloocc,, qquuee rreecceennttee--mmeennttee aannuunncciioouu nnoovvooss ppllaannoossddee iinnvveessttiimmeennttoo ppaarraa aauummeennttaarrssuuaa ppaarrttiicciippaaççããoo nnoo mmeerrccaaddoobbrraassiilleeiirroo,, aapprreesseennttoouu eemm sseeuueessttaannddee uummaa nnoovviiddaaddee iinntteerrnnaa--cciioonnaall.. TTrraattaa--ssee ddaa ccoommbbiiffiittiiMMii--ddii ddee 11 lliittrroo,, eemmbbaallaaggeemm ccoommttaammppaa ddee rroossccaa ee ffoorrmmaattoo oorrii--ggiinnaall ((ppaarreeddee ffrroonnttaall ccôônnccaavvaa eevveerrssoo ccoonnvveexxoo)),, qquuee ffooii aaddoottaaddaappeellaa ffaabbrriiccaannttee ddee ssuuccooss pprroonn--ttooss ppaarraa bbeebbeerr FFrreesshh && CCoo,, ddaaSSéérrvviiaa,, ee ppoorr uummaa mmaarrccaa aauuss--ttrrííaaccaa ddee lleeiitteess,, aa AAllppeennMMiillcchhSSaallzzbbuurrgg.. www.sigcombibloc.biz(11) 2107-6744www.tetrapak.com.br(11) 5501-3200


NNoo mmeerrccaaddoo ddee tteerrmmooeennccoollhhíívveeiiss,, aaEEttiiaamm,, ddaa áárreeaa ddee iimmpprreessssããoo,, ee aa NNaarriittaa,,eessppeecciiaalliizzaaddaa eemm eeqquuiippaammeennttooss ddee rroottuullaa--ggeemm,, ssee uunniirraamm ee ccrriiaarraamm aa BBRR ffiillmmss,, qquueevveemm ccoomm aa pprrooppoossttaa ddee aattuuaarr eemm ttooddoo oopprroocceessssoo pprroodduuttiivvoo ddooss tteerrmmooeennccoollhhíívveeiiss–– ddaa eexxttrruussããoo ddaa mmaattéérriiaa--pprriimmaa aattéé sseeuueennccoollhhiimmeennttoo nnoo ccoorrppoo ddaa eemmbbaallaaggeemm,,ppaassssaannddoo ppeellaass eettaappaass ddee pprréé--iimmpprreessssããoo,,iimmpprreessssããoo ee rroottuullaaggeemm.. PPaarraa ddiivvuullggaarr oollaannççaammeennttoo,, ffoorraamm ddiissttrriibbuuííddaass ggaarrrraaffaasspprroommoocciioonnaaiiss ccoomm sshhrriinnkk llaabbeellss ddeeccoorraa--ddooss ccoomm ddiiffeerreenntteess ffrruuttaass.. DDeessssaa ffoorrmmaa,,aa eemmpprreessaa ddeeiixxoouu ccllaarroo sseeuu iinntteerreessssee nnoommeerrccaaddoo ddee iioogguurrtteess llííqquuiiddooss..OOuuttrraass nnoovviiddaaddeess eemm rroottuullaaggeemm ppuuddeerraammsseerr oobbsseerrvvaaddaass nnoo sseeggmmeennttoo ddee iinn--mmoollddllaabbeellss,, nnoo qquuaall ooss rróóttuullooss ssããoo aapplliiccaaddoossnnooss mmoollddeess ddee eemmbbaallaaggeennss pplláássttiiccaass nnoommoommeennttoo eemm qquuee eesstteess ssããoo ssoopprraaddooss oouuiinnjjeettaaddooss.. AA PPaavvããoo IInnddúússttrriiaa ee CCoomméérrcciiooaannuunncciioouu uumm nnoovvoo mmooddeelloo ddee bbaallddee pprroovvii--ddoo ddeessssaa ddeeccoorraaççããoo,, ccoomm oo qquuaall eessppeerraaaammpplliiaarr oo ppoorrttffóólliioo ddee cclliieenntteess nnaa sseeaarraa ddeepprroodduuttooss qquuíímmiiccooss.. PPoorr ssuuaa vveezz,, aa EExxxxoonn--MMoobbiill CChheemmiiccaall aapprroovveeiittoouu aa ffeeiirraa ppaarraaaannuunncciiaarr ssuuaa eennttrraaddaa nnoo mmeerrccaaddoo ddee rróó--ttuullooss iinn--mmoolldd.. ““NNoossssooss cclliieenntteess eessttaavvaammppeeddiinnddoo eessssee ttiippoo ddee ssoolluuççããoo””,, ddiizz PPaattrríícciiaaMMaanneellllaa,, rreepprreesseennttaannttee ddee vveennddaass..www.brfilms.ind.br(11) 4352-1970www.exxon.mobil.com(11) 3291 8500www.pavao.ind.br(11) 6967-3337

Agito em termoencolhí-veis e in-mold labels


Pesença institucional NNoo rraammoo ddee ffoollhhaass ddee aalluummíínniioo ppaarraaeemmbbaallaaggeennss,, dduuaass ggrraannddeess eemmpprreessaass ddoosseettoorr,, aa NNoovveelliiss ee aa CCoommppaannhhiiaa BBrraassiilleeii--rraa ddee AAlluummíínniioo ((CCBBAA)),, mmaarrccaarraamm pprreesseenn--ççaa ddee ffoorrmmaa iinnssttiittuucciioonnaall nnaa ffeeiirraa.. CCrriiaaddaaeessttee aannoo aa ppaarrttiirr ddee uumm ddeessmmeemmbbrraammeenn--ttoo ddaa AAllccaann,, aa NNoovveelliiss ppaarrttiicciippoouu ppeellaa pprrii--mmeeiirraa vveezz ddaa FFiissppaall ddiivvuullggaannddoo aass ddiiffeerreenn--tteess mmaarrccaass qquuee ccrriioouu ppaarraa ggaarraannttiirr aapprroocceeddêênncciiaa ddee sseeuuss pprroodduuttooss aaooss ffaabbrrii--ccaanntteess ddee eemmbbaallaaggeemm.. ““NNoossssaa iinntteennççããoottaammbbéémm éé rreeffoorrççaarr aa iimmaaggeemm ddee nnoossssoosspprroodduuttooss jjuunnttoo aaoo ccoonnssuummiiddoorr ffiinnaall””,,ccoommpplleettaa AAddrriiaannaa SStteeccccaa,, ggeerreennttee ddeemmaarrkkeettiinngg.. PPoorr ssuuaa vveezz,, aa CCoommppaannhhiiaaBBrraassiilleeiirraa ddee AAlluummíínniioo ((CCBBAA)),, qquuee eessttááccoommpplleettaannddoo 5500 aannooss,, aannuunncciioouu nnoovvooppllaannoo ddee eexxppaannssããoo,, qquuee pprreevvêê aa iimmppllaannttaa--ççããoo ddee 116644 nnoovvooss ffoorrnnooss.. AAttéé 22000077,, aammeettaa éé pprroodduuzziirr 550000 mmiill ttoonneellaaddaass ddeeaalluummíínniioo pprriimmáárriioo ppoorr aannoo,, ccoonnttrraa 224400mmiill ttoonneellaaddaass eemm 22000000..(11) 3224-7000 • www.aluminiocba.com.br(11) 5503-0821 • www.novelis.com.br

NNoo rraammoo ddee mmaarrccaaççããoo,, nnoovviiddaa--ddeess ffoorraamm aapprreesseennttaaddaass ppoorrggrraannddeess ddoo sseettoorr,, ccoommoo aa MMaarr--kkeemm ee aa IImmaajjee.. EEssttaa ttrroouuxxee aannoovvaa SSéérriiee 99000000 ddee ccooddiiffiiccaaddoo--rraass aa jjaattoo ddee ttiinnttaa ppaarraa ppeeqquuee--nnooss ccaarraacctteerreess.. OO pprroodduuttooppeessaa mmeennooss ddee 2200 qquuiillooss,, ooffee--rreecceennddoo ffaacciilliiddaaddee ddee ttrraannssppoorr--ttee.. CCoommpplleettaannddoo ssuuaa lliinnhhaa ddeeccooddiiffiiccaaççããoo,, aa IImmaajjee llaannççoouu aassSSéérriieess 22000000 ee 44004400.. AA pprriimmeeii--rraa aattuuaa ccoomm ttrraannssffeerrêênncciiaa ttéérr--mmiiccaa,, ee éé vvoollttaaddaa àà iimmpprreessssããooddee ddaaddooss vvaarriiáávveeiiss nnaass aapplliiccaa--ççõõeess ddee eettiiqquueettaaggeemm ddee eemmbbaa--llaaggeennss.. JJáá aa SSéérriiee 44004400 éé iinnddii--ccaaddaa ppaarraa mmaarrccaaççããoo ppeerrssoonnaallii--zzaaddaa eemm ssuuppeerrffíícciieess ppoorroossaass..““NNoossssaa eexxppeeccttaattiivvaa ddee ccrreessccii--mmeennttoo eessttáá bbaasseeaaddaa nnaa eessttrraa--ttééggiiaa ddee aatteennddeerr qquuaallqquueerr nnee--cceessssiiddaaddee ddaass iinnddúússttrriiaass uussuuáá--rriiaass ddee eemmbbaallaaggeemm””,, ddiizz CCllááuu--ddiiaa PPeerreeiirraa,, ggeerreennttee ddee mmaarrkkee--ttiinngg ddaa IImmaajjee.. EEmm 22000044 aa eemm--pprreessaa ccrreesscceeuu 1177%%.. OOss bboonnssrreessuullttaaddooss aajjuuddaarraamm GGeeoorrgg IIss--lleeiibb,, ddiirreettoorr ddaa IImmaajjee BBrraassiill,, aaaassssuummiirr aa ddiirreettoorriiaa ppaarraa AAmméérrii--ccaa LLaattiinnaa ddaa eemmpprreessaa.. PPoorr ssuuaa vveezz,, aa aammeerriiccaannaa MMaarr--kkeemm aapprroovveeiittoouu oo eevveennttoo ppaarraaooffiicciiaalliizzaarr aa aabbeerrttuurraa ddee uumm eess--ccrriittóórriioo pprróópprriioo nnoo BBrraassiill,, oonnddeeaattuuaavvaa aattéé eennttããoo vviiaa rreepprreesseenn--ttaanntteess.. AA aaççããoo ddoo eessccrriittóórriiooaabbrraannggeerráá ooss ppaaíísseess ddaa AAmméérrii--ccaa ddoo SSuull.. TTrraabbaallhhaannddoo ccoomm ttoo--ddaass aass tteeccnnoollooggiiaass ddee mmaarrccaa--ççããoo ee iiddeennttiiffiiccaaççããoo ddee pprroodduuttooss((tteerrmmoottrraannssffeerrêênncciiaa,, iinnkk jjeett,, llaa--sseerr ee,, mmaaiiss rreecceenntteemmeennttee,,RRFFIIDD)),, aa eemmpprreessaa aapprreesseennttoouueemm sseeuu eessttaannddee aa sséérriieeSSmmaarrttLLaassee 110000ii.. OO pprroodduuttoo ffaazzppaarrttee ddee sseeuu ppoorrttffóólliioo ddee ssoolluu--ççõõeess ddee ccooddiiffiiccaaççããoo aa llaasseerr,,mmeerrccaaddoo nnoo qquuaall aaffiirrmmaa ppooss--ssuuiirr aa mmaaiioorr ppaarrttiicciippaaççããoo.. PPoorr ooccaassiiããoo ddoo aannúúnncciioo ddoo eess--ccrriittóórriioo bbrraassiilleeiirroo,, aa MMaarrkkeemmoorrggaanniizzoouu uummaa eennttrreevviissttaa ccoollee--

ttiivvaa ccoomm aa pprreesseennççaa ddoo pprreessii--ddeennttee mmuunnddiiaall ddaa ccoommppaannhhiiaa,,JJeeffff MMiilllleerr,, ddoo ggeerreennttee ddee ooppee--rraaççõõeess ppaarraa AAmméérriiccaa LLaattiinnaa,,EEdduuaarrddoo CChhaappuuiiss ee ddee RRaayy--mmoonndd CCaarrttaaddee,, vviiccee--pprreessiiddeenntteeddee vveennddaass gglloobbaaiiss.. EEssttee iinnffoorr--mmoouu qquuee aa eemmpprreessaa ccrreesscceeuu1155%% eemm 22000044,, qquuaannddoo oo ffaattuu--rraammeennttoo gglloobbaall eexxcceeddeeuu aa mmaarr--ccaa ddee 330000 mmiillhhõõeess ddee ddóóllaarreess..CCaarrttaaddee aaiinnddaa oobbsseerrvvoouu qquuee aaMMaarrkkeemm éé uummaa ddaass ppiioonneeiirraassnnaa iimmpplleemmeennttaaççããoo ddee ssoolluuççõõeesseemm iiddeennttiiffiiccaaççããoo ppoorr rrááddiioo ffrree--qqüüêênncciiaa,, mmeerrccaaddoo nnoo qquuaall aaccaa--bbaa ddee ffeecchhaarr uummaa ppaarrcceerriiaa ccoommaa ZZeebbrraa TTeecchhnnoollooggiieess.. (11) 3305-9455www.imaje.com.br0800 132020www.markem.ind.br

Codificação cede à compactaçãoLinaroll nacionalizadaAA KKrroonneess aannuunncciioouu oo iinníícciioo ddaa pprroodduuççããoollooccaall ddaa rroottuullaaddoorraa LLiinnaarroollll GG440000,, ee jjááccoomm uumm ffoorrnneecciimmeennttoo rreeggiissttrraaddoo,, eemmmmaaiioo úúllttiimmoo.. ““OO pprroodduuttoo eessttáá vvoollttaaddoo aaoommeerrccaaddoo ddee rreeffrriiggeerraanntteess,, mmaass hháá ppoo--tteenncciiaall nnooss sseettoorreess aalliimmeennttíícciioo ee qquuíímmii--ccoo””,, aaffiirrmmaa RRooggéérriioo BBaallddaauuff,, ddiirreettoorr--ccoo--mmeerrcciiaall ddaa KKrroonneess ddoo BBrraassiill.. PPoorr ttrrááss ddaaeessttrraattééggiiaa ddee nnaacciioonnaalliizzaaççããoo eessttáá oo aauu--mmeennttoo ddaa ddeemmaannddaa ddee rroottuullaaddoorraass,, qquueennoo iinníícciioo ddee 22000033 jjáá hhaavviiaa lleevvaaddoo aa eemm--pprreessaa aa iinniicciiaarr aa pprroodduuççããoo llooccaall ddee uummmmooddeelloo eessppeeccííffiiccoo ppaarraa aapplliiccaaççããoo ddee ssee--llooss hhiiggiiêênniiccooss eemm llaattaass ddee bbeebbiiddaass.. www.krones.com.br(11) 4075-9500


Rápida degradação quebrando barreirasCCoonnffiiaanntteess nnoo ccrreesscciimmeennttoo ddaa ddee--mmaannddaa ddee eemmbbaallaaggeennss ccoomm ccaarraaccttee--rrííssttiiccaass pprróó--aammbbiieennttaaiiss,, ddiiffeerreenntteesseemmpprreessaass ttrroouuxxeerraamm nnoovviiddaaddeess llii--ggaaddaass aa eessssee ffiillããoo.. AA IInnnnoovviiaa FFiillmmss((eexx--UUCCBB FFiillmmss)) ddeessttaaccoouu ssuuaa lliinnhhaaNNaattuurreeFFlleexx ddee ffiillmmeess ddee cceellooffaannee bbiioo--ddeeggrraaddáávveell.. AA eemmpprreessaa eessppeerraa ddiiffuunn--ddiirr eesssseess eennvvoollttóórriiooss nnoo ccrreesscceenntteemmeerrccaaddoo ddee pprroodduuttooss oorrggâânniiccooss,,mmaass nnããoo ddeessccaarrttaa oouuttrrooss sseettoorreess,,ccoommoo ccoonnffeeiittaarriiaa,, ccuuiiddaaddooss ppeessssooaaiissee aarrttiiggooss ddoommééssttiiccooss.. RReeggiissttrraaddaa nnooIInnssttiittuuttoo ddee PPrroodduuttooss BBiiooddeeggrraaddáá--vveeiiss,, aa mmaarrccaa NNaattuurreeFFlleexx oosstteennttaa oo

ssíímmbboolloo ooffiicciiaall ddee ccoommppoossttaaggeemm ccrriiaa--ddoo ppeellaa eennttiiddaaddee.. NNaa áárreeaa ddee bbaannddeejjaass ee eessttoojjooss ppaarraallaanncchheess,, ccaarrnneess,, oovvooss ee oouuttrrooss aallii--mmeennttooss ppeerreeccíívveeiiss,, aa SSppuummaa PPaacc ddii--vvuullggoouu ssuuaa lliinnhhaa BBiioossppuummaa,, ttaammbbéémmeexxpplloorraannddoo aa ddeemmaannddaa ppoorr pprroodduuttoossaammbbiieennttaallmmeennttee mmaaiiss aammiiggáávveeiiss.. OOmmaatteerriiaall aapprreesseennttaa rrááppiiddaa ddeeggrraaddaa--ççããoo nnaa ccoommppaarraaççããoo ccoomm aass ttrraaddiicciioo--nnaaiiss bbaannddeejjaass ddee ppoolliieessttiirreennoo eexxppaann--ddiiddoo.. JJoosséé MMeellnniikk,, ddiirreettoorr ddaa SSppuummaaPPaacc,, eexxpplliiccaa qquuee eessssaass eemmbbaallaaggeennssttaammbbéémm uuttiilliizzaamm ppoolliieessttiirreennoo ccoommoommaattéérriiaa--pprriimmaa,, ““ppoorréémm aaddiicciioonnaaddooddee aaddiittiivvooss qquuee,, eemmbboorraa mmaanntteennhhaammaass pprroopprriieeddaaddeess ffííssiiccaass ddoo mmaatteerriiaall,,aacceelleerraamm ssuuaa ddeeggrraaddaaççããoo””.. PPoorr iissssoooo mmaatteerriiaall éé cchhaammaaddoo ddee ““ppoolliieessttiirree--nnoo ooxxii--bbiiooddeeggrraaddáávveell””.. OOuuttrroo ssiisstteemmaa ddee aaccoonnddiicciioonnaammeennttooeeccoollooggiiccaammeennttee aammiiggáávveell aapprreesseennttaa--ddoo nnaa FFiissppaall ffooii oo EEccoo--FFooaamm,, eessppuummaaffeeiittaa ddee aammiiddoo pprroovveenniieennttee ddoo mmiillhhoo,,

pprroodduuzziiddaa ppoorr uummpprroocceessssoo ddeesseennvvoollvvii--ddoo ppeellaa NNaattiioonnaall SSttaarrcchh..EEmmpprreeggaaddaa ccoommoo mmaatteerriiaall ddeepprrootteeççããoo,, aa eessppuummaa éé eexxttrruuddaaddaauussaannddoo ccoommoo aaggeennttee eexxppaannssoorr áágguuaaeemm vveezz ddee pprroodduuttooss qquuíímmiiccooss.. www.innoviafilms.com(11) 5053-9945www.nationalstarch.com(11) 3618-3655www.spumapac.com.br(11) 6859-6000

Gigante em rótulos ataca de rígidas CCeerrccaa ddee sseeiiss mmeesseess aappóóss aaccoommpprraa ddaa PPPP PPrriinntt,, nnuummaa nnee--ggoocciiaaççããoo qquuee rreessuullttoouu nnuummddooss mmaaiioorreess ffoorrnneecceeddoorreess ddeerróóttuullooss ddee BBOOPPPP ddoo BBrraassiill,, ooGGrruuppoo SSooll aannuunncciioouu nnaa FFiissppaallaavvaannççooss eemm oouuttrrooss sseeggmmeenn--ttooss ddoo mmeerrccaaddoo ddee eemmbbaallaa--ggeennss.. SSeegguunnddoo MMáárrcciioo BBaacc--ccaann,, ddaa áárreeaa ddee mmaarrkkeettiinngg,, aa

eemmpprreessaa eessttrreeoouu rreecceennttee--mmeennttee uummaa uunniiddaaddee ddeessttiinnaaddaaàà pprroodduuççããoo ddee bbaallddeess iinndduuss--ttrriiaaiiss iinnjjeettaaddooss eemm PPEEAADD eePPPP.. FFoorrnneecciiddooss lliissooss oouu sseerrii--ggrraaffaaddooss,, ccoomm ffooccoo nnooss sseettoo--rreess aalliimmeennttíícciioo,, qquuíímmiiccoo ee ddeeccoossmmééttiiccooss,, ooss bbaallddeess ssããoopprroojjeettaaddooss ccoomm aajjuuddaa ddee uummssooffttwwaarree ddee ssiimmuullaaççããoo ddee eemm--ppiillhhaammeennttoo ee rreessiissttêênncciiaa aapprreessssããoo.. OOuuttrroo sseettoorr eemm qquueeoo GGrruuppoo SSooll eessttáá iinnvveessttiinnddoo ééoo ddee ssaaccaarriiaa ppaarraa ffrruuttaass ee llee--gguummeess.. SSeegguunnddoo BBaaccccaann,, aaeemmpprreessaa ddeettéémm aattuuaallmmeennttee8800%% ddoo mmeerrccaaddoo ddee ssaaccoossrraasscchheell nnoo BBrraassiill.. ““AA ppaarrttiiccii--ppaaççããoo aauummeennttoouu ccoomm aa ccoomm--pprraa,, hháá sseettee mmeesseess,, ddaa uunniiddaa--ddee ddee ssaaccaarriiaa ddaa CCiiaa.. JJaauueenn--ssee””,, iinnffoorrmmaa oo pprrooffiissssiioonnaall ddooGGrruuppoo SSooll..www.solembalagens.com.br(11) 4441-6800

Grampos em xequeAA JJHHMM MMááqquuiinnaass llaannççoouu ddooiiss mmooddeellooss ddeesseellaaddoorraass ddee eemmbbaallaaggeennss ddeessttiinnaaddaass aaeexxppoossiiççããoo eemm ggaanncchheeiirraass.. AAoo mmeessmmootteemmppoo eemm qquuee sseellaa,, aa MMiiccrroommaattiicc MMHH330000 ffaazz oo ffuurroo aattrraavvééss ddoo qquuaall oo ggaanncchhooddeevvee ppaassssaarr.. PPaarraa ddiissppeennssaarr ooss ggrraammppoossmmeettáálliiccooss uussaaddooss ppaarraa ffiixxaarr nneessssee ttiippoo ddeeeemmbbaallaaggeemm aass eessttrruuttuurraass ddee ccaarrttããoo ccoo--nnhheecciiddaass ccoommoo ““ssoollaappaass””,, aa eemmpprreessaattrroouuxxee eeqquuiippaammeennttoo qquuee aa uumm ssóó tteemmppooffaazz aa sseellaaggeemm ee aa ffiixxaaççããoo ddaa ccaarrtteellaa.. ““OOssggrraammppooss aapprreesseennttaamm vváárriiooss pprroobblleemmaass””,,eenntteennddee JJuulliioo CCeessaarr MMoolleettii,, ggeerreennttee ccoo--mmeerrcciiaall ddaa eemmpprreessaa.. ““NNaa iinnddúússttrriiaa ddeebbrriinnqquueeddooss,, eelleess ffrreeqqüüeenntteemmeennttee mmaacchhuu--ccaamm aass ccrriiaannççaass.. JJáá nnoo sseettoorr ddee tteemmppee--rrooss ee eessppeecciiaarriiaass,, ppooddeemm ccaaiirr aacciiddeennttaall--mmeennttee nnaa ccoommiiddaa qquuee eessttáá sseennddoo pprreeppaa--rraaddaa..””

www.jhm.com.br(11) 4723-3744


De olho no Dia dos Namorados,

a Arcor soltou uma caixa especial

do Bombom Amor, com 14 unida-

des. Para valorizar seu apelo de

presente, a caixa de papel cartão

do produto, produzida pela Ibra-

tec, traz um cartão destacável

com mensagens românticas. As

embalagens primárias dos bom-

bons são da Converplast.

Caixa de cartãocom cartão acoplado

Paralelamente à comemoração de 25anos no Brasil, a Melitta está lançan-do novos sabores de cafés – o Forte,o Extra Forte e o Descafeinado Forte– com uma inovação de comerciali-zação entregada pelas embalagens.Os cartuchos de papel cartão dasnovidades, produzidos pela Brasil-gráfica e com visual assinado pelaMatriz Escritório de Desenho, trazemuma escala que aponta o ponto detorra da versão acondicionada, “aju-

dando o consumidor brasileiro a en-tender qual é o café mais indicadopara o seu gosto e para cada mo-mento do dia”, afirma Maria IsabelTarsitano, diretora de marketing daMelitta. Como proteção, os novos ca-fés são acondicionados a vácuo, empouches primários da EmbalagensFlexíveis Diadema.

Escala no cartucho explica a torra

Com fins de atualização de imageme de pontuar sua atual direção peloGrupo Pão de Açúcar, a rede flumi-nense de supermercados Sendas aca-ba de ganhar uma nova identidadevisual assinada pela M Design. Onovo logotipo, que não abre mão datradicional cor laranja ligada à ban-deira, traz mais suavidade e luz notom, e sugere movimento através deletras informais e mais finas. Até ofim de julho, as 66 lojas Sendas irãoganhar novas fachadas, acompa-nhando a mudança.

Sendas ganha novologotipo

A nova linha de produtos Pre-mium da Cepêra – Molhos Pron-tos Mamma – ganhou novos rótu-

Sensação de cantina italiana

Os consumidores da ÁguaMineral Premiata já notama mudança na embalagemdo produto. No trabalhodesenvolvido pela agênciaSpice Design, a água ga-nhou nova identidade visu-al e novos rótulos, com oobjetivo de agregar valorao produto. A garrafa éde PET, soprada nas

instalações da empresa. O rótulo éimpresso pela Gráfica Formag's empapel couché Lamimax, da Votoran-

tim. A tampa é da Jomabet. Oproduto é distribuído nosprincipais supermercadosde São Paulo e do Riode Janeiro e nos vôosdas companhias aéreasAir France e AmericanAirlines.

Rótulos novos para Premiata

los, desenvolvidos pela Ph2 FullCreativity. O layout divide-se emquadros que mesclam imagens deingredientes e pratos prontos, e oefeito quadriculado remete às tra-dicionais toalhas de cantinas ita-lianas. Cada sabor do molho pos-sui um rótulo diferente, fabricado

pela Wilgrafica. Os frascos devidro são fornecidos pelaOwens-Illinois, e as tampas, pelaRojek.

Contribuir para o futuro...fazer parte da história!Muita criatividade! Novas parce-

rias, novos conceitos, novos pro-

dutos, novas tecnologias. Esta é

a proposta da nova equipe de

desenvolvimento de Produtos da

L'acqua di Fiori, empresa reco-

nhecida no setor de cosméticos

há 25 anos. Para isso, Embala-

gemMarca torna-se ferramenta

freqüente de consulta, uma

revista completa, de linguagem

clara e objetiva que aborda diver-

sos assuntos sobre atualidade,

tendência, história e design.

Uma revista que temosvontade de ler e colecionar.

A Brassuco, indústria de produtosalimentícios situada em Itu (SP), estáexpandindo sua linha de refrescosem pó com a adição dos saboresguaraná e mix de laranja com man-ga. Os envelopes metalizados acon-dicionam 30 gramas do produto esão feitos pela Empax Embalagens apartir de filmes de alumínio, poliéstere polietileno. De olho no mercado defood service, recentemente a Brassu-co também desenvolveu uma linha de

envelopes contendo 450 gramas depó, quantidade suficiente para fazer10 litros de refresco já adoçado.

Rótulos auto-adesivos da Prodes-maq, feitos de filme de polietilenotransparente e impressos em seri-grafia e off-set com aplicações dehot stamping prateado. Esse é osistema de decoração das embala-gens da recém-lançada linha Elsè-

ve Anticaspa, da L´Oréal. Nas qua-tro versões de xampu (cabelos se-cos, oleosos, normais a oleosos e 2em 1), as tampas e os frascos plás-ticos são fornecidos pela Alpla. Já aembalagem e o fechamento do con-dicionador são feitos pela Igaratiba.

com gramatura de 280g/m2, os en-

voltórios da família de cases para

CDs e DVDs ganharam novo layout,

a cargo da agência OdoisK Associa-

dos. A reformulação da identidade

visual privilegiou a cor das diferen-

tes linhas de produto como critério

de organização nas pratelei-

ras dos pontos-de-venda. Im-

pressas pela Regnus Indústria

Gráfica, as embalagens contam

com amplas janelas para

que o consumidor possa to-

car e enxergar os produtos.

Janelas e diferenciação pela corFabricante de acessórios para áu-

dio, vídeo e informática, a Newness

investiu no redesign das embala-

gens de uma de suas linhas de pro-

duto. Feitos de papel cartão duplex

Anticaspa com esmero na decoração

Refrescos em envelope tamanho família

Café gourmet apreço competitivoDepois de ter adquirido um lote degrãos nobres, a marca Moka está en-trando no mercado de cafés especiais.A empresa recentemente lançou seuMoka Gourmet em embalagens flexíveisde 500g dotadas de válvulas aromáti-cas. O acondicionamento é fornecidopela Rangel Indústria e Comércio. Ofilme usado é composto de poliéster,alumínio e polietileno. “Estamos ofere-cendo um produto em média 15% maisbarato que os principais concorrentes”,afirma Jorge Mota, gerente de marke-ting da Moka.

Massagem comcontrole de fluxoA Weleda está investindo em novasembalagens para seus óleos massa-geadores. Parte dos acessórios deacondicionamento é importada da Ale-manha, a exemplo dos frascos e tam-pas, que têm dosador para regular ofluxo do produto. Mas no óleo RosaMosqueta, a embalagem de vidro ver-de, que protege o produto da luz, é fei-ta pela Vidraria Anchieta, com tampae batoque da Plásticos Bahi. Os demaisacessórios de embalagem também sãoproduzidos nacionalmente. Os cartu-chos cartonados são da gráfica EscalaSete, os rótulos da Emacon Comércio eDistribuidora, e as bulas da Simpel In-dústria Gráfica.

A linha de chocolates culinários da

Nestlé, cujas embalagens estam-

pam a clássica figura de uma dupla

de padres experimentando o doce,

foi ampliada. Além do tradicional

chocolate em pó solúvel e das bar-

ras ao leite para cobertura, a em-

presa passou a oferecer a versão

branca da barra de chocolate. A

cargo da FutureBrand, o design da

embalagem traz os mesmos ícones

visuais presentes nos demais pro-

dutos da linha, realçando a cor do

chocolate branco. Flexíveis, as

embalagens são feitas pela Conver-

plast de estrutura composta por fil-

me de BOPP transparente e filme

de BOPP pérola.

Padres estréiam em barras brancas

Ao desenvolver as embalagens doSurf Toque de Fofo, a edição limitadado sabão em pó com amaciante re-

centemente lançada pela Unilever, aagência Design Absoluto definiucomo ação de “co-branding” a unifi-cação visual. Terminologias à parte,ao unir os ícones de cada marca, olayout da embalagem contribuiu como sucesso do produto, que no primei-ro mês de vendas (março último) atin-giu 3,1% de participação em um mer-cado que movimenta 517 000 tonela-das. Os cartuchos em que o Surf To-que de Fofo é vendido são produzi-dos pela Dixie Toga, com papel car-tão da CMPC e da Klabin.

Uma ação de “co-branding”

Numa homenagem às mães, a Uni-

lever lançou em maio o Comfort Dia

das Mães. A edição limitada do

amaciante de roupas ganhou praça

num frasco de 1,5 litro transparen-

te, para deixar à mostra a coloração

rosa do produto formulada especial-

mente para a ocasião. O frasco, em

PEAD, é produzido pela Sinimplast,

e decorado com um rótulo auto-

adesivo da Color G.

Frasco mostrarosa das mães


Bom trimestre...As exportações diretas de resinas plás-ticas cresceram 17,4% no primeiro tri-mestre deste ano em relação ao mesmoperíodo de 2004, informa o Siresp –Sindicato da Indústria de Resinas Plás-ticas de São Paulo. Foram vendidas227 800 toneladas para o exterior, comdestacados aumentos de vendas doPEBDL (77,8%), do EVA (75%), do PP(32%) e do PEBD (10,4%). Segundo oSiresp, o motivo da alta na demanda éo crescimento da economia mundial.

...e expectativa para fim de anoO balanço também mostra crescimentode 8,7% nas vendas especiais de resi-nas para a exportação de produtostransformados. O setor trabalha paracrescer 8% este ano e a expectativa éque o consumo per capita de termo-plásticos passe dos atuais 23,2 quilospara 25 quilos neste ano. “Entretanto,estamos atentos a fatores econômicos,como taxas de juros e câmbio, e políti-cos, como o calendário eleitoral, deter-minantes para o bom desempenho eco-nômico em 2005”, afirma José RicardoRoriz Coelho, presidente do Siresp.

ConsolidaçãoTradicional fornecedora de resinas PETpara embalagens no mercado nacional,a Rhodia-ster Fibras e Resinas Ltda.teve sua denominação social formal-mente alterada para M&G Fibras e Re-sinas Ltda. no último dia 31 de março. Amudança integra o plano de adminis-tração da companhia proposto apóssua aquisição, fechada em 2002, pelogrupo italiano Mossi & Ghisolfi (M&G).

Planta chinesaA Alcan anunciou no fim de março aaquisição de uma planta industrial deembalagem na região de Suzhou, naChina. Ela irá fabricar embalagensplásticas e de alumínio para cosméti-cos e atenderá os clientes da região,“em rápida evolução”, segundo a Al-can. “Este investimento nos permiteestar melhor alinhados com o cresci-mento de nossos clientes nesse mer-cado emergente”, afirmou Christel Bo-ries, presidente e CEO mundial da Al-can Packaging.

Tradicional produtora de estaçõesde injeção, a Sandretto acaba deser vendida pelo Grupo Cannonpara o grupo americano Taylor’sHPM. Além da Sandretto do Brasil,o negócio envolve as outras compa-nhias pertencentes à divisão de má-quinas injetoras da Cannon, a ale-mã Windsor e o Grupo SandrettoItália. A Taylor’s atua não só na áreade bens de capital, através da HPM,

mas também nas de serviços delogística e de gerenciamento depropriedades. Com o negócio, ogrupo Taylor’s contabiliza 62 000 in-jetoras instaladas pelo mundo. Só aSandretto, fundada em 1946 na Itá-lia, possui mais de 37 000 unidadesfuncionando ao redor do globo –cerca de 3 000 no Brasil.www.taylorsind.comwww.sandretto.com.br

Sandretto agora é da Taylor’s HPM

Brasilata comemora jubileu em 2005Uma das maiores fabricantes brasi-leiras de embalagens de aço, a Bra-silata está completando 50 anos em2005. Com 900 funcionários e trêsfábricas, a empresa figura entre as150 Melhores Empresas para Traba-lhar no Brasil, conforme pesquisadas revistas Exame e Você S.A. Pio-neira na utilização das técnicas ge-renciais japonesas, a Brasilata operadesde a década de 80 no conceitojust in time com seus clientes, elimi-nando estoques e garantindo rapideze pontualidade nas entregas. A em-presa compartilha seus resultados

com a equipe de colaboradores des-de 1991, quatro anos antes de serobrigatório por lei. Em 2004, a Brasi-lata registrou faturamento de 279 mi-lhões de reais, pagou 92 milhões dereais de impostos e distribuiu 1,4 sa-lário aos funcionários como participa-ção nos lucros. Investindo em pes-quisa e desenvolvimento de novastecnologias, exporta produtos e licen-cia tecnologia para o México e Esta-dos Unidos, e está investindo 12 mi-lhões de reais na ampliação da uni-dade de São Paulo. (11) 3871-8500 • www.brasilata.com.br

Dessecantes com padrão internacionalFornecedora de soluções para aproteção de produtos embaladoscontra a umidade, a paulistana SPLDessecantes participou, com umestande próprio, da edição desteano da feira de negócios alemã In-terpack (veja reportagem nestaedição). A empresa, que obteve emmarço a certificação ISO9001:2000, conferida pelo BVQI(Bureau Veritas), apresentou na fei-ra uma nova linha de cápsulas des-

secantes. De acordo com LucianoVillano Almeida, um dos diretoresda SPL, os novos produtos seguempadrão internacional, atestado pelaobtenção de seu registro junto aorespeitado FDA, órgão americanode controle das áreas de alimentose de medicamentos. Em tempo: aSPL também acaba de reformularseu site na Internet.(11) 6942-8600www.spldessecantes.com.br

Tetra Pak contra o aquecimento globalNuma decisão da matriz sueca, a Te-tra Pak Brasil foi escolhida operação-piloto do Programa de Mudanças Cli-máticas, projeto mundial que visacontribuir para a redução da emissãode gases causadores do efeito estufano transporte de suas embalagenscartonadas assépticas. Cerca de10% da frota de caminhões utilizadapelas fábricas de Monte Mor (SP) ePonta Grossa (PR) irão aderir ao bio-diesel, combustível obtido pela mistu-

ra de metanol ou etanol (álcool decana) com óleos vegetais (de mamo-na, soja ou dendê), gordura animalou até óleo residual de frituras. A ini-ciativa pega carona no ProgramaBrasileiro de Biodiesel lançado pelogoverno em dezembro de 2004. “Agrande vantagem é a substituição deuma fonte não renovável por uma re-novável, diminuindo assim em 2% asemissões de enxofre, dióxido e mo-nóxido de carbono na atmosfera, quesão os causadores do efeito estufa”,explica Fernando von Zuben, diretorde Meio Ambiente da Tetra PakBrasil. “O Brasil será piloto dessa ini-ciativa porque é um dos poucos paí-ses onde se pode produzir o biodie-sel de forma economicamente viável,pela disponibilidade de matéria-pri-ma.” O biodiesel será adquirido docentro de desenvolvimento do Gover-no Federal, situado em Piracicaba(SP). Segundo a Tetra Pak, a iniciati-va será analisada e se os resultadosforem positivos, ela poderá ser ado-tada em definitivo.(11) 5501-3200 • www.tetrapak.com.brD

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Visuais virtuais fiéis aos reaisA companhia química Eastman,grande fornecedora mundial de resi-nas para embalagens, anunciou umaparceria com a francesa OPTIS, em-presa que desenvolve softwares pararenderização de iluminações e visua-lização de produtos. Com isso, desig-ners usuários dos programas da OP-TIS poderão ter, em seus monitoresde computador, definições acuradasdas aparências reais de embalagense produtos plásticos em desenvolvi-mento com diferentes resinas celuló-sicas ou copoliésteres da Eastman.Os programas da OPTIS geram ima-gens computadorizadas do produtocom as propriedades ópticas especí-ficas de um dado material, inclusivecor, reflexo, difusão, opacidade e

transparência. “A Eastman enrique-ceu nossas bibliotecas de software,tornando mais fácil a nossosusuários simular materiais inovado-res e tecnologicamente avançados”,afirmou Jacques Delacour, presiden-te da OPTIS. Maiores informaçõespodem ser conseguidas no site daEastman na Internet, sob a guia Eas-tman Innovation Lab (Laboratório deInovação Eastman). Em tempo: aEastman também acaba de lançar apedra fundamental de sua nova fábri-ca de resinas PET na Carolina doSul, Estados Unidos, e de anunciarLaurie Andriate como sua nova dire-tora global de marketing e plásticos.www.eastman.comwww.optis-world.com

Em comemoração a seu aniversáriode 10 anos, a Fine Papers inaugurouem São Paulo o Design & GraphicCenter, espaço cultural e educacio-nal destinado a abrigar serviços, pro-dutos, cursos e exposições relacio-nados ao mercado gráfico. Na pri-meira semana de atividades a em-presa organizou a 1ª Edição da Se-mana do Design, visando gerar inter-câmbio entre profissionais, estudan-tes, compradores e fornecedores dasáreas gráfica e de design de emba-lagem e produto. “Queremos estabe-lecer um centro de referência em de-

sign e mercado gráfico”, resume Ste-phan Barth, presidente da Fine Pa-pers. O Design & Graphic Center ficana rua Dona Ana Néri, 793, Cambu-ci. Maiores informações: [email protected] (11) 3385.7300

Photoshop maníacosAconteceu em maio último, emSão Paulo, a segunda edição doPhotoshop Conference, principalevento brasileiro relacionado aoprograma de edição, tratamento econfiguração de arquivos de ima-gens da fabricante de softwaresAdobe. A abertura do encontro fi-cou a cargo do gerente de desen-volvimento de negócios para aAmérica Latina, Gustavo Brunser,que falou sobre os novos recursosdo Photoshop CS 2, produtoanunciado em abril último.

Fim de uma eraA Takano Gráfica e Editora, umadas maiores do setor na AméricaLatina, encerrou suas atividadesno final de abril. O motivo não foirevelado oficialmente, mas o Sin-dicato dos Gráficos de São Pauloafirma que a empresa acumuladívidas de mais de 90 milhões dereais.

Martelo batidoA Eastman Kodak Company com-pletou em abril último a aquisiçãoda Kodak Polychrome Graphics(KPG) ao comprar da Sun Chemi-cal Corporation 50% dos papéisrestantes. O negócio inclui defini-tivamente a KPG no Grupo de Co-municações Gráficas (GCG) daKodak.

CertificadaAs duas fábricas, além das áreasde suprimentos, marketing e ven-das da Melhoramentos Papéis re-ceberam a certificação ISO9001:2000. O atestado refere-seaos processos de desenvolvimen-to, produção e comercialização depasta celulósica (CTMP e TMP),papéis tissue e produtos de papeltissue.

Novo gerenteO Graphia, grupo de exportaçãodo setor gráfico, organizado noâmbito da Abigraf Regional SãoPaulo, junto com o Sebrae-SP e aApex, conta com novo gerente. ÉWagner José da Silva, que geren-ciou projetos como o Impsat(rede de cabos ópticos que inter-liga Chile, Argentina e Brasil).


Após apresentar na Drupa 2004 aDymatrix 106 CSB, a Heidelberg com-plementou seu portfólio de máquinasde corte voltadas a gráficas de emba-lagens apresentando na China Print2005, feira de impressão realizada re-centemente em Pequim, a Varimatrix105 CS. O equipamento corta e aplicarelevo em papéis com gramatura apartir de 80g/m2 . O formato das fo-lhas pode variar de 370mm x 400mmaté 750mm x 1,050mm. A força máxi-ma de corte é de 300 tons. Outra ca-racterística destacada no equipamen-to é a existência de um display de to-que que facilita o controle e aumentaa produtividade de pequenos traba-

lhos. Na América Central, a expectati-va é que a Varimatrix 105 CS passe aser vendida a partir do início de 2006. www.br.heidelberg.com(11) 5525-4520

Portfólio de máquinas de corte ampliado

Até o final de julho poderão ser feitasas inscrições para o Grand Prix Cyrel2005, concurso voltado à área flexo-gráfica, exclusivo a trabalhos produ-zidos com chapas Cyrel, da DuPont.Organizado pela multinacional de es-pecialidades químicas, o prêmio é di-vidido em categorias como filmes fle-xíveis, rótulos e etiquetas, sacolas demão, sacos e sacolas, papelão pré-impresso, embalagens de papelãoondulado (ondas A, B e C), além decartão e impressão contínua. Tam-bém serão distribuídos três prêmios

especiais destinados aos melhoresresultados em impressão e prova. OGrand Prix Cyrel foi realizado pelaprimeira vez na Europa, em 1982. NaAmérica Latina, ele vem acontecendodesde 1998. “Queremos com esseprêmio agradecer o respeito e a con-fiança dos nossos clientes, além deretribuir o talento dos profissionais deimpressão”, resume Roseli Martins,coordenadora de comunicações daDuPont.www.dupont.com.br (11) 4166-8701

DuPont anuncia prêmio flexográfico

São Paulo ganha novo centro gráfico

A Agfa anunciou mudanças na es-tratégia brasileira de comercializa-ção de chapas gráficas. A linhaP5S, importada, foi substituída porum modelo nacional, chamado deMeridian P51. O produto vem sendoproduzido na unidade de Suzano(SP), e a idéia é abastecer outrospaíses latino-americanos a partir dafábrica paulista. “A chapa MeridianP51 não deve nada às produzidasem países desenvolvidos”, diz Pau-

lo Amaral, diretor da divisão de sis-temas gráficos da Agfa do Brasil.Em termos técnicos, a empresa de-fende que a nova linha traz diver-sos benefícios aos clientes, comoagilidade e eficiência no processa-mento, tempo de exposição reduzi-do, alto contraste de imagem, quali-dade de reprodução e maior equilí-brio entre água e tinta. www.agfa.com.br(11) 5188-6444

Nacionalizando as chapas

Interessada em mercados emergen-tes da Europa, a alemã Koenig &Bauer AG (KBA) participou da TüyapFair and Congress, feira gráfica reali-zada em Istambul, Turquia, entre osdias 17 e 22 de maio último. O desta-

que foi a impressora cinco cores Ra-pida 105 com torre de revestimentoprópria, permitindo impressão de pôs-teres e embalagens em uma vastagama de substratos. Classificadoentre as soluções de médio formato,o equipamento oferece velocidademáxima de impressão de 15 000 fo-lhas por hora. Além de depositar fi-chas nessa família, graças aos inves-timentos que identifica na tecnologiaweb offset, a KBA está confiante nadisseminação no mercado turco dosmodelos Rapida 142 e 162, que tra-balham com formatos maiores nacomparação com os da Rapida 105.www.kba.com.br(11) 6121-5277

Rapida 105 em destaque na Turquia

A divisão de embalagens da fabricantenorte-americana de tintas para impres-são Flint Ink anunciou uma nova gera-ção de produtos para aplicações emfilmes laminados e rótulos. Sob achancela Arrowbond Ultra, os produtossão próprios para flexografia e rotogra-vura, e têm nova fórmula que garanteadesão a diversos tipos de substratos,incluindo filmes PET quimicamentetratados. Além de baixa retenção desolvente, a Flint Ink sugere como van-tagem da nova linha a possibilidadede aplicação em embalagens que, noprocesso de selagem, são submetidas

a condições severas de calor, taiscomo stand-up pouches e acondicio-namentos flexíveis dotados de fecha-mento do tipo zip. www.flintink.comNo Brasil (11) 4613-5200

Nova geração de tintas para flexíveis

Almanaque


O CompanheiroInseparável

A mãe de todos os stand-up pouchesNa época sequer se cogitava doconceito de stand-up pouches(SUP), embalagens flexíveis ge-ralmente feitas de filmes plásticoshoje cada vez mais presentes nospontos-de-venda. Porém, na déca-da de 60 do século 20 a GorduraVegetal Saúde (hidrogenada), daAnderson Clayton, era comerciali-zada não só em latas de aço de 2quilos, mas em pacotes de 450gque ficavam em pé. Eram confec-cionados em “papel manteiga”,cuja barreira se obtinha com apli-cação de fina camada de parafina.

Um dos mais recentes avanços naárea de bebidas alcoólicas, o reci-piente de alumínio com formatode garrafa e tampa de rosca játeve destacada presença noBrasil, mais de quarenta anosatrás – porém com desempenhoinsatisfatório. Nos início dos anos60 fazia grande sucesso entre osapreciadores da bebida a VodcaSputnik, criada por um casal deimigrante russos e produzida comos mesmos rigorosos processos depureza da famosa Stolychnaia.Um parente que trabalhara numadas fábricas da bebida, em Mos-cou, trouxe o know-how. A marcapermaneceu naquele tipo deembalagem, feita no Brasil, porapenas dois anos e meio, devido àbaixa resistência da resina prote-

tora interna à agressão doálcool, que corroía o alu-mínio. Foi então substituí-da por uma garrafa de vi-dro personalizada, também

de 500ml, fabricada pelaWheaton. Ao ser vendi-da para novo fabri-cante, ainda no séculorecém-findo, a Sputnikpassou a ser acondi-cionada em litro stan-dard. Foi assim bati-zada em homenagemao primeiro satéliteartificial da Terra,lançado pelos soviéti-cos em 1956. O nomequer dizer “compa-nheiro inseparável”.O produto brasileironão tem relação coma vodca da mesmamarca feita na Rússia.

Como é mesmo o nome da bebida?A mais antiga destilaria de uísque– ainda em plena produção – ficaem Bushmills, no condado deAmtrim, na Irlanda. A primeira li-cença para ali produzir Uisce Bea-tha, ou “água de vida”, em irlan-dês, data de 1608, mas a tradiçãode destilação da bebida no localremonta a 1276, conforme docu-mentos da época. Mas as origensda bebida se perdem na bruma dotempo, e os irlandeses reivindi-cam para si a primazia da destila-ção. De fato, há registro de que jáem 1170 os soldados do rei Henri-

que II da Inglaterra voltaram ale-gremente de uma incursão à Irlan-da com o hábito de tomar o desti-lado cujo nome, por não saberempronunciar, virou Uisce, depoisFuisce e, finalmente, Whiskey.

Até a primeira metade do século17, as hoje onipresentes garrafasde vidro, utilizadas para acondicio-nar os mais variados tipos de bebi-da, eram raras. Em 1650, na Ingla-terra, onde há registro, a popula-ção estava muito mais familiariza-da com garrafas de pedra importa-das da Alemanha – até hoje um for-te produtor – ou com imitações. Odomínio do vidro foi meteórico: em1653, escasseavam os recipientesde pedra que haviam sido pratica-mente substituídos por atraentesgarrafas de vidro verde, usadaspara servir vinho às mesas, comodecanters e, claro, para armazenaro produto. O último exemplar degarrafa de pedra fabricado no paísdata de 1672.

Da pedra para o vidro

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Revista EmbalagemMarca 070 - Junho 2005